股東格局改變后 孫賈在地產(chǎn)方面合作

不同于以往面對公眾談及賈躍亭時的輕松，在此次融創(chuàng)業(yè)績會上，孫宏斌數(shù)度哽咽。

總結(jié)性發(fā)言時，孫宏斌說：“我是比較率性的人，我一直對自己說，這輩子沒什么遺憾?，F(xiàn)在要彌補的遺憾是，一定要把樂視做好。”說完，他拿下眼鏡，默默地拿紙巾擦掉眼淚。無論這是他對充滿質(zhì)疑的投資者的交代，還是對自己的鼓勁，在成為樂視網(wǎng)大股東之后，他已經(jīng)沒有退路。

日前，融創(chuàng)發(fā)布公告稱，賈躍亭同意向天津嘉睿出售樂視網(wǎng)1.71億股無限售流通股，應(yīng)付代價合計為人民幣60.41億元，交易完成后，融創(chuàng)中國旗下的天津嘉睿所占股份將達到17.17%，超過賈躍亭，成為第一大股東，賈躍亭持股將降至17.06%。

融創(chuàng)同時稱，其已在今年第二季度完成入股樂視的150億元的打款。不過，上半年，融創(chuàng)對樂視網(wǎng)和樂視致新的投資已經(jīng)虧損了3.9億元。

在今年年初孫宏斌進入后，其先后通過進入董事會、上任董事長、大規(guī)模重整架構(gòu)、換血高層、獲得控股權(quán)等動作徹底掌控了樂視上市體系。如今，孫宏斌掌控的樂視上市體系已經(jīng)和賈躍亭控股的樂視非上市體系加速進行割裂。

“關(guān)聯(lián)交易是樂視上市體系與非上市體系必須要解決的頭號問題，內(nèi)部要賬比外部（更難），內(nèi)部一直在（與賈躍亭方面）溝通。”樂視網(wǎng)CEO梁軍表示。

值得注意的是，此次融創(chuàng)中國在公告中表態(tài)稱，將成為樂視系公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的唯一合作方。據(jù)悉，雙方將在地產(chǎn)方面展開全面合作。資料顯示，融創(chuàng)中國已從樂視投資手中收購了兩個房地產(chǎn)項目的股權(quán)，總價值5.2億元。

孫宏斌稱樂視網(wǎng)財務(wù)數(shù)據(jù)“對得上”

談及賈躍亭，孫宏斌認為他不懂得斷臂求生，把一手好牌打爛了，但在孫宏斌心里，賈躍亭依舊是一個厚道的人。會上，孫宏斌稱其是一個極具企業(yè)家精神的人，同時孫宏斌為賈躍亭在海外購置房產(chǎn)、抽走給樂視網(wǎng)的25億元借款等外界非議進行辯解。“自己買點房子怎么了？我們投資樂視之前有過詳細的盡職調(diào)查，現(xiàn)在樂視網(wǎng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和之前是對得上的。”

一位接近樂視人士向記者透露：“收購樂視網(wǎng)后，孫宏斌一直在幫樂視找各種投資。”而騰訊、阿里、聯(lián)想等業(yè)界大佬，都曾是樂視的緋聞對象。

孫宏斌表示，在商業(yè)模式轉(zhuǎn)變之后，“新樂視”肯定掙錢。“我們要推出一部電視劇，如果版權(quán)獨家的話，連6%的廣告費都很難掙到。我們已經(jīng)將版權(quán)分銷，換來3億元的收入，利潤4千萬元。”

談及孫宏斌在業(yè)績會上的言論，一位樂視控股內(nèi)部人士向記者表示：“希望他把樂視上市體系做好。”

自信找到BAT 都要搶的商業(yè)模式

對于入主后的新樂視，孫宏斌已經(jīng)謀劃出了新的商業(yè)模式。

孫宏斌表示：“新樂視包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)和樂視云，我相信這個新體系將來一定是有價值的。新的樂視商業(yè)模式完全不同，不做平臺做內(nèi)容，這一塊BAT誰都沒有，BAT都要來搶的。商業(yè)模式稍微一改就是賺錢的。”

不過，要讓樂視網(wǎng)及樂視影業(yè)等上市體系資產(chǎn)在孫宏斌下的整盤棋局中發(fā)揮作用，必須首先要讓其盈利。梁軍稱：“由于遭遇負面消息，樂視會員、廣告都受到影響，2017年新樂視業(yè)績目標需要延緩，但整體方向沒有變。我們爭取要在2018年（實現(xiàn)樂視業(yè)績）打平，硬件微虧一點，互聯(lián)網(wǎng)收入進行彌補。如果2018年順利，硬件不虧損，那么新樂視的整體的盈利目標將很快實現(xiàn)。”

梁軍表示，樂視需要很長的時間來進行品牌修復(fù)。“我認為在相當(dāng)長的時間里，樂視都要做品牌修復(fù)。在接下來六個月，我將樂視的工作重心濃縮為四個字‘恢復(fù)生產(chǎn)’，讓業(yè)務(wù)能夠恢復(fù)正常，品牌的修復(fù)還需要一段時間。”