每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 陳祺欣

11月24日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2017 第六屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”在成都舉行，在消費(fèi)升級(jí)的背景下，零售業(yè)的渠道、經(jīng)營模式等都發(fā)生了改變，新興模式如何順應(yīng)消費(fèi)大勢？在下午的2017消費(fèi)升級(jí)與零售創(chuàng)新論壇上，永輝超市董秘張經(jīng)儀表示，在永輝上市前就制定了1千億的發(fā)展規(guī)劃，大概分八步走，今天永輝走到第七步。

在張經(jīng)儀看來，永輝的核心領(lǐng)域一點(diǎn)都沒有變，唯一改變的是運(yùn)用技術(shù)上的變化。把最新的技術(shù)加入到零售的核心，運(yùn)用得越早越透，效率就越高。永輝是以生鮮起家，在消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了改變的當(dāng)下，永輝如何看待消費(fèi)習(xí)慣的變遷對業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)或者沖擊？

張經(jīng)儀表示，這對永輝超市沒有影響，永輝的顧客本來就不是大超市的消費(fèi)對象，因?yàn)榇蟪幸话阋约彝ブ鲖D為消費(fèi)主流，年輕人很少去。但是隨著年輕人群的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，吸引年輕消費(fèi)者也很重要。在這種情況下只有另辟蹊徑去吸引年輕消費(fèi)者，比如超級(jí)總店、永輝生活店，就是吸引了年輕消費(fèi)者，總的客流不降反升。