萬達傳媒舉辦的發(fā)布會歷來是業(yè)界熱點，一是發(fā)布資源獨特，二是發(fā)布形式創(chuàng)新。9月12日，備受矚目的“大電影，大寶貝——萬達傳媒獨家資源發(fā)布會”在北京舉行。萬達文化集團高級副總裁、萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍出席并做戰(zhàn)略演講，萬達傳媒總裁兼CEO張根銘針對“大電影，大寶貝”計劃進行主題演講。萬達文化集團高級總裁助理、萬達影視集團副總裁兼萬達電影執(zhí)行總裁劉曉彬先生，萬達文化集團高級總裁助理兼萬達影視傳媒公司總經(jīng)理蔣德富先生，萬達兒童娛樂公司副總裁欒熙忠先生，萬達文化集團總裁助理兼青島影視產(chǎn)業(yè)園總裁符致銘先生等萬達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。來自企業(yè)、投資界、廣告代理公司、營銷學(xué)界等300余位嘉賓，以及30多家媒體到場，共同見證了萬達傳媒獨家資源發(fā)布。

（萬達電影全產(chǎn)業(yè)鏈公司領(lǐng)導(dǎo)共同啟動“大電影大寶貝”計劃

萬達文化集團高級副總裁、萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍先生（中立者），萬達文化集團高級總裁助理兼萬達影視傳媒公司總經(jīng)理蔣德富先生（右二），萬達兒童娛樂公司副總裁欒熙忠先生（左二），萬達文化集團總裁助理兼青島影視產(chǎn)業(yè)園總裁符致銘先生（左一），萬達傳媒總裁兼CEO張根銘先生（右一））

發(fā)布會玩出格，捧著爆米花可樂徜徉海洋球

區(qū)別于一般的發(fā)布會，本場發(fā)布會從簽到開始玩出格，還未開場就已引爆來賓熱情。一走出電梯，來賓如同置身真正的萬達影城，序廳區(qū)域高度還原影城場景，嘉賓通過“萬達影立方“智能取票機簽到，取代請柬和出入證的是現(xiàn)場打印的真實電影票。真實的影城賣品柜臺也被安置在發(fā)布會序廳，被人們譽為”最好吃的爆米花“的萬達影城爆米花，帶著新鮮和熱度迎接每一位來賓，這一切預(yù)示著發(fā)布會的一大主題就是電影。

（萬達影立方與“最好吃的爆米花”迎接嘉賓到場）

繼續(xù)走向會場，來賓會路過《海底小縱隊》體驗區(qū)，充滿童趣的卡通設(shè)計和巨大玩偶，吸引來賓合影留念，《海底小縱隊》所代表的跨界IP營銷，也是本場發(fā)布會的一大主題。

（巴克隊長帶領(lǐng)的《海底小縱隊》體驗區(qū)吸引眾多嘉賓駐足）

序廳的第三部分，是“電影夢”主題區(qū)。萬達傳媒五位普通員工的故事，被制作成巨幅海報，傳遞著這家公司的電影夢想，這個區(qū)域按現(xiàn)當(dāng)代美術(shù)館風(fēng)格設(shè)計，觀眾可坐可立于其中，兼做休息交流區(qū)。其實，這個主題區(qū)的畫面，將與開場視頻呼應(yīng)。

（萬達傳媒五位員工的故事構(gòu)成了“電影夢”主題區(qū)）

走入會場，更大的驚喜出現(xiàn)了——座席區(qū)完全被藍白相間的海洋球“淹沒”，嘉賓仿佛置身萬達兒童樂園，還未開場，已在朋友圈被刷屏。

（藍白相間的海洋球營造出現(xiàn)場濃濃的歡樂氛圍）

如夢似幻，全場演繹“電影夢”

本場發(fā)布會由萬達傳媒高級副總裁兼首席戰(zhàn)略官魏亞歐擔(dān)綱總策劃及總主持。發(fā)布會的開場視頻與通常全然不同，五位萬達傳媒員工的電影夢依次出現(xiàn)在大屏幕，視頻結(jié)尾天衣無縫地銜接到音樂電影《LA LA LAND》的一段音樂和舞蹈，從開場視頻到開場舞蹈再到主持人出場，一氣呵成，奠定令人震撼的電影主題氛圍。

四位演講嘉賓的出場，分別擔(dān)綱戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、大電影、大寶貝四個宣講使命。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，萬達文化集團高級副總裁、萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍在《007》電影主題氛圍中從開合屏走出，贏得全場熱烈喝彩；戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)，萬達傳媒總裁兼CEO張根銘則在《盜夢空間》電影主題中出場，寓意“翻天覆地的創(chuàng)新“。萬達傳媒兩位副總裁黃皓明、楊中望，分別從觀眾席的天橋上跑至舞臺，既充滿活力和激情，又契合了各自負責(zé)的大電影和大寶貝的宣講氛圍。

