喬納森早在2001年就因采訪認(rèn)識(shí)戴維斯，那時(shí)候，他的公司太小眾，簡直不為人知，后來發(fā)展壯大了，在中國有了自己的工廠，在倫敦有了門店，在全球1000家眼鏡店銷售。

然而，2014年，戴維斯說：“我在考慮把生產(chǎn)線從中國搬到英國。那邊不像以前那么成本低了，再說‘英格蘭制造’將成為一個(gè)極好的賣點(diǎn)。”

目前戴維斯正在做這件事。上周，戴維斯工廠的建筑工人們忙著改裝倫敦西部一處廢棄工廠。戴維斯和30名員工不久后將搬進(jìn)去，未來還要進(jìn)駐20人。他打算到2017年底讓英國產(chǎn)量占到30%，在3年內(nèi)提高至70%。

文章稱，幾個(gè)中國員工團(tuán)隊(duì)將過來培訓(xùn)英國工人，成為最近幾十年工業(yè)歷史的吊詭一幕。對(duì)他們來說，這也許看上去像是一個(gè)自殺式任務(wù)，但戴維斯無意關(guān)閉深圳工廠，只是在業(yè)務(wù)增長時(shí)不再擴(kuò)大該廠。

在唐納德·特朗普的美國，讓制造業(yè)回到發(fā)達(dá)國家（或稱“回流”）的呼聲很響亮。戴維斯是否代表了英國的一種新趨勢(shì)？

據(jù)英中貿(mào)易協(xié)會(huì)（China-Britain Business Council）的一名官員表示，他們沒有這種動(dòng)向的記錄。他說：“這是企業(yè)在談?wù)摰氖虑?，但似乎從未發(fā)生。你認(rèn)識(shí)的人也許是一個(gè)先驅(qū)。”

文章稱，戴維斯這么做的最令人吃驚的原因是經(jīng)濟(jì)上的。他相信，他可以通過在英國生產(chǎn)來降低價(jià)格。中國的勞動(dòng)力成本已升高。許多中國企業(yè)不僅在考慮把生產(chǎn)線搬到越南和孟加拉國等成熟的更廉價(jià)基地，而是把目光投向其他地區(qū)。

戴維斯說：“2007年深圳平均（年工資）是2500英鎊（1英鎊約合8.5元人民幣——本網(wǎng)注），現(xiàn)在是8000英鎊。我的關(guān)鍵員工每年賺5.5萬英鎊?，F(xiàn)在，我們的停車場(chǎng)上停滿了工人的車。”

文章稱，經(jīng)營場(chǎng)所成本的差距也不再令人震驚。在戴維斯的深圳工廠，每平方英尺的成本是2英鎊，但如果他續(xù)簽租約，成本將升到4英鎊以上。在他的倫敦廠房，每平方英尺的成本是8英鎊，盡管廠房翻新還需要60萬英鎊。在倫敦生產(chǎn)眼鏡的物流成本將會(huì)更低。但是，對(duì)成本節(jié)省貢獻(xiàn)最大的因素在于行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。戴維斯介紹說，數(shù)控機(jī)床曾賣到25萬英鎊，而現(xiàn)在的價(jià)格僅為原來的5%——諷刺的是這些機(jī)床來自中國廠商。軟件也更便宜，更容易使用。這一切意味著，戴維斯需要的員工（無論中國員工還是英國員工）比以往更少。

戴維斯認(rèn)為，“英格蘭制造”的威望將有助于這家涉足時(shí)尚領(lǐng)域的企業(yè)。“美國人將喜歡這個(gè)標(biāo)簽，在遠(yuǎn)東，這可能也會(huì)對(duì)我們有利。在中國，顧客喜歡不在國內(nèi)制造的東西。”

戴維斯最后透露了“回流”英國的個(gè)人原因，作為老板和首席設(shè)計(jì)師，他已厭倦了旅行。“今年我42歲了，沒完沒了地在倒時(shí)差，有點(diǎn)受夠了。”他期望深圳工廠成為一家自主經(jīng)營的衛(wèi)星企業(yè)。

文章稱，在國際經(jīng)濟(jì)全景圖中，此舉只是一個(gè)像素。如果這成為一種趨勢(shì)，那對(duì)中國將是好事。中國的年輕人開始厭倦充當(dāng)世界工廠。而從中國消費(fèi)科技的質(zhì)量和設(shè)計(jì)來衡量，中國人已準(zhǔn)備好成為像日本和韓國那樣的發(fā)起人，而非承包商。升級(jí)至中國2.0版（一個(gè)自信的發(fā)達(dá)國家，生產(chǎn)自主產(chǎn)權(quán)的、全球追逐的產(chǎn)品）將有新的問題，但最終而言，那將是一個(gè)進(jìn)步的、有利于穩(wěn)定的動(dòng)向。

原標(biāo)題：為何一些生產(chǎn)線從中國回流英國？英媒：對(duì)中國是好事