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新華聯(lián)70倍溢價“曲線”賣樓 轉(zhuǎn)型文旅獲“補(bǔ)血”

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-08-28 21:38:25

在上半年房地產(chǎn)市場調(diào)控頻繁的情況下,新華聯(lián)(000620,SH)仍享受到了房產(chǎn)增值的紅利,上半年業(yè)績同比有大幅上漲。

不過,公司邁向文旅產(chǎn)業(yè)的步伐已經(jīng)越來越大,或?qū)⒃谖磥沓掷m(xù)產(chǎn)生資金需求。隨同半年報,新華聯(lián)還發(fā)布了擬出售下屬企業(yè)的公告,財報顯示這家下屬企業(yè)沒有收入,且陷入虧損狀態(tài),但是卻依靠其控制的房產(chǎn)而獲得溢價近70倍的估值,新華聯(lián)希望借此改善轉(zhuǎn)型期間的資金壓力。

新華聯(lián)內(nèi)部人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,轉(zhuǎn)型文旅產(chǎn)業(yè)前期的資金壓力的確還是比較大的。上述房產(chǎn)是公司之前的一個辦公樓,“很早就想賣了”。

每經(jīng)編輯 肖達(dá)明    

每經(jīng)實習(xí)記者 肖達(dá)明 每經(jīng)編輯 曾健輝 

“曲線”賣掉老辦公樓

8月28日出爐的半年報顯示,新華聯(lián)上半年實現(xiàn)營業(yè)收入22.20億元,同比增長34.73%;實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤1.86億元,同比增長74.04%。

作為一家地產(chǎn)行業(yè)上市公司,新華聯(lián)正處在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期,同時面臨上半年頻繁的房地產(chǎn)調(diào)控。財報顯示,新華聯(lián)目前的兩大產(chǎn)品板塊的經(jīng)營情況分別為,商品房銷售營收同比上升27.32%,毛利率同比增長2.42%;而建筑、裝修業(yè)的營收規(guī)模同比降低59.05%。

受財務(wù)費用同比大幅上升290%至2.69億元等因素影響,新華聯(lián)上半年扣非后歸屬母公司凈利同比下滑43.83%。而支撐起業(yè)績的非經(jīng)常性損益因素,則是投資性房地產(chǎn)公允價值正向變動約1.24億元。

8月28日,新華聯(lián)發(fā)布轉(zhuǎn)讓北京恒興長基資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司(下稱恒興長基)股權(quán)的公告,擬向麥維斯(北京)物業(yè)管理有限公司出售恒興長基的全部股權(quán),股權(quán)及相關(guān)債權(quán)的交易總價款為11.3億元。

值得一提的是,截至7月31日,恒興長基2016年、2017年皆無營業(yè)收入。中聯(lián)資產(chǎn)評估集團(tuán)有限公司選用資產(chǎn)基礎(chǔ)法進(jìn)行估值,將其999.53萬元賬面價值評估為7.19億元,增值率超過7000%。

高增值率背后的原因是,恒興長基依靠子公司北京永盛康達(dá)商業(yè)管理有限公司間接持有朝陽區(qū)內(nèi)建筑面積達(dá)17152.79平方米的房產(chǎn)一棟。評估報告顯示,永盛康達(dá)評估增值的原因主要是房產(chǎn)評估增值較大,報告顯示其固定資產(chǎn)賬面價值由3億元左右增值到10億元左右,成為恒興長基高溢價的決定性因素。

新華聯(lián)內(nèi)部人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,上述房產(chǎn)并非商業(yè)地產(chǎn),“其實是我們企業(yè)之前的一個辦公樓,是零幾年的樓了……后來辦公地搬遷后停用,公司很早就想賣了。”之所以成立專門公司置入上述房產(chǎn),是為了交易的便捷性。

轉(zhuǎn)型文旅產(chǎn)業(yè)資金承壓

公告顯示,新華聯(lián)認(rèn)為出售恒興長基可以改善現(xiàn)金流,優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu),并為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級階段提供有力的資金支持。

上述內(nèi)部人士告訴記者,房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高,普遍在70%和80%左右。在償債壓力下,房企通過多種渠道穩(wěn)定現(xiàn)金流的重要性不言而喻。

雖然上半年實現(xiàn)大幅盈利,但新華聯(lián)未來的資金壓力不可小覷。財報顯示,作為一家地產(chǎn)企業(yè),新華聯(lián)上半年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額為負(fù)18.27億元,主要是因償還債務(wù)所致,2016年亦是負(fù)數(shù)。

而另一方面,新華聯(lián)仍在推進(jìn)其在文旅產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。從年報披露來看,2012年,新華聯(lián)首次明確提出在湖南等地開發(fā)文化旅游項目的轉(zhuǎn)型思路。但直到目前,其文旅產(chǎn)業(yè)尚未成為主營業(yè)務(wù)板塊,仍處于前期。

2017年半年報顯示,新華聯(lián)仍在不斷推進(jìn)布局。比如,作為全國旅游優(yōu)選項目的長沙銅官窯文旅項目在上半年得到了14.26億元的投入,包括酒店、購物公園在內(nèi),新華聯(lián)上半年一共投入超過17億元。

不過,僅長沙銅官窯文旅項目的預(yù)算就達(dá)到了40億元。對于資產(chǎn)負(fù)債率長期在80%以上的新華聯(lián)來說,轉(zhuǎn)型期的資金壓力不小。上述內(nèi)部人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者:“轉(zhuǎn)型文旅產(chǎn)業(yè),前期的資金壓力的確還是比較大的,肯定要通過不同的渠道來緩解這部分壓力,定增、公司債都會得到搭配使用”。

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