“親，能不能幫我改下PPT呀？”

“話說(shuō)～你最近有沒(méi)有空幫我寫篇文章啊親愛(ài)的？”

“誒你是不是認(rèn)識(shí)xxx？幫我介紹一下唄，我正好有事找他。”

這些請(qǐng)(ma)求(fan)是不是每天也出現(xiàn)在你的微信里？你都答應(yīng)了嗎？

如果你的答案是“是”，那恭喜你，你很有可能是工作表現(xiàn)最差的人。

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抱大腿，要抱得合情合理

大學(xué)里，你遇沒(méi)遇到過(guò)小組作業(yè)抱大腿的人？學(xué)霸把題做出來(lái)并核對(duì)完畢，他馬上把作業(yè)按照教授要求的格式敲進(jìn)電腦并打印出來(lái)交上去。

你問(wèn)：學(xué)霸為什么不介意跟他一組？

因?yàn)樗趯W(xué)霸忙著做題的時(shí)候絲毫不添亂，又高質(zhì)完成了小組作業(yè)里最沒(méi)技術(shù)含量又最耗時(shí)的環(huán)節(jié)，還不care（在意）組員名字里他排在第一還是最后一個(gè)。

這么勤懇又有自知之明的組員，你不想要嗎？

你又問(wèn)：學(xué)霸難道不知道其實(shí)他沒(méi)有做任何實(shí)際性的貢獻(xiàn)嗎？

當(dāng)然知道。但學(xué)霸更懂不敲作業(yè)就能給自己省下來(lái)三個(gè)小時(shí)，這三個(gè)小時(shí)對(duì)自己的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于跟他置氣。

這個(gè)故事里的“他”就是典型的、精致的利己主義者——

知道自己想要什么，知道怎么是最快的達(dá)成方法，并在不惹火任何人的情況下，完成自己的目標(biāo)。

“精致的利己主義者”一詞來(lái)源于北大教授錢理群的文章《大學(xué)里絕對(duì)的精致的利己主義者》，這樣的人：

一切行為都從利益出發(fā)，而且是精心設(shè)計(jì)，但是他是高智商、高水平，他所做的一切都是合理合法。

誒，看起來(lái)不錯(cuò)?。?/p>

那我們都去做精致的利己主義者吧。

忍氣吞聲，還是以牙還牙

沃頓商學(xué)院Adam Grant教授把人分為三個(gè)類型：giver（給予者），taker（接受者），和matcher（匹配者）。

給予者：大部分時(shí)間都在付出的人，他們積極奉獻(xiàn)不求回報(bào)。甚至花在幫助別人上的時(shí)間和精力比完成自己的任務(wù)都多。

接受者：傳統(tǒng)意義上的利己主義者。做一切事的出發(fā)點(diǎn)都是“你能給我什么？”“我能從中得到什么？”

匹配者：夾在給予者和接受者中間的人。我們所謂的“精致的利己主義者”可以說(shuō)是和匹配者最為接近。

在調(diào)查了全世界各個(gè)行業(yè)里超過(guò)30000名員工之后，Adam Grant教授發(fā)現(xiàn)19％的人是接受者，25%是給予者，而剩下56%的人都是匹配者。

誒，這不是正好說(shuō)明了很多人是精致的利己主義者？

看數(shù)據(jù)的話，確實(shí)更多的人在給予者和接受者中搖擺不定。

一般人給予幫助的方法是“你幫我做x的話，我就幫你做y”，這樣的習(xí)慣就把他們很準(zhǔn)確地放到了給予者和接受者的正中間。這也是大部分人認(rèn)為的最合理也最公平的處事方法，在學(xué)校、職場(chǎng)都如此。

但是匹配者人數(shù)上的眾多并不說(shuō)明成功人士中匹配者最多。

Adam Grant教授發(fā)現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)中工作表現(xiàn)最差的就是給予者，因?yàn)樗麄兲τ趲椭鷦e人，正所謂“人善被人欺”。

諷刺的是，他們最愛(ài)說(shuō)的話就是：

我特別樂(lè)于助人。

不會(huì)給自己設(shè)底線的給予者往往最后沒(méi)時(shí)間和精力顧好自己的事。我們并不批判付出，而是希望有個(gè)合適的度。

那接受者呢？是不是好事都被他們占了？

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事實(shí)上，他們的考核成績(jī)確實(shí)更好。

