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剛剛過去的“雙11”，阿里和京東均創(chuàng)下千億級的成交量新高，其他電商也在這場零售生態(tài)的狂歡中各有收獲。這背后，其實是零售產(chǎn)業(yè)的數(shù)字商業(yè)化變革，而看中這一商機的BOE（京東方）也開始加速布局零售產(chǎn)業(yè)。

《每日經(jīng)濟新聞》記者從11月14日的BOE（京東方）全球創(chuàng)新伙伴大會上獲悉，BOE（京東方）分別與SAP、阿里巴巴盒馬鮮生進行了零售物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作簽約。BOE（京東方）高級副總裁、智慧系統(tǒng)事業(yè)首席執(zhí)行官姚項軍表示，與零售商合作旨在加速推進BOE在智慧零售解決方案領(lǐng)域的布局，推出面向新零售的全產(chǎn)業(yè)鏈物聯(lián)網(wǎng)解決方案。

智慧零售布局提速

此次BOE（京東方）與SAP的合作主要是搭建新業(yè)態(tài)模式下的智慧零售平臺。據(jù)姚項軍介紹，雙方合作主要是將SAP的企業(yè)運營系統(tǒng)與BOE（京東方）在零售前臺運營系統(tǒng)結(jié)合，共同為零售客戶提供整合后的智慧零售解決方案。

SAP中國區(qū)副總裁及行業(yè)價值工程部總經(jīng)理荊偉在演講時說，SAP系統(tǒng)將與BOE（京東方）智慧標簽融合，把智慧標簽的數(shù)據(jù)融合到門店云里。這樣不只在電子標簽上看到價格，還可以看到庫存，甚至看到供應(yīng)鏈補貨的情況，實現(xiàn)前臺感知體系與后臺運營體系的結(jié)合。而這樣的解決方案可以提供給其他零售商。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，與SAP合作不同的是，BOE（京東方）與阿里巴巴盒馬鮮生之間的合作則體現(xiàn)在具體的硬件終端上，包括電子標簽、透明顯示、拼接屏、柔性顯示等。

阿里巴巴集團副總裁、盒馬鮮生創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官侯毅表示，今天盒馬鮮生所有的貨架已經(jīng)實現(xiàn)了電子標簽化，所有貨架的庫存、貨架的商品、動態(tài)的變價全面實現(xiàn)數(shù)字化。所以新技術(shù)帶來門店效率的提升已經(jīng)很明顯。未來希望能與BOE（京東方）深度合作，創(chuàng)造出更多新的智能硬件。

事實上，這已經(jīng)不是BOE(京東方)首次布局零售產(chǎn)業(yè)了。今年6月，BOE(京東方)宣布收購法國的電子價簽公司SES-Imagotag SA公司（簡稱SES）50.01%以上股份。接著在9月22日，BOE(京東方)攜手阿里巴巴打造的新零售智能體驗館“HOMETIMES家時代”落戶杭州西湖銀泰。而在去年，BOE(京東方)還發(fā)布了一款面向家用、商用的智慧產(chǎn)品——BOE畫屏。

主業(yè)傾向健康服務(wù)

“我們把BOE定位為一家物聯(lián)網(wǎng)公司，是一家為信息交互與人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司。”BOE（京東方）創(chuàng)始人、董事長王東升在演講中強調(diào)，BOE（京東方）現(xiàn)在要做的就是改變自己的DNA。

顯示與傳感器件、智慧系統(tǒng)與健康服務(wù)是BOE（京東方）三大主要業(yè)務(wù)。毫無疑問，顯示與傳感器件一直都是其核心業(yè)務(wù)，也是拉動BOE（京東方）業(yè)績的最大驅(qū)動力。但目前BOE（京東方）正在轉(zhuǎn)型，由原有的顯示和傳感器件事業(yè)向智慧系統(tǒng)事業(yè)和健康服務(wù)事業(yè)延展。

王東升表示，未來在BOE（京東方）的主要業(yè)務(wù)會傾向于發(fā)展健康服務(wù)事業(yè)，“未來10年，BOE（京東方）三大主要業(yè)務(wù)的營收占比將會改變，健康和服務(wù)收入將會占到40%。”

BOE（京東方）首席執(zhí)行官陳炎順也闡述了BOE（京東方）在信息交互與人類健康這兩個業(yè)務(wù)方向上的目標：BOE將通過顯示、傳感、人工智能、大數(shù)據(jù)四大核心技術(shù)的不斷突破，實現(xiàn)全球領(lǐng)先的目標；在智慧端口和專業(yè)服務(wù)兩個產(chǎn)品維度上，BOE將通過不斷深耕新應(yīng)用市場、提升產(chǎn)品競爭力等途徑，實現(xiàn)細分市場的絕對優(yōu)勢。

這一切，主要是基于BOE（京東方）對未來的判斷。王東升認為，“物聯(lián)網(wǎng)”和“基因科學”是未來的關(guān)鍵詞。麥肯錫最新測算的物聯(lián)網(wǎng)市場容量顯示，到2030年，物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的市場規(guī)模將比2017年擴大20余倍，即從1.1萬億美元擴大到27.6萬億美元。

也有說法稱，轉(zhuǎn)型可能與國產(chǎn)面板企業(yè)所面臨的市場尷尬有關(guān)。以市場上高端機型普遍使用的AMOLED和LTPS面板為例，目前全球87%的LTPS面板產(chǎn)能掌握在日韓企業(yè)手上；而中小尺寸的AMOLED屏幕被三星占了95%的市場份額。盡管國內(nèi)面板廠商也都在加速，但與日韓企業(yè)相比還有一定差距。

對于轉(zhuǎn)型，BOE（京東方）提出1433總體戰(zhàn)略。陳炎順表示，通過提升全球市場拓展、全球資源活用、全球人才吸引三大能力，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：從投資驅(qū)動向價值創(chuàng)造驅(qū)動、從硬件營銷向軟硬融合與服務(wù)營銷、從區(qū)域性制造公司向全球性創(chuàng)新公司轉(zhuǎn)變，由此強化產(chǎn)品、技術(shù)、應(yīng)用和管理創(chuàng)新，形成多個細分市場絕對優(yōu)勢，實現(xiàn)營收每三年翻一番，盈利穩(wěn)步提升，成為全球性創(chuàng)新企業(yè)。