2017年8月23日，陽光城集團股份有限公司（以下簡稱：陽光城）發(fā)布2017年半年度報告。隨著執(zhí)行董事長朱榮斌等新領(lǐng)導(dǎo)團隊調(diào)整就位，陽光城繼續(xù)提質(zhì)增效，規(guī)?；l(fā)展已成果初顯，為跨越發(fā)展做足準備。

增規(guī)模、降成本，穩(wěn)健運營提升發(fā)展質(zhì)量

2017年半年報顯示，報告期內(nèi)，陽光城營業(yè)收入75.25億元，較去年同期大增83.88%；第三方權(quán)威榜單亦顯示，上半年銷售額再攀新高，達395.8億元，同比增長127%，再度刷新銷售業(yè)績新高；中期結(jié)算利潤達3.28億元，較去年同期幾乎翻倍；截至6月30日，總資產(chǎn)達1,804.55億元，較2016年底增長49.84%；凈資產(chǎn)242.68億元，較2016年底增長28.24%。這是一份非常靚麗的業(yè)績。

在資產(chǎn)規(guī)模壯大的同時，各項財務(wù)指標得到進一步改善。譬如，（1）現(xiàn)金儲備，達311.55億元，相比2016年底增長64.94%；（2）加權(quán)平均融資成本為7.14%，較2016年底再度下降1.28個百分點，這也是陽光城資金成本連降三年來，財務(wù)成本達到新低點；（3）陽光城2017年上半年的經(jīng)營性現(xiàn)金流為正，達59.11億元，同比增長574.93%。

土地儲備方面，2017年公司通過多種方式共計獲得64個項目，計容建面達721.73萬平米。其中，作為陽光城主要的擴張手段，通過合作并購共收獲52個項目，計容建面552.44萬平米，平均樓面價3829.63元/平米，成本較招拍掛有顯著下降，預(yù)留了一定的利潤空間。至此，陽光城總土地儲備已增至計容建面3,006.93萬平米，大規(guī)模、低成本、高成熟的土地儲備為陽光城下一波規(guī)模增長提供強勁動力。

強勢營銷，強勢管理，使并購項目迅速獲得銷售佳績

2017年上半年，陽光城繼續(xù)在全國一、二線城市布局上不斷突破。在深耕原有17個區(qū)域公司的基礎(chǔ)上，在長三角、大福建、京津冀等地實現(xiàn)了圍繞核心城市的輻射。在長三角，陽光城攬入15個項目，新進入啟東、嘉興、余姚等中等規(guī)模的較發(fā)達城市；在大福建，將戰(zhàn)略腳步邁向莆田、泉州等城市；在珠三角，也成功攬入佛山綠島湖項目和廣州江灣新城項目，合計計容建面107.88萬平方米；在京津冀，進一步深耕北京市場，斬獲北京臥龍國際山莊項目等項目，其中北京臥龍國際山莊計容建面高達56.15萬平方米。

在營銷方面，憑借著陽光城強勢品牌介入及管理能力的提升，使這些并購項目迅速開花結(jié)果。諸如，2016年攬入廣州南沙項目就實現(xiàn)了現(xiàn)象級的業(yè)績，經(jīng)過產(chǎn)品的優(yōu)化升級和營銷的導(dǎo)入，上半年廣州陽光城麗景灣項目實現(xiàn)銷售1,134套，成功躋身廣州半年度排行榜前三；長沙尚東灣項目單盤銷售金額挺進長沙前十；大本營福州，陽光城延續(xù)著福州五連冠的勢頭，在上半年繼續(xù)穩(wěn)居福州商品住宅銷售排行第一；蘇杭區(qū)域，陽光城厚積薄發(fā)，在蘇州上半年市區(qū)房企銷售金額排名第二；在競爭激烈的杭州，一舉躍居半年度權(quán)益銷售金額排行榜第五位。“并購+熱銷”已成為陽光城并購項目的“新常態(tài)”。

陽光城在新進入城市的表現(xiàn)同樣亮眼。武漢十里新城項目首次開盤實現(xiàn)近7億元的銷售業(yè)績；成都檀府、鄭州麗景灣首開熱銷均超10億元；北京一號作品京兆府首開15億元。新進城市出色的業(yè)績也幫助陽光城的品牌迅速落地，進一步提升全國的影響力。

2017年6月，大公國際跟蹤評級報告將其公司主體長期信用等級上調(diào)至AA+，評級展望為維持穩(wěn)定。

強化領(lǐng)導(dǎo)力，重塑發(fā)展戰(zhàn)略，向運營管理要效益

2017年是陽光城提質(zhì)增效、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。隨著業(yè)內(nèi)深孚眾望的朱榮斌、吳建斌等精英加盟，陽光城核心領(lǐng)導(dǎo)力顯著提升。

