每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者?孫嘉夏?沈溦    

每經(jīng)記者 孫嘉夏 沈溦  每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 任芷霓

10月25日，魯冠球因病去世。在他的家鄉(xiāng)，浙江省杭州市蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)，74歲老人的身后事正有條不紊的籌備中。

作為一代浙商的代表人物，魯冠球不凡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、砥礪奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)精神，曾激勵(lì)了無(wú)數(shù)浙商奮勇前進(jìn)。他“一天做一件實(shí)事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意義的事”的教誨，至今仍是不少浙商的座右銘。

在他曾被知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波問(wèn)到什么時(shí)候準(zhǔn)備退休時(shí)，他回答稱：”戰(zhàn)士的終點(diǎn)就是墳?zāi)?ldquo;。

“他那種‘雖千萬(wàn)人吾往矣’的洞見(jiàn)和氣度，是真正的企業(yè)家精神。我想，我們浙商對(duì)魯老最好的思念，最永久的紀(jì)念，就是把他身上的勇氣、視野、格局，把他身上的企業(yè)家精神傳承下去。”10月26日，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部發(fā)出了俱樂(lè)部主席馬云紀(jì)念魯冠球的文字。  

▲萬(wàn)向錢(qián)潮公司門(mén)口 每經(jīng)記者 沈溦/攝

集團(tuán)正籌備追悼會(huì)

從杭州國(guó)際博覽中心向東南出發(fā)不過(guò)6公里左右，就到了杭州蕭山的寧圍鎮(zhèn)上，魯冠球的千億萬(wàn)象帝國(guó)總部萬(wàn)向集團(tuán)就坐落在此。

時(shí)間退回到1969年，那一年，魯冠球25歲，他各處東拼西湊借來(lái)4000元，帶著6位農(nóng)民老鄉(xiāng)，靠幾把榔頭等工具，辦起了“寧圍公社農(nóng)機(jī)廠”，并自任廠長(zhǎng)，事業(yè)從此開(kāi)始。

幾十年后的今天，萬(wàn)向集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為員工超過(guò)4萬(wàn)、營(yíng)收超千億、利潤(rùn)過(guò)百億的現(xiàn)代化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。而魯冠球和他的萬(wàn)向始終在這里。

10月26日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來(lái)到蕭山寧圍鎮(zhèn)萬(wàn)向路，經(jīng)過(guò)多年的風(fēng)吹雨打，整條街上的建筑都顯得有些陳舊，路上兩旁的民居大多已打上征遷的標(biāo)語(yǔ)，將于近期拆遷改造。

路的北口就是萬(wàn)向錢(qián)潮的正大門(mén)，自1994年成立至今，萬(wàn)向錢(qián)潮在此已有23個(gè)年頭，“年齡”更大的是與萬(wàn)向錢(qián)潮隔河而對(duì)的萬(wàn)向集團(tuán)。

下午3點(diǎn)多，集團(tuán)路口許多安保和身穿黑西服的工作人員在此指揮秩序，集團(tuán)門(mén)口的廣場(chǎng)上不少工作人員在搭建悼念場(chǎng)所，以供未來(lái)幾天社會(huì)各界人士來(lái)送這家企業(yè)創(chuàng)始人最后一程。

記者上前向工作人員詢問(wèn)場(chǎng)所的用處及后事安排，一名工作人員表示，該地確實(shí)會(huì)供悼念所用，但具體的流程如何安排，需向企業(yè)人員或者逝者家人詢問(wèn)。

路邊一名老者表示，在早些時(shí)候，自己還能在路邊偶爾遇見(jiàn)魯冠球和員工一起在兩家公司之間走動(dòng)，近幾年來(lái)聽(tīng)說(shuō)魯冠球身體變差了，平時(shí)就幾乎見(jiàn)不到了。

萬(wàn)向集團(tuán)相關(guān)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)稱，目前魯冠球的靈堂設(shè)在家中，由于人多雜亂，希望媒體不要打擾。10月26日，萬(wàn)向集團(tuán)官網(wǎng)首頁(yè)方發(fā)表訃告，稱追悼會(huì)將在30日舉行。

▲萬(wàn)向集團(tuán)門(mén)口開(kāi)始擺放花圈等悼念物品 每經(jīng)記者 沈溦/攝

一直住在“村里最簡(jiǎn)陋的房子”

10月26日晨，站在魯冠球離世前居住的屋內(nèi)，浙江省浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)楊軼清感慨萬(wàn)千。他對(duì)記者表示，這棟農(nóng)家小院落成于1985年，在村里也是最簡(jiǎn)陋的房子，他大約20年前來(lái)過(guò)，魯冠球生前一直居住于此。

同一天早晨，萬(wàn)向錢(qián)潮（000559，SZ）發(fā)布公告，證實(shí)了公司實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)魯冠球去世的消息。

