業(yè)時(shí)代，每一天都有無(wú)數(shù)的公司雄心勃勃地宣告誕生，也有無(wú)數(shù)的公司終于難以為繼。尼康中國(guó)沒(méi)有堅(jiān)持過(guò)這個(gè)秋天。

10月30日，日本相機(jī)制造巨頭尼康在其中國(guó)官網(wǎng)上宣布，決議停止子公司尼康光學(xué)儀器（中國(guó)）有限公司（NikonImagingChinaCo．，Ltd．）的經(jīng)營(yíng)；與此同時(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)尼康數(shù)碼相機(jī)以及數(shù)碼相機(jī)配件的工廠也將停產(chǎn)。尼康中國(guó)在公告中毫不避諱地指出自己改革的原因：由于智能手機(jī)的崛起，小型數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)正在急速縮小，NIC的開(kāi)工率也顯著下降，持續(xù)運(yùn)營(yíng)變得非常困難。

從1917年開(kāi)始生產(chǎn)光學(xué)望遠(yuǎn)鏡算起，尼康公司已經(jīng)走過(guò)了百年時(shí)光。這家中國(guó)的子公司，在中國(guó)市場(chǎng)也已經(jīng)有著15年的歷史。在百年之際選擇轉(zhuǎn)身與收縮，特別是放棄中國(guó)這樣的供應(yīng)鏈堡壘，顯現(xiàn)的是這家已經(jīng)略顯年邁的巨頭強(qiáng)烈的“斷臂求生”欲望。

1929年日本工程師完成了Nikon第一顆 120mmf/4.5鏡頭，隨后近百年荏苒。但即使是在初創(chuàng)階段，相機(jī)的日子，恐怕都沒(méi)有像最近這十年這樣不好過(guò)。當(dāng)年輕的尼康和佳能從相愛(ài)走向了漫長(zhǎng)的相殺，互相誰(shuí)也沒(méi)有預(yù)料到，真正可能殺死對(duì)方的致命武器，居然是曾經(jīng)看似離戰(zhàn)場(chǎng)十萬(wàn)八千里的“2000萬(wàn)柔光雙攝”們。

商業(yè)和“黑科技”的進(jìn)化正在不斷把這樣的“魔幻現(xiàn)實(shí)主義”反哺給現(xiàn)實(shí)。比如誰(shuí)也沒(méi)想到，能使得看起來(lái)無(wú)人能敵的康師傅方便面銷(xiāo)量下滑的，不是統(tǒng)一今麥郎，而是餓了么、美團(tuán)。屢禁不止的“偷車(chē)賊”行當(dāng)式微，居然是因?yàn)橐灰怪g堆滿大街小巷的共享單車(chē)。

可見(jiàn)沒(méi)有什么能永垂不朽。但這種巨頭的迭代、商業(yè)的進(jìn)化，速度正在越來(lái)越快。十年前，我們的科技產(chǎn)品是諾基亞、摩托羅拉，80后的潮流社交巨頭，還屬于陳一舟和他的校內(nèi)網(wǎng)，那時(shí)候地鐵里還沒(méi)有“漫山遍野”的阿里京東，人們還在追逐凡客，上班族還熱衷于偷菜，那些設(shè)計(jì)出王者榮耀的中國(guó)程序員們，在玩的游戲是無(wú)外乎是CS、紅色警戒和傳奇。而如今不過(guò)區(qū)區(qū)數(shù)年，人面不知何處去，這些公司都幾乎消失在了大眾視野。

甚至，連存在于以往我們概念中的個(gè)體公司都正在逐漸消逝，不再有漫長(zhǎng)的產(chǎn)品戰(zhàn)爭(zhēng)線，資本比市場(chǎng)下手更為快狠準(zhǔn)；正在取而代之的，是更多的平臺(tái)、生態(tài)與帝國(guó)聯(lián)盟。

推動(dòng)巨頭迭代的，是科技的力量，也是商業(yè)模式、組織管理方式的一次次顛覆。不再有一勞永逸的生意，更不可能有一成不變的管理，一代后浪推前浪，那些不愿意掉頭、或者是難以轉(zhuǎn)身的巨頭們，一不小心就容易死在沙灘上。

把明天的機(jī)會(huì)浪費(fèi)在昨天的祭壇上，這是彼得·德魯克指出的公司治理失敗的七宗罪之一。上世紀(jì)70年代中旬，當(dāng)蘋(píng)果推出第一臺(tái)PC時(shí)，IBM幾乎是在一夜之間就推出了類(lèi)似的產(chǎn)品，但荒謬的是，管理層嚴(yán)格限制將PC銷(xiāo)售給潛在的主機(jī)購(gòu)買(mǎi)者們。IBM的由盛轉(zhuǎn)衰，也是從那一刻開(kāi)始。這樣的商業(yè)故事，在中國(guó)波譎云詭的市場(chǎng)中，特別是在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨頭的快速迭代中，同樣并不鮮見(jiàn)。

美國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站24/7WallSt每年都會(huì)評(píng)選出明年會(huì)消失的十大商業(yè)品牌，此前上榜的奧林巴斯，在2017年初宣布停產(chǎn)旗下四分之三的鏡頭。這一曾經(jīng)的卡片機(jī)市場(chǎng)先驅(qū)品牌，如今卻可以說(shuō)是基本退出了大眾市場(chǎng)。所以其實(shí)即使是放在近十年來(lái)看，尼康也并非是一個(gè)失敗的案例。在曾經(jīng)風(fēng)靡的卡片機(jī)市場(chǎng)，尼康通過(guò)自己的高端單反業(yè)務(wù)保持住了最后的陣地。相反，如今他的主動(dòng)切斷失血，重塑全球規(guī)模生產(chǎn)體制的“結(jié)構(gòu)改革計(jì)劃”，未嘗不是一種新生的可能性。

當(dāng)然，無(wú)論如何，尼康中國(guó)的撤退，依然是一個(gè)具有標(biāo)桿意義的樣本：除了意味著以尼康、佳能、索尼、松下為代表的日本制造業(yè)正在被重估，更意味著這個(gè)時(shí)代的商業(yè)巨頭廝殺迭代，已經(jīng)進(jìn)入了充滿不確定性的混戰(zhàn)之境。