發(fā)布會壓軸環(huán)節(jié)是大電影•大寶貝計劃啟動儀式，霓虹燈視覺主題在這一環(huán)節(jié)被發(fā)揮得淋漓盡致，寓意著萬達的多種業(yè)態(tài)以及萬達的電影與商業(yè)的結(jié)合，孕育出萬達傳媒的大電影•大寶貝計劃。如同百老匯的一些音樂劇的返場表演，此次發(fā)布會在結(jié)尾處引出舞團返場，令本已達到熱烈氛圍的全場更是燃到極致。

就像萬達傳媒歷次發(fā)布會一樣，本次發(fā)布會亮點頻頻，別出心裁，既完美詮釋“大電影，大寶貝”主題，又令嘉賓親身體驗到萬達傳媒開創(chuàng)的“融合營銷”與“好心情場景”理念。與會嘉賓紛紛表示，萬達傳媒在此次發(fā)布會中展現(xiàn)出來的策劃、創(chuàng)意和執(zhí)行功力再次令人震撼。

（萬達文化集團高級副總裁、萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍發(fā)表萬達電影戰(zhàn)略演講）

（萬達傳媒總裁兼CEO張根銘對“大電影、大寶貝”計劃進行戰(zhàn)術(shù)演講）

（萬達傳媒高級副總裁兼首席戰(zhàn)略官魏亞歐擔(dān)任發(fā)布會總策劃及總主持）

“大電影”計劃，囊括獨一無二的電影全產(chǎn)業(yè)鏈

“萬達電影打造的是電影全產(chǎn)業(yè)鏈，萬達的電影戰(zhàn)略是大電影戰(zhàn)略，是以合力成就業(yè)界、客戶、觀眾、投資人等所有相關(guān)人夢想的戰(zhàn)略。”萬達文化集團高級副總裁、萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍先生開場做戰(zhàn)略主旨演講，闡述了通過IP+原創(chuàng)計劃、菁英+人才計劃、會員+大數(shù)據(jù)計劃構(gòu)建W+萬達加的“大電影”生態(tài)戰(zhàn)略。

（萬達文化集團高級副總裁、萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍）

在萬達傳媒總裁兼CEO張根銘所做的戰(zhàn)術(shù)主旨演講環(huán)節(jié)，萬達影業(yè)和傳奇影業(yè)的全新片單，以及萬達傳媒展示的“年單式”、“國際單式”電影營銷案例吸引了眾多目光。“從今天起，當(dāng)我們談電影內(nèi)容營銷時，建議不再只談一部電影、押注一個導(dǎo)演或明星，我們建議品牌方與萬達長期合作，在所有萬達出品的電影中持續(xù)融入劇情，打造持續(xù)的品牌記憶。”張根銘在演講中發(fā)出這樣的倡議，與此同時，詮釋了何謂“大電影”計劃。

（萬達傳媒總裁兼CEO張根銘）

萬達傳媒“大電影”計劃，是指從即日起，不只是映前廣告，萬達電影全產(chǎn)業(yè)鏈的所有商務(wù)機會，涵蓋內(nèi)容、制作、發(fā)行、放映各環(huán)節(jié)，均由萬達傳媒運營。萬達傳媒因而將之命名為“大電影”計劃，這是唯有萬達傳媒才能提供的基于萬達電影獨有的全產(chǎn)業(yè)鏈的長期電影營銷規(guī)劃解決方案。電影營銷在各廣告主及廣告代理公司多被歸類于“戶外”類媒體。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，萬達傳媒作為國內(nèi)最具代表性的電影及商業(yè)營銷服務(wù)商，倡導(dǎo)“融合營銷”理念，并提出電影是儀式感社交的最大公約數(shù)、是好心情社交場景的最大入口。戶外媒體最易被指責(zé)的就是難以實現(xiàn)互動以及受眾不精準，在此次發(fā)布會上，萬達傳媒副總裁兼首席商務(wù)官黃皓明尤其以萬達獨家的“影立方”智能取票機為例，演示了戶外媒體不但可實現(xiàn)精準營銷，也能實現(xiàn)高轉(zhuǎn)化率的一對一互動。截止2017年9月，141座城市的259家萬達影城已開發(fā)1143個萬達影立方媒體。據(jù)悉，萬達影城超82%的觀眾在智能售票機上完成購票和取票，互動彈窗廣告二維碼掃碼率是線上媒體同類互動轉(zhuǎn)化率的3倍。黃皓明在演講中指出：“萬達影立方突破了傳統(tǒng)戶外媒體單向填鴨式傳播、缺少效果數(shù)據(jù)統(tǒng)計的現(xiàn)狀，在電影院這一歡樂場景下，抓住消費者對爆米花和可樂的剛性需求，利用手機掃碼吸引觀影群體進行H5線上營銷互動，創(chuàng)造廣告主、消費者、影院、媒體平臺四方共贏的商業(yè)模式。”萬達影立方作為萬達傳媒獨家開發(fā)的全新媒體形式，打通了影院售票機媒體發(fā)布、線上互動轉(zhuǎn)化、影院賣品兌現(xiàn)、效果數(shù)據(jù)可測、消費者篩選等環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)影院場景內(nèi)O2O2O（線下-線上-線下）營銷。

