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每經(jīng)實習(xí)記者 張曉慶 上海攝影報道 每經(jīng)記者 孫嘉夏 每經(jīng)編輯 宋思艱

10月15日，工信部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司司長謝少鋒在上海舉辦的2017中國管理·全球論壇上指出：“2016年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到22.6萬億元，同比增長19%，占GDP比重達30.3%，對GDP增長的貢獻率達到了近70%。”

10月14日會后，“中國管理模式50人”之一的TCL集團總裁薄連明接受了《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）記者專訪，就數(shù)字化對企業(yè)管理的重構(gòu)、TCL通訊業(yè)務(wù)以及海外業(yè)務(wù)發(fā)展等話題發(fā)表觀點。

公司未來發(fā)展將由數(shù)據(jù)驅(qū)動

NBD：云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了什么新要求？

薄連明：隨著大數(shù)據(jù)、云計算的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代到來之后，除傳統(tǒng)屬性之外，企業(yè)資產(chǎn)的屬性現(xiàn)在越來越要增加數(shù)據(jù)資產(chǎn)的屬性。過去整個資產(chǎn)的屬性是靠成本、重資產(chǎn)投入，將來的資產(chǎn)可能是數(shù)據(jù)資產(chǎn)比重較多。所以驅(qū)動要素來講，不僅僅是要變成一個成本上的要素，可能就會變用戶的要素、數(shù)據(jù)的要素等。將來公司要變成數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營模式，這是最大的要求。

在未來三十年當(dāng)中，恐怕是會有新要素不斷進來，而傳統(tǒng)要素則變成我們的固有基礎(chǔ)。

從數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營模式來看，包括公司的智能制造、人工智能的產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)改造，都是基于數(shù)字化生存所提出來的戰(zhàn)略方向。這幾個方面目前公司都在進行過程當(dāng)中，都在發(fā)力。在內(nèi)部，我們把它稱為“兩智一化”。實際上，2014年我們就已經(jīng)提出過“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及“產(chǎn)品+服務(wù)”、“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略實踐下來，還是有些成效的。我們現(xiàn)在累計激活的用戶數(shù)已經(jīng)有2000萬，這些都是我們重要的客戶資源，未來的運營價值也會逐漸體現(xiàn)出來。

NBD：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，對企業(yè)投入、效益的平衡方面，您怎么看？

薄連明：不能光看短期。比如說智能制造，前期來看，一定是自動化、智能化投入的比較多，不見得一下子就能見到成果，但未來效率會提升。人工智能方面，產(chǎn)品都是基于人工智能的載體，把產(chǎn)品變成人工智能的載體，這樣用戶得到的服務(wù)更加體貼，更加人文化。隨著用戶使用習(xí)慣的改變、黏性的增加，用戶的價值也會體現(xiàn)出來，這都是有一個過程的。

加大通訊產(chǎn)業(yè)投入前，先調(diào)整好各種模式

NBD：TCL日前公告稱擬出售TCL通訊科技49%的股權(quán)，您怎樣看待通訊行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及公司未來在通訊業(yè)務(wù)上的布局如何？

薄連明：通訊行業(yè)目前的競爭是比較激烈的，尤其是國際的競爭更加激烈，我覺得TCL的通訊產(chǎn)業(yè)也在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中。通訊產(chǎn)業(yè)我們是不會放棄的，還會加大對通訊的投入，但是通訊產(chǎn)業(yè)大規(guī)模投入前先要把內(nèi)部的商業(yè)模式、管理模式和組織架構(gòu)要整理好，這是我們近期的重點。

NBD：TCL一直很關(guān)注海外市場，目前TCL的國際業(yè)務(wù)發(fā)展如何？

薄連明：TCL的國際化已經(jīng)進行了十幾年，從2014年就大規(guī)模并購法國的湯姆遜電視機業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)，目前我們國際業(yè)務(wù)占比越來越高。就電視機業(yè)務(wù)而言，2017年1～9月，海外占比已超過50%。這樣的海外增長對整體業(yè)務(wù)架構(gòu)平衡、經(jīng)營的穩(wěn)定性和空間性都有較大的好處。