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每經(jīng)記者 段倩倩 每經(jīng)編輯 宋思艱

9月19日晚，廣田集團（002482，SZ）回復深所交問詢函時表示，為避免同業(yè)競爭，可行辦法之一是：控股股東廣田控股將意大利幕墻企業(yè)帕瑪斯迪利沙有限責任公司（以下簡稱帕瑪斯）資產注入上市公司。

8月下旬，廣田集團公告了廣田控股的收購計劃，后者擬以約36.6億元的代價收購帕瑪斯100%股權和相關股東貸款。

但值得注意的是，帕瑪斯主營業(yè)務與廣田集團有所重合。廣田控股的收購意味著標上市公司與控股股東形成潛在的同業(yè)競爭，這也是投資者及監(jiān)管層關注的重點問題。

提兩方案解決同業(yè)競爭

帕瑪斯是一家總部在意大利的高端幕墻設計、制造、安裝和維護的工程企業(yè)，是全球排名第一的幕墻工程企業(yè)；而廣田集團主營業(yè)務為建筑裝飾工程的設計與施工，在中國境內有幕墻業(yè)務。

廣田集團公告顯示，截至2017年3月31日的財政年度，帕瑪斯在中國境內的幕墻業(yè)務收入7.4億元人民幣，占帕瑪斯營業(yè)總收入7.29%；廣田集團幕墻業(yè)務全部位于國內，2016年度幕墻業(yè)務營業(yè)收入7.15億元，占廣田集團營業(yè)總收入的7.07%。

因此廣田控股完成收購帕瑪斯后，后者在中國境內的高端定制幕墻業(yè)務將與廣田集團形成潛在同業(yè)競爭，這也是投資者與監(jiān)管層的關注重點。深交所很快下發(fā)問詢函，要求廣田集團就同業(yè)競爭等問題作出回復。

9月19日晚間，廣田集團發(fā)布對深交所問詢函回復公告，稱董事會認為廣田控股做出的解決同業(yè)競爭相關承諾具有可行性?？尚行苑桨赣袃煞N，其一為將帕瑪斯資產注入上市公司；其二為廣田控股將帕瑪斯與廣田集團相競爭的資產轉讓給第三方。

帕瑪斯資產注入廣田集團的方式也有兩種，其一為廣田控股將帕瑪斯境內外資產全部注入廣田集團；其二為帕瑪斯部分資產注入廣田集團，“幕墻業(yè)務主要的工作量必須在工程所在地施行，具有明顯的地域性質。由于公司在境外無幕墻業(yè)務，因此如果廣田控股未來根據(jù)實際情況，采取將帕瑪斯在中國境內的幕墻業(yè)務注入上市公司，能有效地避免與上市公司的同業(yè)競爭。”廣田集團在公告里表示。

“將珀瑪斯資產注入上市公司只是解決同業(yè)競爭的方式之一，并不是說未來一定會這么做。具體會怎么解決同業(yè)競爭還要溝通，如公告所披露，這只是解決同業(yè)競爭的可行方式。”廣田集團證券部工作人員9月20日回應《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時稱。

“即便說未來珀瑪斯資產會注入到上市公司，不以上市公司作為收購主體是因為這項收購成本太高了。標的涉及到境外資產，體量與上市公司相當，收購期限很長，面臨的不確定性也很高，上市公司來進行收購會面臨更多的審批，成本太高了。”該人士表示。

廣田控股動作頻頻

無論如何，兩種方案的行使前提為廣田控股完成收購帕瑪斯。上述工作人員對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，廣田控股何時能完成對帕瑪斯的收購目前無法確定，該項收購尚待多個政府部門的審批。

實際上，廣田控股動作頻繁，不斷有資本運作出臺。2016年8月，廣田控股引入擅長資本運作的張翼、劉平春兩位高管，并提出實現(xiàn)“兩個千億”和“世界500強”企業(yè)的戰(zhàn)略目標；2016年10月，廣田控股斥資50億元參與恒大地產第一輪定增，成為恒大地產戰(zhàn)略投資方之一。

具體來看，廣田控股主要控股四家公司，除了上市公司廣田集團外，另有廣田置業(yè)、廣田資本、廣田投資三家公司。

廣田集團自身也在拓展海外市場。在2017年半年報中，廣田集團稱公司成立了海外事業(yè)部，先后完成了塞班、哈薩克斯坦等子公司注冊，開拓中東、東南亞、非洲等地區(qū)市場。