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五大城市對共享單車出招,摩拜ofo笑了,自行車制造企業(yè)哭了

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-08-27 20:40:03

繼上海、杭州、南京、廣州等城市禁止新增共享單車新車投放之后,深圳市日前也宣布暫停在城市公共空間新增車輛投放。瘋狂奔跑的共享單車行業(yè),終于在城市空間的制約下被迫“急剎”。

對那些已經(jīng)實現(xiàn)市場布局的共享單車品牌摩拜、ofo來說,城市管理者暫停共享單車無疑是好事一件,畢竟后來的競爭者被擋在了門外。但對生產(chǎn)共享單車的制造企業(yè)來說,這卻是一個利空——在享受了過去一年共享單車爆發(fā)式的增長之后,它們不得不面臨繁華褪去后的落寞。

各大城市共享單車相繼飽和

據(jù)北京日報8月26日消息,繼上海、杭州、南京、廣州等城市禁止新增共享單車新車投放之后,深圳也緊跟節(jié)奏,要求暫停投放新車。

此外,監(jiān)管部門提出:

各企業(yè)需要按照所投放區(qū)域投入車輛總數(shù)不低于5‰的比例,配備車輛維護(hù)、維修和調(diào)度人員,對于達(dá)不到要求的企業(yè)需縮減車輛投放規(guī)模。企業(yè)對于用戶的違規(guī)停放車輛,必須在30分鐘內(nèi)完成處置。一旦處置不及時,將會直接面臨被監(jiān)管部門收車的處理。

在多個城市對共享單車新車投放按下“暫停鍵”的同時,共享單車企業(yè)也意識到了大規(guī)模擴張時期的終結(jié)。

日前,摩拜單車聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王曉峰表態(tài)稱,摩拜后臺大數(shù)據(jù)顯示,北、上、廣、深四個城市的共享單車數(shù)量已經(jīng)達(dá)到供需平衡。也就是說,摩拜已放緩在北京等一線城市投放新車,而將更多精力投入到車輛精細(xì)化運營中。

ofo小黃車則回應(yīng),ofo在線下實行網(wǎng)格化管理,每個指定區(qū)域都會配一個運維師傅,負(fù)責(zé)修車和車輛調(diào)度,這些師傅會統(tǒng)一著裝和戴工牌,清理亂停放車輛和損壞車輛。

互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲認(rèn)為,接下來,共享單車主要任務(wù)是瞄準(zhǔn)車輛使用情況,用技術(shù)手段解決亂停亂放問題,讓共享單車別為城市交通添堵。

傳統(tǒng)自行車廠面臨產(chǎn)能過剩難題

停止投放,對于與共享單車品牌合作的老牌車廠來說,無疑是個噩耗。

一年時間內(nèi),三大老牌自行車廠紛紛與共享單車達(dá)成了合作:2016年,天津飛鴿自行車廠率先與ofo小黃車展開合作;同年7月,優(yōu)拜單車與上海永久自行車廠達(dá)成合作;2017年5月,鳳凰自行車廠與ofo正式宣布戰(zhàn)略合作。

2017年飛鴿自行車廠接到來自ofo的訂單達(dá)到了500萬輛;5月,鳳凰自行車有限公司也接手了一筆500萬輛的采購訂單,這一數(shù)量是鳳凰2016年產(chǎn)能的1.6倍。

實際上,突然增多的自行車訂單也讓自行車廠心生疑慮,共享單車生產(chǎn)線上的模式特點是標(biāo)準(zhǔn)單一化、質(zhì)量中低端化,但這一生產(chǎn)方式需要巨大產(chǎn)能來支撐。一旦共享單車訂單量的下滑,也意味著在過去一年臨時擴充的自行車產(chǎn)能會出現(xiàn)過剩。

“對一個企業(yè)來講,肯定要做好處理這個問題的準(zhǔn)備。訂單暴增意味著自行車企業(yè)要增加人手,但當(dāng)減少產(chǎn)能之后,這些人員很可能會被裁掉。”飛鴿市場部經(jīng)理表示。

更為嚴(yán)峻的是,海量訂單并不會一直持續(xù)下去。

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報消息,天津的天奧自行車和奧威自行車公司均表示,目前共享單車公司已經(jīng)減少了訂單數(shù)量。北京一位代工組裝ofo自行車的人士近期被告知,由于市場飽和,ofo在北京市場不會再大量投入單車,雙方的合作暫告一段落。

老牌車廠何去何從?

每經(jīng)小編(微信號:nbdnews)查閱上海鳳凰企業(yè)(集團(tuán))股份有限公司2017年半年度報告時看到,報告期內(nèi),該公司共銷售各類自行車整車約300萬輛,其中ofo共享單車約130萬輛,與去年同期相比大幅增加。

報告內(nèi)還提到,2017年5月5日,公司與東峽大通(北京)管理咨詢有限公司(ofo共享單車運營方)簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》,雙方同意在中國境內(nèi)在未來十二個月展開合作,合作范圍包括采購、供貨、提供技術(shù)服務(wù)等。主要包括東峽大通向鳳凰自行車提供總量不少于500萬輛的采購計劃。

然而企業(yè)是不能一直依賴共享單車的,正如飛鴿市場部經(jīng)理所說,對一個企業(yè)來講,要做好未來不再有海量訂單的準(zhǔn)備。屆時,老牌自行車廠應(yīng)該采取怎樣的生存手段呢?

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報消息,鳳凰和飛鴿也都各自推出了針對不同年齡定位的車型,比如,鎖定了40歲以上對老牌自行車有一定情懷的消費者;另外,結(jié)合其他產(chǎn)業(yè),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延展也成為一個選擇,對接教育、醫(yī)療或者健身運動項目等,形成產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互通。

但對于傳統(tǒng)自行車廠商而言,轉(zhuǎn)型的困難之處還在于資本運作、技術(shù)升級以及有區(qū)隔空間的產(chǎn)品。

在代步功能逐漸減少和被替代后,自行車作為運動器材的市場空間卻在迅速擴大。

但在這一細(xì)分市場,目前占據(jù)主導(dǎo)地位的并不是鳳凰、永久、飛鴿等老牌自行車品牌,這一領(lǐng)域的中低端品牌是來自臺灣的捷安特和美利達(dá),中高端的品牌則是來自美國的閃電和崔克。

一名資深運動單車玩家仍然把自行車當(dāng)作通勤工具,他表示,自行車企業(yè)如果不積極適應(yīng)自行車從代步工具到運動器材的變化,外觀設(shè)計、性能仍然是上世紀(jì)70年代的那一套,運動愛好者肯定不會選擇它們。

(每經(jīng)編輯 湯亞文 每日經(jīng)濟(jì)新聞綜合經(jīng)濟(jì)觀察報、北京日報等)

責(zé)編 張楊運

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