每經(jīng)編輯 趙娜    

每經(jīng)記者 趙娜 每經(jīng)編輯 曾健輝

餓了么背后的阿里推動交易

“牽手”的消息從本周一發(fā)酵至今，24日下午，餓了么證實宣布合并百度外賣。

餓了么稱，阿里巴巴和百度承諾，將給予新平臺在流量入口、智能技術(shù)、金融保險等領(lǐng)域的全方位、更大力度的支持。

餓了么并未公布這筆交易的具體情況。據(jù)《財經(jīng)》此前報道，餓了么對百度外賣的總共收購價格為8億美元。這8億美元中2億美元為現(xiàn)金，餓了么增發(fā)股份3億美元，交易完成后百度占餓了么股份5%，剩余3億美元鎖定期為五年。

對這一說法，餓了么方面不予置評。

美團(tuán)點評在生活服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)做深做廣，阿里重啟“口碑”并投資餓了么，相較之下，百度從開始到現(xiàn)在，幾乎都是與O2O基因距離較遠(yuǎn)的一個，百度的主業(yè)和開拓O2O后的協(xié)同效應(yīng)也始終未能很好地釋放。

昨日，餓了么首席執(zhí)行官張旭豪表示，在打造品質(zhì)外賣和深耕即時配送的理念上，餓了么和百度外賣高度一致，這是雙方走到一起的首要原因。

“收購都是看未來，百度外賣本身已經(jīng)沒有未來的時候，價格肯定是‘打特價’的。”黃淵普接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時分析稱，早期百度外賣的技術(shù)優(yōu)勢還是有的，餓了么初期則缺少技術(shù)基因，但收購的價格高低從來都是基于對標(biāo)的未來價值的預(yù)期，就百度外賣來說，如果再拖下去可能會拖到5億美元之下。

他同時稱，對餓了么來說，這筆收購背后的訴求出于兩方面因素，一個主要是阿里，另一個是張旭豪的團(tuán)隊。看似一樣的訴求背后還是存在區(qū)別。從張旭豪的角度，餓了么收購百度外賣對其在阿里體系的話語權(quán)或是分量、籌碼有增進(jìn)作用。對餓了么的大股東阿里來講，（通過此次兩者聯(lián)合）能夠狙擊美團(tuán)就夠了。另外，餓了么原本偏低端，百度外賣號稱面對白領(lǐng)市場，所以還是有部分商戶能形成互補(bǔ)，這將對阿里推支付寶也有一定助力。

從外賣競爭擴(kuò)大到即時配送

億歐創(chuàng)始人黃淵普接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時認(rèn)為，按訂單量講，這筆交易發(fā)生前外賣市場就已是美團(tuán)外賣和餓了么的兩強(qiáng)競爭，對行業(yè)格局的影響有限。不過，隨著外賣平臺以送餐為切口，不斷試煉末端物流即所謂O2O的配送體系。除了靠技術(shù)提升效率，外賣行業(yè)背后的比拼已是基礎(chǔ)運力甚至是同城物流。

餓了么最終收購百度外賣進(jìn)一步證明，生活服務(wù)領(lǐng)域今后的主要對壘就發(fā)生在美團(tuán)點評和餓了么之間，而后者身后站著阿里。但相比美團(tuán)點評將直接與阿里競爭，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，目前來看，二者的較量將是局部較量。美團(tuán)點評做生活服務(wù)即吃喝玩樂為主，阿里則涵蓋更廣的“新零售”。

餓了么最新公布的一組數(shù)據(jù)是：截至2017年7月，其在線外賣平臺用戶量達(dá)2.6億，覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，服務(wù)于餓了么旗下“蜂鳥”即時配送平臺的注冊配送員達(dá)300萬。

美團(tuán)外賣方面數(shù)據(jù)顯示，其日完成訂單量超過1300萬單，累計用戶數(shù)超2億，覆蓋城市數(shù)量已超過1300座，活躍配送騎手?jǐn)?shù)超30萬，合作商戶數(shù)超過100萬。

美團(tuán)外賣和餓了么的較量，一定程度上還表現(xiàn)在“力證第一”上。

Trustdata發(fā)布的《2017年上半年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展分析報告》顯示，美團(tuán)外賣和餓了么合計占據(jù)逾八成份額（交易額），百度外賣所占份額（交易額）不足一成（6.3%）。2017年6月，用戶粘性（月均DAU/MAU）指標(biāo)上，美團(tuán)外賣以21.3%排第一，餓了么以19.5%排第二。

另一份由易觀發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場季度監(jiān)測報告2017年第2季度》則顯示，截至2017年6月，餓了么APP月活人數(shù)位列第一（3402.0萬人），美團(tuán)外賣月活人數(shù)排第二（2989.7萬人），第三名百度外賣月活人數(shù)1748.9萬人。

“餓了么和美團(tuán)本身，就是有時候它高一點有時候它低一點，加了一個百度外賣實際上影響不了原有格局。”黃淵普對記者直言，至少從訂單量來講，百度外賣加到哪一方對格局的影響都是不大的。從另一角度，目前外賣的配送能力已經(jīng)成為新的基礎(chǔ)設(shè)施，在某種程度上，外賣平臺正通過送餐這個事情鍛煉和檢驗新的末端物流即所謂的O2O配送體系，未來將大有價值。

順此思路，他分析稱，餓了么如能和百度外賣背后的體系融合好，還是對其有一定幫助的。同時，百度外賣背后配置百度的資源，如果未來百度把生活服務(wù)領(lǐng)域的一些資源和流量導(dǎo)給餓了么，有可能促成餓了么拿到更多的單量，但如果是現(xiàn)在的餓了么加上百度外賣影響有限。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，餓了么提到“繼續(xù)打造高端本地生活平臺和千億級即時配送平臺”。而在外賣市場發(fā)展初期，模式大致可分信息提供型和物流配送型的輕重兩種。餓了么從高校市場起步，逐漸到白領(lǐng)市場。百度外賣上線初期通過接入第三方配送商運營，之后轉(zhuǎn)而開始自建配送團(tuán)隊并開發(fā)外賣調(diào)度系統(tǒng)。

某種程度上，正是當(dāng)初外賣平臺因既有配送模式和體系無法滿足質(zhì)量和時效而“被迫”自建物流團(tuán)隊和系統(tǒng)，逐漸成為了這些平臺的源動力。

黃淵普稱，正如京東的核心競爭力是京東物流，現(xiàn)在甚至可以把物流能力開放出來。除了比拼技術(shù)提升效率，未來外賣背后是物流建設(shè)的比拼，甚至某種程度上，最終比拼的不是訂單量，而是技術(shù)驅(qū)動下的平臺基礎(chǔ)運力。