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津勸業(yè)1.66億剝離文化用品資產(chǎn) 主業(yè)不振待引“活水”

每日經(jīng)濟新聞 2017-11-12 19:09:29

11月11日津勸業(yè)公告,擬向控股股東天津勸業(yè)華聯(lián)集團有限公司(以下簡稱勸華集團)轉(zhuǎn)讓其持有的全資子公司文化用品公司。根據(jù)資產(chǎn)評估報告,文化用品公司的評估值為1.66億元。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習記者 肖達明 每經(jīng)記者 岳琦    

每經(jīng)實習記者 肖達明 每經(jīng)記者 岳琦 每經(jīng)編輯 張海妮

“雙11”購物成交額遠超千億元,而同一天,實體零售業(yè)上市公司津勸業(yè)(600821,SH)卻苦于財務(wù)壓力,宣布了新的資產(chǎn)剝離計劃,擬出售其重要控股公司之一的天津市正元文化用品有限公司(以下簡稱文化用品公司)。

就其零售主業(yè)來說,津勸業(yè)今年以來陷入相關(guān)子公司不賺錢的境地,經(jīng)營情況相比去年并無好轉(zhuǎn)。其在數(shù)年前分析的“零售企業(yè)的回報率越來越低”一語成讖。在多種不利因素下,剝離資產(chǎn)至少可能使今年的業(yè)績扭虧為盈,從而避免股票存在“退市風險警示”風險。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,雖然津勸業(yè)2016年跨界物流的嘗試失敗,但在今年半年報中,其提出正積極推進上市公司重大資產(chǎn)重組工作。 

擬1.66億元轉(zhuǎn)讓重要控股企業(yè)

11月11日津勸業(yè)公告,擬向控股股東天津勸業(yè)華聯(lián)集團有限公司(以下簡稱勸華集團)轉(zhuǎn)讓其持有的全資子公司文化用品公司。根據(jù)資產(chǎn)評估報告,文化用品公司的評估值為1.66億元,綜合考慮文化用品公司資產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況等因素,津勸業(yè)確定交易價格為上述評估值。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,在今年半年報中,文化用品公司是津勸業(yè)三家主要控股參股公司之一,主業(yè)性質(zhì)為商業(yè)批發(fā)零售,范圍包括文化用品。

就資產(chǎn)具體情況來看,津勸業(yè)的這筆交易似乎“物超所值”。財報顯示,文化用品公司實際上已成“負資產(chǎn)”,截至2016年年底、2017年7月末,文化用品公司凈資產(chǎn)值分別為-8548.38萬元和-8902.93萬元。2016年及2017年前7個月的凈利潤分別為-397.88萬元和-354.55萬元。

津勸業(yè)分析認為,文化用品公司連續(xù)幾年虧損,一定時期內(nèi)難以給公司帶來投資收益。公司通過本次關(guān)聯(lián)交易剝離不良資產(chǎn),減少資金占用,并有利于公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定增長和優(yōu)化公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

事實上,接盤方勸華集團自身的經(jīng)營業(yè)績也并不樂觀,2016年其凈利潤為-4895.26萬元。

津勸業(yè)2016年凈利為負,今年前三季度歸母凈利潤為-1.29億元。如果今年繼續(xù)虧損,那么在2017年年報發(fā)布后,公司股票將存在退市風險警示風險。

為了解詳細情況,記者致電津勸業(yè)董秘辦,雖多次撥打電話,但電話未接通。

電商沖擊下亟待引“活水”

近年來,零售行業(yè)發(fā)生了眾多變革,“無人零售”、“智慧零售”等新概念層出不窮。但對于類似津勸業(yè)這樣依賴傳統(tǒng)銷售渠道、長期重資產(chǎn)運行的區(qū)域性零售企業(yè)來說,零售業(yè)的變革或許是一件充滿憂慮的事情。

在2012年年報中,津勸業(yè)當時就對整個行業(yè)有著悲觀的預(yù)見,認為零售企業(yè)的回報率越來越低,成本卻越來越高,零售行業(yè)將迎來競爭最為激烈的十年,行業(yè)的未來充滿了變數(shù)。就收益率來說,津勸業(yè)可謂一語成讖,平均凈資產(chǎn)收益率2012年還有1.70%,而到今年中報時該數(shù)據(jù)降為-17.19%。營業(yè)總成本比營業(yè)總收入的比值則達到156.84%。

2012年,津勸業(yè)對電商的描述是,消費者在傳統(tǒng)零售與數(shù)字電商方面產(chǎn)生了“迷惑”。而在天貓“雙11”一天銷售額輕松突破千億元的當下,電商對傳統(tǒng)零售的沖擊已經(jīng)成為津勸業(yè)每年年報的老生常談:“隨著電商的沖擊,實體百貨零售行業(yè)整體聚客能力明顯下降。”

2016年,為開拓新的業(yè)績增長點,津勸業(yè)發(fā)起重大資產(chǎn)重組,試圖收購貿(mào)易、物流行業(yè)資產(chǎn)。然而,由于津勸業(yè)認為標的資產(chǎn)的估值及盈利預(yù)測偏高,雙方在交易對價上未能達成協(xié)議,這一重組以失敗告終。

2015年,面對電商沖擊的現(xiàn)狀,津勸業(yè)也提出將電商和店商相互融合,接著又與家樂福、紅星美凱龍等合作成立合資公司,投資商業(yè)地產(chǎn)等以實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。但這些企業(yè)都陷入了虧損,其中與家樂福合資的企業(yè)作為低效資產(chǎn),在2016年被出讓。

值得一提的是,津勸業(yè)剝離資產(chǎn)回血后的下一步動作備受關(guān)注:一方面在半年報中稱希望通過剝離資產(chǎn)“反哺”主業(yè);另一方面其提出仍在推進重組,在主業(yè)相關(guān)企業(yè)不賺錢的背景下,引進優(yōu)質(zhì)資源及業(yè)務(wù)或許是當務(wù)之急。

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津勸業(yè) 擬剝離資產(chǎn)

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