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每經實習記者 董青枝 每經編輯 盧祥勇

近年來，依靠土地開發(fā)獲取的利潤逐步下滑，越來越多的房企開始謀求升級轉型，根據自身特點打造多元化的業(yè)務格局，尋求新的經濟增長點。其中，多家企業(yè)把目光放在了農業(yè)領域，比如中糧和中國農科院中環(huán)易達合作建設了智慧農場、今年4月珠光集團也有農場揭牌。最新一起例子是華潤置地也攜手中國農科院中環(huán)易達，進軍現(xiàn)代都市農業(yè)。

美聯(lián)物業(yè)全國研究中心總監(jiān)何倩茹在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，目前房企有的向上下游延伸，有的是向其他方向發(fā)展，增加不同經營項目，第一帶來新的經濟增長點，第二也可以延長企業(yè)的生命周期。

房企跨界玩農業(yè)

在轉型升級、尋求多元化盈利模式的背景下，不少房企將目光聚集到了農業(yè)領域。

9月7日，華潤置地宣布創(chuàng)立耕雨品牌，以智慧農業(yè)為內容，從涉及到消費者的各個生活場景出發(fā)，規(guī)劃了“農夫計劃”、“農園計劃”、“田園計劃”三大產品線。

此外，華潤置地與中國農科院中環(huán)易達成立了“城市農業(yè)研究院”，未來將共同研發(fā)高新農業(yè)技術，探索全新商業(yè)模式并積極孵化特色小鎮(zhèn)、田園綜合體等落地項目。

何倩茹分析稱，房企玩跨界很常見，房企為房地產產品增加附加值，通過與其它行業(yè)龍頭企業(yè)的合作建立平臺，利用雙方優(yōu)勢協(xié)同發(fā)展，還可以達到1+1>2的效果。

無獨有偶，2014年中糧就聯(lián)手中國農科院中環(huán)易達建設中糧智慧農場，打造現(xiàn)代都市農業(yè)、品牌食品及健康產業(yè)、田園生活于一體的生態(tài)城。

此外，在去年建立合作的基礎上，今年4月，珠光集團和艾米會合作的珠光艾米定制農場揭牌。

“隨著一些大城市住房需求的滿足，新的需求會衍生出來，而和大自然有更好的接觸，恰是一個較好的需求接入點。”易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示，房企通過對部分土地進行投資，開發(fā)出較好的商業(yè)項目，進而有利于以文化旅游消費等概念來做營銷，也體現(xiàn)了當前土地投資的新思路和新策略。

多元化現(xiàn)爭議

中原地產研究中心統(tǒng)計數據顯示，2015年，112家上市房企的平均凈利潤率為8.3%，而2016年為8.2%，顯示出房企利潤率下行趨勢不改。

在房地產利潤下滑的背景下，多元化發(fā)展已成為眾多房企的共同選擇。以萬科為例，自2013年提出轉型“城市配套服務商”后，各區(qū)域公司先后提出“八爪魚戰(zhàn)略”、“熱帶雨林”體系以及“6+X”轉型戰(zhàn)略，在商業(yè)、物流、養(yǎng)老、教育、長租公寓等眾多領域均有布局發(fā)展。

華潤置地在2016年提出“2+X”的全新商業(yè)模式，在堅持銷售物業(yè)及投資物業(yè)兩大主營業(yè)務基礎上，積極拓寬物業(yè)服務、老年地產、海外地產等其他業(yè)務。

綠地在2014年確立了“大金融”、“大消費”、“大基建”戰(zhàn)略后，正加快在這三大領域的發(fā)展。

但多元化是否真的是房企的“救命稻草”？恒隆集團、恒隆地產董事長陳啟宗在2017博鰲房地產論壇表示，搞多元化就是飛蛾撲火，從歷史經驗看，海外沒有幾家多元化的房地產企業(yè)是成功的，一些多元化房地產企業(yè)，很多在后來的發(fā)展中都走上了專業(yè)化，被分拆賣掉。

同時，國泰君安證券首席經濟學家林采宜坦言并不看好房地產的多元化布局。她認為未來的開發(fā)商真正的出路是升級換代，從建筑商變成服務商，從制造業(yè)走向服務業(yè)。