公告稱，魯冠球作為萬(wàn)向創(chuàng)始人，為萬(wàn)向的創(chuàng)立、成長(zhǎng)和發(fā)展鞠躬盡瘁，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，傾其畢生精力為公司做出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)，奠定了公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。魯冠球先生在擔(dān)任公司董事長(zhǎng)期間，勤勉盡責(zé)，恪守職責(zé)，忠實(shí)誠(chéng)信地履行了董事長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù)。

“從被當(dāng)作‘資本主義尾巴’東躲西藏，到在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)夾縫中‘野蠻生長(zhǎng)’，再到改革開(kāi)放中‘異軍突起’，以及在全球化中無(wú)知無(wú)畏闖天下，可以說(shuō)是跌宕起伏。”在生前撰寫(xiě)的最后一篇名為《時(shí)代契機(jī) 我們沒(méi)有理由錯(cuò)過(guò)》的署名長(zhǎng)文中，魯冠球如此寫(xiě)道。

始終在搏擊、一生砥礪奮進(jìn)，是外界對(duì)魯冠球最鮮明的印象之一。

“別人每周工作5天，你就一年365天都不休息，盡心、盡責(zé)、盡力去做，一定能成功。”魯冠球曾這樣總結(jié)自己的“成功秘訣”。

在另一篇文章中，魯冠球介紹過(guò)自己的時(shí)間安排：每天早上5點(diǎn)10分起床，6點(diǎn)50分來(lái)到公司，晚上18點(diǎn)45分回家吃飯，19點(diǎn)看新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談，20點(diǎn)處理白天沒(méi)有處理完的文件，21點(diǎn)左右開(kāi)始看書(shū)看報(bào)看資料，大約到22點(diǎn)30分感到疲倦的時(shí)候，沖個(gè)澡再繼續(xù)學(xué)習(xí)，到零點(diǎn)上床睡覺(jué)。

如此長(zhǎng)期自律的生活，顯然非常人所能堅(jiān)持。

但魯冠球“自得其樂(lè)”，“坐在辦公桌前，我心里才踏實(shí)。”魯冠球說(shuō)。

而他曾經(jīng)對(duì)知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波說(shuō)過(guò)的話，則更好地詮釋了自身的奮斗精神——“戰(zhàn)士的終點(diǎn)就是墳?zāi)?rdquo;，字字鏗鏘有力。

“與生俱來(lái)的企業(yè)家精神”

“如果說(shuō)魯老身上最鮮明的東西是什么，我想就是他骨子里那種與生俱來(lái)的企業(yè)家精神。”10月26日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云撰文追思魯冠球時(shí)寫(xiě)道。

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌也有著相似的感受，“濃重的蕭山口音，浙江人都不太好懂。但一談到自己的企業(yè)，他總會(huì)滔滔不絕，神采奕奕，讓人感同身受。”

在與魯冠球的交往中，郭廣昌自認(rèn)“獲益良多”，“像如何同全球的大企業(yè)做生意、質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品是多么重要、科技研發(fā)對(duì)企業(yè)的重要性等等”“老魯都會(huì)毫無(wú)保留地把自己的經(jīng)驗(yàn)甚至教訓(xùn)拿出來(lái)說(shuō)”。

新華社發(fā)布的魯冠球逝世消息報(bào)道中，評(píng)價(jià)其為“改革開(kāi)放以來(lái)第一代民營(yíng)企業(yè)家的代表人物之一”。

報(bào)道介紹，1969年7月，魯冠球帶領(lǐng)6位農(nóng)民，集資4000元，創(chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機(jī)廠。如今這個(gè)農(nóng)機(jī)廠已經(jīng)發(fā)展成為營(yíng)業(yè)收入超千億元，直接或間接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、農(nóng)業(yè)、資源等領(lǐng)域的大型跨國(guó)集團(tuán)。

報(bào)道還一并列舉了魯冠球和萬(wàn)向所創(chuàng)造的多個(gè)中國(guó)企業(yè)的第一：1984年，萬(wàn)向作為第一個(gè)將中國(guó)汽車(chē)零部件打入美國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)，在國(guó)內(nèi)外引起轟動(dòng)；1994年，萬(wàn)向錢(qián)潮在深圳上市，成為國(guó)內(nèi)成功上市的第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；2001年，萬(wàn)向收購(gòu)美國(guó)納斯達(dá)克上市公司UAI，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河。

在向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者追思魯冠球時(shí)，萬(wàn)事利集團(tuán)董事長(zhǎng)屠紅燕回憶：我清晰地記得去年我母親患病期間，魯冠球第一時(shí)間給我打來(lái)電話。在面臨醫(yī)療方案的選擇時(shí)，魯冠球說(shuō)要相信科學(xué)，要拿出企業(yè)家勇于嘗試的精神，讓我用最新醫(yī)療創(chuàng)新手段為母親治病。

“我覺(jué)得，我們一直在提倡中國(guó)的‘企業(yè)家精神’，老魯?shù)墓适戮褪亲詈玫陌咐?。我相信，老魯已?jīng)影響了一大批中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)工作者，而他的創(chuàng)業(yè)故事還將值得更多年輕人去學(xué)習(xí)。”郭廣昌說(shuō)。