接受者從給予者那里得到了自己所需要的后，成功踩著給予者“上位”。但他們敗在了匹配者手下。

像前文提到的，匹配者習(xí)慣的工作方式是互幫互助，所以很看不慣接受者一味只有索取的個(gè)性。他們會(huì)利用一切機(jī)會(huì)“伸張正義”，成功扳倒自己看不順眼的接受者。

所以，表現(xiàn)最好的是匹配者嗎？

并不，又是給予者。

給予者雖然犧牲了自己部分的時(shí)間和精力，但將近40份研究表明，他們對(duì)公司整體是最有益的。

懂得掌握分寸的給予者在大方分享經(jīng)驗(yàn)、無(wú)私提拔新人的同時(shí)，還提高了整組的工作效率和客戶滿意度，從而減少了公司成本。

對(duì)公司整體最有益的人往往最能得到領(lǐng)導(dǎo)提拔和重用，從而越走越高，越走越成功。

給予，接受，或者匹配？

所以我們應(yīng)該成為什么樣的人？

總的來(lái)說(shuō)，不是接受者就好。

像前文提到的，精致的利己主義者可以在不得罪任何人的前提下達(dá)成自己的目標(biāo)。

他們的所作所為很合邏輯，為人處事很圓滑。甚至很多時(shí)候別人都不忍心拒絕他們，因?yàn)榻o出的交換條件很合(you)理(ren)。

這并不是錯(cuò)的啊。

匹配者之所以占了超過(guò)一半的比例就是因?yàn)檫@是最安全也最靈活的處事方法。既不是“老好人”，也知恩圖報(bào)。

錢理群教授曾嚴(yán)厲批判過(guò)精致的利己主義者：

這些人自以為很聰明，卻恰恰‘聰明反被聰明誤’，從個(gè)人來(lái)說(shuō)，其實(shí)是將自己套在了‘名韁利索’之中，是自我的庸俗化，而這樣的人，一旦掌握了權(quán)力，其對(duì)國(guó)家、民族的損害，是大大超過(guò)那些昏官的。

但他也被嚴(yán)厲地懟了回去。

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當(dāng)一個(gè)人還在愁下頓飯錢從哪來(lái)的時(shí)候，我們?nèi)绾我笏欢ㄒ谐揭患核嚼年P(guān)懷悲憫和承擔(dān)意識(shí)（當(dāng)然有的話是很值得稱贊的）。

雖然我們沒(méi)有那么desperate（不顧一切的），但成為匹配者不可恥。大家都懂很多時(shí)候是生活所迫嘛。只要不被欲望蒙蔽了雙眼，不跌破底線，做一輩子的匹配者也不一定是壞事。

然而，想成為金字塔頂端的人，就要學(xué)會(huì)給予。

怎么給予呢？

人脈專家Adam Rifkin給出過(guò)一個(gè)“五分鐘方法”。你不需要做新一代甘地，也不用等到像巴菲特一樣有錢才能給予。

你只需要每周或者每月花五分鐘做件小事，就能累積下來(lái)為公司做出大貢獻(xiàn)。

你可以在會(huì)議上感謝一下默默為團(tuán)隊(duì)付出的同事，也可以幫新來(lái)的實(shí)習(xí)生改一下報(bào)告里的格式錯(cuò)誤。

給感冒的組員遞張紙，或者提醒大家明天要下雨這樣的舉手之勞都能達(dá)到很好的效果。

Adam Grant教授還給了給予者一個(gè)很重要的建議：不要過(guò)度消耗自己的善心。

學(xué)會(huì)評(píng)估什么對(duì)自己最重要，懂得拒絕那些不重要不緊急的請(qǐng)求，你就離金字塔頂端又近了一步。

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寫在最后

如果你是個(gè)匹配者，要知道你并不孤獨(dú)，不用為自己的左右逢源感到羞愧。希望你能早日找到適合自己的處事方法，少計(jì)較些得失反而會(huì)有更多回報(bào)。

如果你是個(gè)給予者，懂得拒絕不合理的要求會(huì)助你一臂之力，成為表現(xiàn)最好的一員。

如果你是個(gè)接受者……希望你懂有句話叫what goes around comes back around，“不是不報(bào)，時(shí)候未到”（插入一個(gè)尷尬又不失禮貌的微笑）。

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作者：白姑娘
原標(biāo)題：《現(xiàn)在的90后都是精致的利己主義者嗎？》