陳林：

第一是著力產(chǎn)能提升，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，一是進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)建設(shè)，推進一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，整合全過程全要素資源，納入共同的質(zhì)量管理、標準管理、供應(yīng)鏈管理、合作研發(fā)管理、溯源管理，促進協(xié)同制造和協(xié)同創(chuàng)新。二是加快新增建設(shè)十萬噸的生態(tài)釀酒基地，新增30萬噸的釀酒儲存能力，以及新建10萬噸成品酒的智能化包裝與倉儲一體化建設(shè)。致力于生產(chǎn)工藝、酒體傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合，高度注重低度時尚健康的個性化需求，以創(chuàng)新的產(chǎn)品文化引領(lǐng)消費升級。

第二是著力價值提速，提升影響力。一是強化核心品牌的高端定位，突出產(chǎn)品品質(zhì)、定價、創(chuàng)新等多維度的品牌管理，加快五糧液品牌價值的回歸和品牌形象的提升。二是優(yōu)化產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)，重點把握10億以上的大單品，堅決淘汰市場定位不準、毫無貢獻的產(chǎn)品。三是加大品牌文化宣傳，深度挖掘五糧液品牌形象的內(nèi)涵，堅持與全國品牌策劃機構(gòu)合作，建立于品牌匹配、產(chǎn)品策略相同步的產(chǎn)品品牌推廣計劃，構(gòu)建立體化產(chǎn)品整體傳播體系，樹立品牌宣傳的渠道資源，創(chuàng)新品牌傳播模式，充分利用移動終端等新媒體傳播渠道加強品牌投放宣傳。