每經(jīng)編輯 張鐘尹    

長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長項兵在2017 第六屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會現(xiàn)場發(fā)表演講

每經(jīng)記者 張鐘尹

11月24日，由每日經(jīng)濟新聞主辦的“2017 第六屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會”在成都舉行,長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長項兵應(yīng)邀出席，并在峰會上發(fā)表了主旨演講。

在峰會間隙,項兵接受了每日經(jīng)濟新聞記者（以下簡稱NBD）的專訪，就明年國內(nèi)外經(jīng)濟走勢以及中國企業(yè)如何“走出去”等問題發(fā)表了觀點。

項兵認為，中國在很多行業(yè)領(lǐng)域已成為全球最大市場，而中國企業(yè)要“走出去”，除了提高商業(yè)價值對接的能力，還要學(xué)會整合優(yōu)質(zhì)資源，做到“以全球應(yīng)對全球”。

將來中國、海外頂級企業(yè)“你中有我，我中有你”

NBD：您曾提到，如果說過去30多年“中國經(jīng)濟被全球化”的話，未來10-20年也許“全球或?qū)⒈恢袊?rdquo;，在這過程中，中國企業(yè)扮演著怎樣的角色？

項兵：中國經(jīng)過多年發(fā)展，我們可能需要誕生一批源自于中國現(xiàn)代企業(yè)制度的B類企業(yè)（像“IBM”、“通用電氣”、“西門子”等）。這些企業(yè)不是家族企業(yè)（A類企業(yè)）、也不是傳統(tǒng)的國有企業(yè) (c類企業(yè))。英美日德的崛起都是依靠A類和B類企業(yè)的組合。中國企業(yè)在資源整合上， 也需要修煉“以全球應(yīng)對全球”的功夫。以“皇馬和曼聯(lián)”的形式來組和全球資源，而不是以中國足球隊、或者日本足球隊的形式來組全球資源。世界頂級企業(yè)在過去30年在全球資源整合上取得了長足的進步， 當今的中國企業(yè)一定要做全球資源的整合才可以在全球市場中競爭與合作中立于不敗之地。全球資源整合不是“走出去”、也不是全球并購。企業(yè)在中國市場競爭，甚至就在北京市朝陽區(qū)競爭，也要學(xué)會整合全世界最優(yōu)質(zhì)資源，做到“以全球應(yīng)對全球”。

NBD：隨著“一帶一路”倡議等政策引導(dǎo)，中國企業(yè)正在積極推行“走出去”戰(zhàn)略，您認為中國企業(yè)如何利用好全球機遇，實現(xiàn)全球化？

項兵：中國企業(yè)需要品牌、核心技術(shù)，全球化的人才等來加強其國內(nèi)市場競爭力，同時也讓中國企業(yè)一步步走出去。和印度、歐美等地區(qū)企業(yè)相比，中國企業(yè)征戰(zhàn)全球、資源整合的能力相對落后。絕大部分中國企業(yè)主要是征戰(zhàn)在中國市場，銷售收入主要來自中國市場。目前中國企業(yè)短板是商業(yè)價值對接能力以及管理全球企業(yè)的能力不足，還需要彌補。未來，有很長的路要走。但無可置疑的是，中國的再次崛起將改變世界經(jīng)濟版圖。

我曾經(jīng)給歐美多家大企業(yè)全球高管做過報告，比如康明斯的董事長就表示過對中國企業(yè)全球化的極大興趣。他說：“中國企業(yè)走向全球，全球管理經(jīng)驗很少，而美國企業(yè)全球競合經(jīng)驗比較豐富，兩國企業(yè)之間合作空間與潛力巨大，我們一定要合作。”我堅信將來中國的頂級企業(yè)會和歐美乃至于全球的頂級企業(yè)緊密合作，相互攙扶，會一步步地形成“你中有我，我中有你”的格局。

值得關(guān)注的是，經(jīng)過多年改革開放，中國留學(xué)生遍布世界各大主要經(jīng)濟體。留學(xué)生可以把全世界的各種多元文化元素帶回中國。因為我國儒家文化商業(yè)圈的包容力很強，我們可以博采眾長，有利于我們企業(yè)打造全球資源整合能力。

面向未來，中國企業(yè)也需要更多的全球擔當。中國不僅需要全球視野與資源整合、解決自身發(fā)展問題，更要解決全球發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。中國人在全球發(fā)展問題上更多地貢獻自己的智慧和解決方案，中國企業(yè)才有可能被全世界接受、被尊重。

中國企業(yè)要超越為“創(chuàng)富”而創(chuàng)新

NBD：“新商業(yè)文明”自提出以來，受到多個知名企業(yè)的認可和推崇，您也曾多次公開闡述“新商業(yè)文明”、企業(yè)擔當?shù)扔^點，您如何理解如中國企業(yè)的社會擔當？

項兵：我認為中國企業(yè)家的新視野、格局、境界、擔當與思維都應(yīng)是新商業(yè)文明的一個核心部分。我們可以從“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”三個層面思考“新商業(yè)文明”的內(nèi)涵。“取勢”很重要，我們企業(yè)在過去做得不錯；但“明道”更為重要。隨著中國企業(yè)在全球的崛起，中國企業(yè)到底能帶來什么樣的價值？中國的再次崛起代表什么“道”？全球都在期待答案。

實際上，國外（尤其是發(fā)達國家）對中國企業(yè)的社會責任要求可能比國內(nèi)更高。中國企業(yè)必須適應(yīng)，這是一件好事。在承擔、學(xué)習(xí)過程中，可以反思企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展是否需要改進。收入財富不均、社會流動性下降致使階層固化、不可持續(xù)發(fā)展，這三大問題不是靠政府和企業(yè)單方面就可解決，這些問題的解決需要企業(yè)、社團組織和政府的良性互動，未來的政商關(guān)系將會有重大改變。企業(yè)的社會創(chuàng)新，將會越來越重要，企業(yè)的社會責任也需要重新界定。

NBD：創(chuàng)新對于國家、企業(yè)來說都至關(guān)重要，那么，企業(yè)如何做到創(chuàng)新？長江商學(xué)院在培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)家方面有何嘗試？

項兵：中國有能力成為繼美國之后，全球最為重要的一個創(chuàng)新中心。美國之所以在過去成為全球最偉大的創(chuàng)新中心，不可或缺的條件就是經(jīng)濟總量第一的同時，增量也是第一。沒有經(jīng)濟總量和增量的支持，再好的生態(tài)體系也不一定能支撐美國成為全球創(chuàng)新中心。所以，現(xiàn)在這個機會輪到中國了。希望中國企業(yè)的創(chuàng)新不僅涵蓋科技創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新， 金融創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新，還要涵蓋社會創(chuàng)新，這也是中國本身發(fā)展的需要。

中國的企業(yè)要超越為“創(chuàng)富”而創(chuàng)新。為什么創(chuàng)新？不僅僅是為了創(chuàng)富，我們需要有更多的年輕人人各有夢、為了興趣與好奇心、為了擔當與解決社會問題而創(chuàng)新。只有這樣， 我們才可以做到不隨波逐流，靜下心來，滴水穿石，十年二十年如一日。這種人各有夢，和而不同的環(huán)境可能是產(chǎn)生偉大創(chuàng)新的一個前提條件，僅僅靠錢砸可能是不夠的。