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11月17日晚間，酷派集團發(fā)布公告稱，賈躍亭辭任該公司董事局主席的職務(wù)，這則消息再次將處于水深火熱中的酷派送上了輿論高峰。從年銷量超過200億元的自主企業(yè)縮水為持續(xù)虧損、寄人籬下的公司，酷派在短短三年內(nèi)，在“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式”上的大躍進中，經(jīng)歷了“一年生，一年死”的大起大落，這也成為傳統(tǒng)企業(yè)跨界失敗的典型案例。

生死路

樂視危機爆發(fā)以來，酷派受連帶影響一直徘徊于生死之間，重壓之下，公司高管頻頻變更。

酷派集團發(fā)布公告稱，賈躍亭辭任的原因是，“希望將更多時間用于個人事務(wù)”。除了賈躍亭，劉江峰和阿不力克木·阿不力米提也卸任了酷派集團非執(zhí)行董事。這三人退出董事會后，樂視系另一關(guān)鍵人物劉弘出任酷派集團董事長。

而在早前，已有兩位酷派的靈魂人物離開。今年3月， 曾在公司擔(dān)任總裁和執(zhí)行董事、負(fù)責(zé)軟件研發(fā)及測試工作的李斌宣布離職；8月底，酷派原CEO劉江峰離開酷派。

“高管頻頻出走的背后，是酷派持續(xù)虧損的業(yè)績。”融合網(wǎng)CEO吳純勇如是說。4月21日，酷派集團發(fā)布公告，截至2017年3月31日，該公司虧損4.6億港元。

8月，酷派集團又公告稱，目前，該公司經(jīng)營未有改善，仍處于持續(xù)虧損狀態(tài)，該集團截至2017年7月31日的營業(yè)收入約為27.16億港元，相比去年同期下滑約52%。

業(yè)績承壓，與之相關(guān)的銀行業(yè)坐不住了。今年以來，酷派集團先后被平安銀行、寧波銀行以及浦發(fā)銀行起訴，3家銀行追討資金合計2.4億元。同時，該公司的估值被機構(gòu)砍去85%。

處于困境之中的酷派，并沒有坐以待斃，而是企圖通過其他途徑挽救公司。10月17日，酷派集團在港交所發(fā)布公告稱，將和星河共同開發(fā)酷派信息港城市更新項目。有分析指出，引入星河也許只是酷派盤活土地資源的第一步。接手酷派手機業(yè)務(wù)的集團常務(wù)副總裁兼國際總裁杜金彪曾表示，酷派這么多年積累了很多市值不菲的地產(chǎn)資源，會抓緊開發(fā)，盤活這部分資源，可能會合作開發(fā)。

同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，酷派本身不具備房地產(chǎn)開發(fā)能力，找其他開發(fā)商合作，后續(xù)有推進的可能。

三角戀

酷派于1993年成立并進入尋呼領(lǐng)域，2002年，酷派開始轉(zhuǎn)型進入手機領(lǐng)域。背靠運營商體系的大樹，酷派自成立后業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，2012-2014年間，酷派曾經(jīng)是增速最快的中國手機廠商之一，國內(nèi)整體市場份額在10%左右，排名中國市場前三。2012年酷派銷售額一度突破百億元，2014年更是達(dá)到249億港元，達(dá)到巔峰。

2014年下半年4G智能手機市場競爭激化，酷派集團毛利率開始下滑。對此，吳純勇指出，運營商削減補貼可以說是酷派走下坡路的很大因素，與此前的聯(lián)想手機一樣，酷派對于運營商渠道的依賴性太大。隨后的幾年，運營商渠道競爭力走弱的深遠(yuǎn)影響余波猶在。

據(jù)悉，2014年7月，國資委要求運營商在未來三年內(nèi)連續(xù)每年降低20%的營銷費用。2015年，酷派手機市場份額開始一路下滑，排名跌出前十，酷派2015年和2016年的營收規(guī)模也迅速跌至146億港元、79億港元。

恰好在同一時間，小米、OPPO、vivo等手機品牌開始崛起，尤其是小米這樣具備互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，在順應(yīng)時代潮流的情況下，快速擴大了市場占有率。

迫于生存壓力，酷派開始尋找靠山，也試圖進行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。于是，2014年底，奇虎360出資4.09億美元與酷派牽手成立合資公司奇酷，奇虎360持有奇酷公司45%的股權(quán)。根據(jù)當(dāng)時的協(xié)議，奇酷負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)手機，酷派則專注于運營商與零售渠道。然而2015年6月，同樣是做互聯(lián)網(wǎng)手機的樂視以21.8億元入股酷派，一躍成為第二大股東，這一獨特的“三角戀”也直接引發(fā)了奇虎360的抗議。最終，此事以奇虎360獲得奇酷75%股權(quán)而告終，奇酷與大神這兩個手機品牌隨奇虎360而去，但酷派卻因與奇虎360訂立的股份調(diào)整框架協(xié)議交易產(chǎn)生預(yù)期虧損約18.9億港元。2016年6月，樂視再次購買酷派11%的股份，成為酷派第一大股東。從此，酷派的產(chǎn)品銷售完全進入了樂視所創(chuàng)造的生態(tài)化反模式。