（萬達傳媒副總裁兼首席商務(wù)官黃皓明）

日前，萬達傳媒已將影立方、LCD海報屏、LCD拼接屏等多屏聯(lián)動資源納入萬達電影映前廣告資源體系，力圖為廣告客戶和觀眾提供更具有差異化的服務(wù)。獨家運營萬達電影銀幕廣告以及萬達影城全媒體廣告的萬達傳媒，通過“大電影”計劃將業(yè)務(wù)范圍擴展到萬達電影全產(chǎn)業(yè)鏈的商務(wù)運營。“品牌是持續(xù)的投入，是歲月的累積”，正如張根銘在演講中所言，萬達傳媒將持續(xù)立足萬達電影獨有的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，為品牌客戶提供長期品牌規(guī)劃。

“大寶貝”計劃，開啟IP跨界營銷

張根銘在演講中，也詮釋了何謂萬達傳媒的“大寶貝”計劃。這一行動計劃不但是電影與商業(yè)的跨界合作典范，也是影視IP植入商業(yè)IP并進一步衍生運營的IP跨界營銷案例?；谌f達兒童娛樂公司的商業(yè)IP資源,基于電影營銷的深厚經(jīng)驗，萬達傳媒在商業(yè)、電影、企業(yè)及其消費者之間，以IP運營的思路，跨界營銷，這就是萬達傳媒的“大寶貝”計劃。

張根銘在演講中詳細闡述了大寶貝計劃的背景。萬達兒童已經(jīng)成為中國最大的兒童連鎖品牌，“萬達寶貝王“是其代表性的自有IP。今年，萬達兒童開始獨家運營低幼兒童動漫第一IP《海底小縱隊》，為萬達廣場帶來巨大的客流量，萬達兒童的會員制更成為客流量的堅實基礎(chǔ)。這些IP，幫萬達商業(yè)帶來客流，幫萬達兒童增加營收，而在萬達傳媒看來，則是IP跨界營銷典范案例。據(jù)張根銘現(xiàn)場演講提供的數(shù)字，今年“六一”期間，萬達傳媒與萬達兒童、萬達廣場共同策劃的“海底小縱隊6.1主題跑”在多個城市聯(lián)動引起轟動，并創(chuàng)造了10萬人同時開跑的世界紀錄。

萬達傳媒副總裁兼市場戰(zhàn)略中心總經(jīng)理楊中望在當(dāng)天的演講中，尤其以《海底小縱隊》IP運營為例，介紹了萬達傳媒規(guī)劃出的獨特的“IP媒介化”模式，將無法量化的“現(xiàn)場活動“模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭闪炕?rdquo;媒介資源“模式。

（萬達傳媒副總裁兼市場戰(zhàn)略中心總經(jīng)理楊中望）

楊中望還指出，規(guī)模的覆蓋、穩(wěn)定的客流以及長時間逗留，這些綜合因素讓萬達寶貝王成為中國人氣最旺的“育樂場景”，由于子女在其中游玩時家長會目不轉(zhuǎn)睛地守候，萬達寶貝王成為中國首個戶外“凝視型媒體”。2016年，萬達寶貝王年客流量1.4億人次，數(shù)字逼近萬達院線觀影人次。截止2017年8月，全國已開業(yè)148家寶貝王，預(yù)計今年年底這一數(shù)字將增長到179家，計劃到2020年全國將有800家寶貝王開業(yè)。萬達傳媒獨家運營萬達兒童旗下傳媒資源，把萬達寶貝王與《海底小縱隊》IP結(jié)合，獨家策劃出“尋寶”、“巡游”、“巡講”、“IP主題活動”、“IP授權(quán)”等多種基于兒童IP的媒介模式，供品牌主任意組合和定制，為品牌帶來難能可貴的營銷機遇。

據(jù)悉，電影營銷與萬達兒童娛樂營銷的融合，是萬達傳媒融合營銷戰(zhàn)略在2017年的重要落地方式之一。

“大電影、大寶貝”計劃的啟動，標志著萬達傳媒在資源獨占性上再下一城，其首創(chuàng)的“融合營銷“戰(zhàn)略亦隨之邁上了新一級臺階，無論是獨家運營萬達電影全產(chǎn)業(yè)鏈的媒介資源，還是獨家運營萬達兒童業(yè)態(tài)的媒介資源，萬達傳媒為品牌傳播開辟的獨家通道更加寬敞、明亮、直抵靶心。