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萬科“牽手”華人文化 欲創(chuàng)文旅地產(chǎn)領(lǐng)域全新跨界產(chǎn)品模式

每日經(jīng)濟新聞 2017-10-22 20:04:32

在向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的道路上,萬科動作頻頻。10月21日,萬科又引入了文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作對象——華人文化控股集團,雙方將在產(chǎn)城融合、智慧社區(qū)等多個領(lǐng)域建立合作渠道,欲共同創(chuàng)造出文旅地產(chǎn)領(lǐng)域新的跨界產(chǎn)品模式。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習(xí)記者 吳抒穎    

每經(jīng)實習(xí)記者 吳抒穎 每經(jīng)編輯 魏文藝

走在“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型路上的萬科,又“跨界”牽手了一個小伙伴。

10月21日,萬科發(fā)布消息稱,與華人文化控股集團(以下簡稱“華人文化”)在上海簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。華人文化董事長、首席執(zhí)行官黎瑞剛表示,期待未來雙方共同創(chuàng)造出文旅地產(chǎn)領(lǐng)域新的跨界產(chǎn)品模式。

作為房企轉(zhuǎn)型的新風(fēng)口,更多房企正在投身文化產(chǎn)業(yè)中,如恒大、魯能等就正在這一領(lǐng)域頻密落子?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到,在這個細(xì)分化的市場,開發(fā)商們面對的競爭壓力不僅僅來自同行,電影商、互聯(lián)網(wǎng)公司、旅游企業(yè)等都想從中分一杯羹。身處其中的開發(fā)商們將如何突圍?

萬科與華人將在多領(lǐng)域合作

據(jù)萬科方面提供的資料顯示,未來將與華人文化在產(chǎn)城融合、文娛場館、休閑度假、教育體育、智慧社區(qū)等多個領(lǐng)域建立合作渠道。

實際上,萬科此前在文化和旅游地產(chǎn)板塊已有所布局。萬科集團董事會主席、首席執(zhí)行官郁亮之前也表示將積極拓展公寓、冰雪度假、養(yǎng)老、教育方面的業(yè)務(wù)。目前萬科旗下已有良渚文化村、東莞769文化創(chuàng)意園等成型項目;此外,萬科目前在西安、蘭州等地也布局有文創(chuàng)項目。旅游地產(chǎn)方面,萬科已有松花湖滑雪度假區(qū)等數(shù)個在運營項目。

此次選擇與華人文化合作,萬科看中的或是華人文化在文化產(chǎn)業(yè)界的資源與經(jīng)驗。據(jù)萬科的表述,“華人文化是文化產(chǎn)業(yè)投資與運營綜合性資本產(chǎn)業(yè)平臺,專注于傳媒與娛樂、互聯(lián)網(wǎng)與科技、生活方式及消費領(lǐng)域投資及綜合運營,其覆蓋了多個文化行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域。其中包括文旅地產(chǎn)和室內(nèi)外主題樂園。”

郁亮表示,“華人文化擁有一流的文娛資源和優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)投資運營經(jīng)驗,通過此次合作,萬科的城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略將進一步深化,圍繞客戶和城市的生態(tài)系統(tǒng)將進一步完善。”

不過萬科方面也向《每日經(jīng)濟新聞》記者確認(rèn),此次僅是合作框架協(xié)議的簽訂,目前雙方仍未有項目落地。

值得留意的是,萬科并不是華人文化首個牽手的地產(chǎn)商。華人文化官網(wǎng)顯示,其此前已與上海綠地集團在薊縣共同打造了“盤龍谷文化城”,官方資料稱該文化城將建成以“影視、音樂、藝術(shù)、傳媒”為四大產(chǎn)業(yè)內(nèi)核的復(fù)合型文化城。

文旅地產(chǎn)這門生意并不好做

在萬科之前,已有大型房企牽手文娛界企業(yè)進軍文化產(chǎn)業(yè)。恒大是落地文旅項目較多的一家,其合作伙伴是華誼兄弟。公開資料顯示,恒大和華誼兄弟已經(jīng)成立了“武漢恒誼電影文化有限公司”,雙方將共同開發(fā)文旅地產(chǎn)項目;此外,在河北承德舉行的經(jīng)貿(mào)洽談會中,恒大華誼兄弟(承德)電影城也被視為重點項目。

需要注意的是,雖是房地產(chǎn)行業(yè)的新風(fēng)口,但如何運營好文旅地產(chǎn)項目,對于以住宅開發(fā)見長的開發(fā)商們而言仍是挑戰(zhàn)。

中國綜合開發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時指出,住宅開發(fā)講求“快周轉(zhuǎn)”,而文旅地產(chǎn)則是一個回報較慢的過程,兩者的盈利模式完全不同。“此前多數(shù)開發(fā)商是以文旅之名圈地,最終還是從事房地產(chǎn)開發(fā)。但現(xiàn)在政策不允許,開發(fā)商們往往又缺乏經(jīng)驗,又沒有相匹配的運營團隊,這就是問題了。”

可供查詢的案例是華僑城,即使是這家以文旅運營見長的公司,目前房地產(chǎn)行業(yè)的收入仍占其營業(yè)收入的較大比例。2017年華僑城半年報顯示,報告期內(nèi)公司營業(yè)總收入137.89億元,其中房地產(chǎn)行業(yè)收入71.18億元,占比51.6%,超過旅游綜合行業(yè)(46.6%)的運營占比。

在這種情況下,住宅開發(fā)商們應(yīng)該如何去做好文旅地產(chǎn)這門生意?宋丁認(rèn)為,“首先要轉(zhuǎn)變思路,要由快變慢,由房地產(chǎn)開發(fā)的視角轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)先行模式;此外,要建構(gòu)好相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈條,權(quán)衡好其配比,這是盈利的關(guān)鍵;最后,專業(yè)的運營團隊也必不可少,開發(fā)商們要真正地理解了這門生意,才能夠?qū)⑵渥龊谩?rdquo;

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萬科 合作 文旅地產(chǎn)

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