程宏剛：4、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和文化雙贏的關(guān)鍵。韓國(guó)經(jīng)濟(jì)多年持續(xù)增長(zhǎng)，進(jìn)入全球主要經(jīng)濟(jì)體行列，擁有三星電子、現(xiàn)代汽車等諸多世界500強(qiáng)，其企業(yè)在許多國(guó)家有著較強(qiáng)的社會(huì)影響力。長(zhǎng)期注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，是韓國(guó)企業(yè)成功的根本原因。 韓國(guó)提出“人才第一戰(zhàn)略”，將人才的選拔、儲(chǔ)備、培訓(xùn)與發(fā)展有機(jī)結(jié)合，建立了人力資源動(dòng)態(tài)管理體系。例如，2009年至2013年，韓國(guó)啟動(dòng)“全球化青年人才”培養(yǎng)計(jì)劃，選拔10萬(wàn)名青年人才參加培訓(xùn)，到國(guó)外進(jìn)行各種形式的短期學(xué)習(xí)，還將許多有前途的高層管理者送到世界名校進(jìn)修MBA，以培養(yǎng)全球眼光。韓國(guó)培養(yǎng)創(chuàng)新人才的經(jīng)驗(yàn)和做法，值得我們研究和借鑒。我國(guó)國(guó)際化企業(yè)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理能力與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比有很大差距，人才的培養(yǎng)和管理尚沒(méi)有形成系統(tǒng)化和機(jī)制化，這一狀況與我國(guó)參與國(guó)際產(chǎn)能合作的規(guī)模和深度不相適應(yīng)，應(yīng)引起國(guó)家職能部門的高度重視。