2017年，陽光城在原有戰(zhàn)略布局上進一步深化，提出“三全”投資戰(zhàn)略，即：全地域發(fā)展、全方式拿地、全業(yè)態(tài)發(fā)展。全地域發(fā)展，即一方面堅持“3+1+X”區(qū)域布局策略，一、二線戰(zhàn)場仍為根據(jù)地，形成二線城市全覆蓋的戰(zhàn)略格局。同時，利用核心城市的輻射效應(yīng)開發(fā)周邊城市，并充分挖掘機會型城市補充體量適中、快速開發(fā)、有利潤的雙贏項目；全方式拿地即開啟多元取地通道，包括公開招拍掛、一級土地整理、三舊改造、特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和項目并購、集團并購等多重方式；全業(yè)態(tài)發(fā)展即拓展更多業(yè)態(tài)和加速全產(chǎn)業(yè)鏈布局，包括完善住宅開發(fā)銷售基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及園區(qū)運營、經(jīng)營性物業(yè)運營（含商業(yè)、辦公、酒店、長租公寓）等。

為了實現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)，積極構(gòu)建了教育、酒店、建工、園林、設(shè)計、采集、銷售和裝飾等板塊的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

同時為了凝聚一只優(yōu)秀團隊，陽光城堅定推行了“雙贏”機制。據(jù)統(tǒng)計，已有11個新項目實行了“雙贏”機制，將于8月底9月初又有15個項目實行“雙贏”機制，今后所有新項目均納入“雙贏”體系內(nèi)。此機制也將在陽光城集團屬下的子公司、平臺公司、配套公司及業(yè)務(wù)板塊全面推行。陽光城表示，推行這一機制的目的，就是將公司利益和員工利益緊密結(jié)合在一起，實現(xiàn)利益共享，責任共擔，從而提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

當前，面對房地產(chǎn)市場“五限”政策的影響，不進則退是地產(chǎn)行業(yè)殘酷的競爭現(xiàn)實。陽光城表示，前進的步伐不會停止，短期內(nèi)，陽光城還會新進入約20個區(qū)域，這體現(xiàn)了陽光城做大做強的決心是堅定不移的。不僅如此，陽光城還將利用自身資源優(yōu)勢在特色小鎮(zhèn)、新城鎮(zhèn)開發(fā)和特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)等領(lǐng)域發(fā)力。為此，陽光城組建了企業(yè)管理部，進一步研究資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)比例及資產(chǎn)分布情況，做出必要調(diào)整；還組建合約管理中心，旨在完善成本管理和集中采購管理體系。

陽光城表示，下半年乃至明年，集團將在以下四個方面推動經(jīng)營管理工作，主要思路：第一，要通過弘揚先進的陽光企業(yè)文化，打造一支優(yōu)秀精干的管理隊伍；第二，將持續(xù)推進積極穩(wěn)健的投資策略，努力實現(xiàn)“雙贏”機制設(shè)定的目標；第三，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建長期穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展模式；第四，夯實基礎(chǔ)能力，持續(xù)推進管理改進，實現(xiàn)運營上的“三升一降”。

所謂“三升一降”，是指通過積極投資、增加開發(fā)強度以提升企業(yè)規(guī)模；通過加強前策支持工作、壓縮工期以提升開發(fā)速度；從設(shè)計品質(zhì)、工程質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)、客戶滿意度等方面提升產(chǎn)品品質(zhì)；實行全過程目標成本管理，以降低運營成本。

陽光城對下一階段的發(fā)展提出了“五圓模型”。首先，是內(nèi)環(huán)三個小圓，要充分保障人才的培養(yǎng)及引進、充足的土地儲備和穩(wěn)健的財務(wù)政策；其次，是內(nèi)環(huán)中間的圓，運營體系是神經(jīng)中樞，運營的綜合整合，能保障人、財、地三要素的有機結(jié)合和高效發(fā)揮；最終，將形成一個大圓，以上的人、土地、資金等幾要素朝著一個良性方向在快車道上循環(huán)發(fā)展。

面對市場風云，陽光城表示：“總的經(jīng)營目標是‘規(guī)模上臺階，品質(zhì)樹標桿’。我們要做有理想、有信念、有口碑、可傳承、可持續(xù)發(fā)展的受社會尊敬的企業(yè)！這是我們一直不懈的追求。”