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新華信托總經(jīng)理項琥:信托業(yè)要回歸本源,堅持服務(wù)實體經(jīng)濟

每日經(jīng)濟新聞 2017-11-24 18:23:50

每經(jīng)記者 左越 每經(jīng)編輯 趙慶

近來資管領(lǐng)域最受關(guān)注的大事非這件莫屬:上周,《關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》(以下簡稱意見稿)終于發(fā)布。

在今日舉行的2017 第六屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會上,新華信托總經(jīng)理項琥在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示,伴隨征求意見稿的出臺,對信托行業(yè)而言,提高主動管理能力將是唯一出路。新規(guī)對資管機構(gòu)的管理能力提出了更高的要求,未來專業(yè)人才建設(shè)以及品牌聲譽的建設(shè)將更為重要。轉(zhuǎn)型發(fā)展是重大的挑戰(zhàn),需要推動信托公司回歸受人之托、代人理財?shù)馁Y管本質(zhì)。

項琥在峰會現(xiàn)場 每經(jīng)記者 攝

提高主動管理能力是信托業(yè)唯一出路

在項琥看來,意見稿對信托行業(yè)來說,意義非常重大,“首先,所有金融機構(gòu)都站在同一條起跑線上。意見稿出臺后,無論是對于金融機構(gòu)的產(chǎn)品分類、減少流動性風(fēng)險,還是打破剛性兌付,都是一視同仁。信托公司在監(jiān)管口徑上有望與商業(yè)銀行、證券、保險公平地站在同一起跑線上。 其次,通過設(shè)置過渡期,則體現(xiàn)了“新老劃斷”原則。意見稿充分考慮了現(xiàn)實情況,堅持實事求是的原則, 對信托乃至整個資管行業(yè)的長期持續(xù)健康發(fā)展,具有重大正面推動作用。 再次,意見稿的出臺旨在統(tǒng)一監(jiān)管標準、消除監(jiān)管套利、規(guī)范業(yè)務(wù)發(fā)展。相信在經(jīng)過了標準統(tǒng)一、執(zhí)行高效、切合實際的監(jiān)管新政洗禮以后,整個行業(yè)必將迎來更加統(tǒng)一規(guī)范、可持續(xù)的新時代,能夠更好地把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機遇。”

值得注意的是,在不少市場討論聲中都認為意見稿對信托行業(yè)的影響,最重要的是關(guān)于剛性兌付的部分。項琥也向記者表示,“意見稿定義了剛性兌付的認定標準,并且設(shè)立了投訴舉報機制。體現(xiàn)出監(jiān)管層對于打破資管產(chǎn)品剛性兌付的決心。”

而具體到新華信托而言,項琥也提到,面對意見稿提出的新要求,“公司還需要逐步降低對通道業(yè)務(wù)的依賴,切實做到回歸實體經(jīng)濟。這也就意味著公司需要進一步加強自身的主動管理能力,必須提前做好相應(yīng)的人才培育和儲備。另外,嚴格禁止剛性兌付后,各家信托公司將承擔(dān)更高的項目合規(guī)審查,以及風(fēng)險處置壓力,新華信托也將借此機會,提前進行相應(yīng)的布局和準備,在提升業(yè)務(wù)效率、搭建業(yè)務(wù)平臺、強化自主管理能力、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)盈利模式和提高風(fēng)險管理水平等方面進行有益嘗試。只有這樣,公司才能在紛擾的資管市場尋求一片藍海、在競爭激烈的市場中嶄露頭角。”

信托行業(yè)要回歸本源

作為大資管的重要組成,信托行業(yè)的地位舉足輕重。目前信托公司受托管理的資產(chǎn)規(guī)模已僅次于銀行理財。

總結(jié)2017年的信托行業(yè),項琥提到了4個字——回歸本源,“當前信托業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)都蘊含其中。 所謂‘本源’,就是信托公司要按照監(jiān)管要求,繼續(xù)堅持信托本業(yè)為主體、固有和其他中間業(yè)務(wù)為補充的總體思路,逐步由受托人發(fā)起向由委托人發(fā)起轉(zhuǎn)型,聚焦資產(chǎn)管理、財富管理和受托服務(wù)三大領(lǐng)域。 所謂‘回歸’,就是有些公司路走偏了,出現(xiàn)‘脫實進虛’的苗頭,要把它糾正過來,但糾正的過程不是一蹴而就的,信托跨市場的優(yōu)勢在不斷弱化,整個信托行業(yè)都需要在實踐中不斷摸索轉(zhuǎn)型方向。”

截至目前,我國信托資產(chǎn)管理規(guī)模排名第二,但在項琥看來,我國信托行業(yè)目前整體“大而不強”,通道業(yè)務(wù)規(guī)模貢獻大,規(guī)模訴求仍然占據(jù)主導(dǎo)地位,未能形成行業(yè)核心競爭力。

項琥舉例提到,“比如在資產(chǎn)端和資金端的拓展能力不足,信托公司過往更多是狩獵文化,沒有具有較高黏性的客戶群體,發(fā)展基礎(chǔ)不牢固。此外,行業(yè)整體研發(fā)投入不足,與銀行、券商相比,行業(yè)軟實力弱,對于應(yīng)對經(jīng)濟變化、政策前瞻及業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)都缺乏支撐,針對具體業(yè)務(wù)的發(fā)展仍是市場倒逼機制,你不轉(zhuǎn)型,市場逼著你轉(zhuǎn)。這些對于信托行業(yè)來說,都是需要在發(fā)展中解決的問題。”

在專訪的最后,項琥還表達了對上市公司領(lǐng)袖峰會的祝福,“非常高興受邀參加《每日經(jīng)濟新聞》主辦的上市公司領(lǐng)袖峰會,能和眾多上市公司負責(zé)人進行面對面的交流,受益匪淺。信托公司要回歸本源,服務(wù)實體經(jīng)濟,第一步就是要了解公司,了解企業(yè)家,而上市公司是所有企業(yè)中的佼佼者、領(lǐng)頭羊,了解他們的想法對于金融機構(gòu)非常重要,感謝《每日經(jīng)濟新聞》搭建了這個平臺,祝愿上市公司領(lǐng)袖峰會越辦越好,越走越遠。”

責(zé)編 趙慶

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新華信托總經(jīng)理項琥

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