2017年9月11日，由Honda攜手中國宋慶齡基金會創(chuàng)立的“本田夢想基金”在北京宋慶齡故居正式啟動。該項目由Honda提供資金，旨在對敢于夢想、勇于為實現(xiàn)夢想而挑戰(zhàn)的貧困家庭青少年提供支持與幫助。

“Honda希望通過這個公益項目鼓勵年輕人，勇敢地去描繪夢想，在人生道路上創(chuàng)造更多的希望與可能，讓社會在他們的努力中不斷發(fā)展進步。”Honda中國本部長水野泰秀表示。

不同于傳統(tǒng)的公益形式，“本田夢想基金”強調對個人支持的長期性和有效性，注重在時間和資金上的投入。該基金不僅支持年輕人實現(xiàn)自我價值，還期望他們在此過程中，能夠起到帶動和激勵作用，讓身邊更多的年輕人感受到夢想的力量。

此外，“本田夢想基金”在面向高校貧困大學生開展選拔的同時，考慮到偏遠地區(qū)和高職院校起點低，競爭弱，發(fā)展慢的情況，也選取部分中西部高職院校進行重點合作，力求通過自身力量引導資源的流動，引起更多社會力量的關注和參與。

既是“本田夢想基金”更是長期而扎實的“人才培養(yǎng)計劃”

夢想并不是“我要什么樣的夢想”這樣輕而易舉的幾個字，它含義深厚、分量十足，“夢想”是一個厚重的詞。

“對于年輕人，除了保持身體活力之外，好狀態(tài)也是很重要的一個元素，要有夢想。”水野泰秀表示：“夢想是有更深層次、更深意義的東西，而在實現(xiàn)它的過程中則需要付出更多的努力，特別是在遇到挫敗感想放棄的時候，如果沒有強大的夢想原動力，就沒有辦法堅持下去。”

眾所周知，當前中國發(fā)展迅速，社會充滿活力，年輕人更是滿懷激情和夢想。但由于區(qū)域發(fā)展的差異化和不均衡性，仍有部分地區(qū)青少年因為家庭環(huán)境、經(jīng)濟等客觀條件的制約，無法堅持和實現(xiàn)自己的夢想。

基于此，Honda攜手中國宋慶齡基金會，同時秉持著讓年輕人敢于夢想，勇于為實現(xiàn)夢想而挑戰(zhàn)的初衷，成立了“本田夢想基金”，為貧困學子搭建起了一座通往“夢想”的橋梁。

“本田夢想基金幫助的是那些自己沒有能力達到、需要支持的有夢想的年輕人，他的夢想不必很偉大，只要他有，我們就愿意助他一臂之力。”水野泰秀表示。

實際上，Honda不僅為年輕人搭建了實現(xiàn)夢想的橋梁，其還為這座橋梁插上了通往成功之路的“翅膀”。

水野泰秀說：“只要申請者擁有非常純粹且有特點的夢想，我們就會考慮支持，整個過程我們不會施加任何壓力，完全沒有任何其他附加條件，哪怕他恰巧是一名汽車設計專業(yè)的年輕人，我們也并不期待他未來一定要為Honda工作。”而本田夢想基金也將會成為一項長期而扎實的人才培養(yǎng)計劃，扎根于中國。

“自上世紀90年代進入中國以來，Honda一直得到客戶的支持，也希望通過本田夢想基金回饋社會，僅此而已。”水野泰秀如是說。

為成為“被中國社會期待存在的企業(yè)”而努力

據(jù)了解，為了實現(xiàn)夢想中的可持續(xù)發(fā)展社會，Honda在中國持續(xù)開展多項社會公益活動。從2007年開始連續(xù)舉辦的“節(jié)能競技大賽”，累計共有1200多支隊伍，近6500人參與到這項賽事中，不僅培養(yǎng)了大批學生的創(chuàng)新動手能力，對于公眾的環(huán)保意識也起到了促進作用；在關注環(huán)境問題方面，積極響應中國政府提倡的“綠水青山”政策，內蒙古植樹造林活動，累計栽植超過150萬株苗木，綠化面積達14500畝，更讓曾經(jīng)荒漠貧瘠的土地在十年間變得綠意盎然，生機勃勃。

事實上，對于公益活動，Honda早已形成內部共識，從一開始就強調，千萬不能把公益當做作秀。

“Honda 開展的植樹活動和節(jié)能競技大賽，都是長期堅持，并且全員參與。盡管我們也會進行適當?shù)男麄?，但更多的是考慮如何從公益的角度號召公眾關注問題，并攜手解決問題，我們不會將它包裝成任何促銷元素。”水野泰秀直言。

與此同時，為了履行這些責任，創(chuàng)造發(fā)展機會，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的社會，Honda將“被社會期待存在的企業(yè)”作為21世紀的發(fā)展方向。在積極開展各項社會公益活動，踐行企業(yè)公民責任的同時，力求扎根中國社會與中國社會共同發(fā)展。

為此，Honda在接下來的五年將在中國全面發(fā)展電動化，以及與電動化相關的車載互聯(lián)技術。

據(jù)悉，為盡快達成國內汽車產(chǎn)業(yè)標準和NEV積分法則，明年Honda將會投放包括電動汽車和電動摩托車在內的產(chǎn)品，并通過對汽車共享和租賃等業(yè)務的扶持，來擴大Honda電動車市場的份額。

由此不難看出，Honda全面推動電動化，既是對電動化的推進，也是對環(huán)境的改善。而其以“夢想”為原動力，并以Honda哲學為基準，貫徹企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)，并不斷接受新的挑戰(zhàn)的精神，更成為其扎根中國，成為“被社會期待存在的企業(yè)”的必要手段。