此后不久，酷派旗下成立于2014年底的ivvi品牌也正式被酷派剝離。此次交易完成后，原先酷派的舊臣老將幾乎悉數(shù)離開。而此時的酷派已經(jīng)傷痕累累?？崤傻幕ヂ?lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型也初見失敗的端倪。

北京商報記者在北三環(huán)附近的幾家手機專賣店走訪發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)酷派手機的蹤影。一位店員透露，現(xiàn)在去店里購買手機的顧客開口都是華為、蘋果、OPPO和vivo，幾乎沒人還記得酷派手機，所以店里也已經(jīng)有一段時間沒有進酷派手機了。“酷派風(fēng)光的時候是前幾年，那時候還有不少消費者愿意買，這兩年市場更新?lián)Q代太快，我自己都很久沒見過這個牌子的手機了。”另外一名店員坦言。

華強北的很多商家也都表示，酷派的門店已經(jīng)倒閉。惟一留存下來的一家酷派專賣店，也顯得格外冷清。對于酷派被撤柜的原因，有店員解釋稱，主要是因酷派的產(chǎn)品線跟不上；其次，此前酷派因有運營商的補貼，價格會比較實惠，買的人也多，但是現(xiàn)在酷派和運營商合作得比較少，所以就沒什么人要了。

關(guān)于酷派的現(xiàn)狀，北京商報記者試圖采訪通訊錄上的該公司相關(guān)工作人員，但多名人士回應(yīng)稱已經(jīng)離職。

獨木橋

對于酷派目前的情況以及剛剛進行的人事變更，運營商世界網(wǎng)總編輯康釗指出，酷派成敗的關(guān)鍵要看樂視是否再大力干涉酷派管理層，酷派好不容易形成了以職業(yè)經(jīng)理人蔣超和杜金彪為首的新管理層，但從新的酷派董事會的組成來看，令人大跌眼鏡的是，還是樂視系的人員為主導(dǎo)，如果樂視不放手讓職業(yè)經(jīng)理人干，那酷派只能倒閉；如果放手讓職業(yè)經(jīng)理人干，并且不再抽走資金，就還有希望。

正如康釗所說，酷派剛剛提名的高管都與樂視系有關(guān)，除了劉弘，被委任為非執(zhí)行董事的馬麟為樂風(fēng)移動科技（北京）有限公司總經(jīng)理；王俊民現(xiàn)任樂視控股（北京）有限公司副總裁；楊永強過去十多年一直在樂視系公司任職。

吳純勇則表示， 酷派如果想擺脫現(xiàn)在的發(fā)展處境，其突破口或許可以從下面幾個方面進行尋找——首先，可以再尋覓其他有實力的資本方，看看能不能吸引到新的資本方介入，進而通過資本的力量重新獲得之前的行業(yè)地位；第二，在尋覓不到新的資本方的背景下，可以充分挖掘原來的酷派專利池，看看能否從中找到新的行業(yè)發(fā)展機遇；第三，結(jié)合當(dāng)下用戶、技術(shù)、市場等方面瞬息萬變的各種因素，集中現(xiàn)有的力量從中找到產(chǎn)品的突破口。

不過，康釗并不認(rèn)為酷派需要在國內(nèi)市場用力過多。“因為酷派現(xiàn)在已經(jīng)基本不再做國內(nèi)手機市場，主要專注海外手機市場，通過國外的運營商和電商銷售，在美國、東南亞、印度等市場的銷量還不錯。”

據(jù)北京商報記者了解，酷派確實將越來越多的注意力放在了海外市場。在杜金彪看來，美國90%的手機市場都是運營商市場，更符合酷派的發(fā)展。一方面酷派主要研發(fā)力量全部圍繞美國市場來做，在美國圣地亞哥也部署了一部分研發(fā)力量。另一方面是配備最強的銷售團隊，抓美國前方的銷售。再者，集中其他資源、精力重點主要投向美國市場。

今年以來，酷派屢屢傳出美國市場的利好消息。與T-Mobile合作的機型Catalyst已成功售出200萬部；與T-Mobile合作的繼任產(chǎn)品Defiant目前周銷量破萬部，日銷量還處在持續(xù)攀升中，整體銷量有望突破300萬部。而酷派美國近期也完成了與美國Amazon的戰(zhàn)略合作，與其合作推出的AI(人工智能)手機coolpad Splatter也已在美國市場面世。據(jù)悉，酷派現(xiàn)已是美國市場上第二大中國智能手機品牌。

但值得注意的是，2016年酷派全球1700萬部手機的銷量中，國內(nèi)市場就占了1400萬部；今年一季度，酷派在全球完成270萬部的銷量，其中，國內(nèi)市場的銷量為160萬部。也就是說，酷派國內(nèi)市場的銷量依舊占據(jù)60%左右的份額。如果酷派放棄國內(nèi)市場，只走海外市場這座獨木橋，就相當(dāng)于丟掉了超過一半的收入。從過往的歷史來看，衰敗的手機企業(yè)并沒有能重新再站起來的例子，比如諾基亞、摩托羅拉、黑莓等。