每經(jīng)編輯 蔡雅蕓    

每經(jīng)記者 蔡雅蕓 每經(jīng)實習(xí)編輯 梁秋月

隨著行業(yè)集中度的不斷增加，房企間的競爭加劇，并且由于服務(wù)精細(xì)化的不斷深入，競爭不僅局限于規(guī)模競爭，而對房企創(chuàng)新業(yè)務(wù)、深化服務(wù)、精煉產(chǎn)品等方面都提出更高要求。

11月24日，金科股份董事長蔣思海在由每日經(jīng)濟新聞主辦的“2017第七屆中國上市公司口碑榜”中收獲了“最佳上市公司領(lǐng)袖獎”。當(dāng)日，蔣思海接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪并談及公司發(fā)展情況，其稱，今年金科已提前完成了《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》中制定的500億銷售金額的目標(biāo)，并且將以“美好生活服務(wù)商”的角色提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

談行業(yè)：“集中度提升，無法穩(wěn)固增長者或?qū)⒊鼍?rdquo;

NBD：根據(jù)金科股份此前制定的《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，今年金科的銷售目標(biāo)是500億，半年報顯示銷售金額約為267億元，是目標(biāo)的55%，臨近年終也是房企一貫的業(yè)績沖刺階段，金科今年是否會超過500億的目標(biāo)？

蔣思海：今年我們實現(xiàn)了在京津冀經(jīng)濟圈、長三角經(jīng)濟圈、成渝經(jīng)濟圈和長江經(jīng)濟帶熱點一二線城市的布局。2017年1~9月金科地產(chǎn)板塊實現(xiàn)簽約銷售金額422億元，去年目標(biāo)完成率已達88%，按現(xiàn)在銷售情況，今年我們的業(yè)績目標(biāo)已提前完成。

NBD：今年是房企集中度加強的一年。有機構(gòu)預(yù)計，今年突破千億規(guī)模的房企會達到17家，也將千億門檻作為房企的“生死線”。而金科也計劃在2019年左右突破千億。您認(rèn)為，千億門檻對房企的真正意義是什么？

蔣思海：一般情況下，當(dāng)一個行業(yè)高速增長后，進入到相對飽和階段，這個時候也將面臨行業(yè)集中度的提升，強者恒強，絕大多數(shù)無法穩(wěn)固這種增長慣性者會被清出市場。對中小房企來說，如果不能加快步伐實現(xiàn)規(guī)模增長，就會面臨被淘汰的風(fēng)險。

我們的《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》明確，要在2017年至2020年三年間銷售規(guī)模要力爭實現(xiàn)500億、800億、1100億、1500億，并在2020年力爭沖擊2000億。

面臨轉(zhuǎn)型風(fēng)口的眾多房地產(chǎn)企業(yè)，無論是選擇重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型或者輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，都只不過是一個戰(zhàn)略性的問題。而眼前眾多企業(yè)所面臨的問題，是如何在行業(yè)巨變大局之下取得制定未來戰(zhàn)略的資格，千億也許就是這個資格。

談企業(yè)：“多途徑拿地增加儲備”

NBD：近年，金科的發(fā)展速度明顯加快。在以一二線熱點城市為主的戰(zhàn)略下，金科的土地儲備面積不斷增加。但不論是通過參股合作、股權(quán)收購還是聯(lián)合拿地，熱點城市的土地成本正日益增加，金科對此有何考量？

蔣思海：如今金科的拿地模式跟隨著城市群的建設(shè)在不斷進步。在聚焦城市群的區(qū)域布局目標(biāo)下，金科選擇將從過往的“側(cè)重于內(nèi)生式增長”向“內(nèi)生式增長與外延式增長并重”的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，繼續(xù)加大招拍掛參與力度，并積極開展一二級聯(lián)動開發(fā)，介入舊城改造、棚戶區(qū)改造，保持穩(wěn)健的內(nèi)生式發(fā)展。

無論京津翼、長江中游地帶、長三角、珠三角區(qū)域等，從總體來看，金科股份在這方面的土地儲備和銷售份額占比還不算高，所以增設(shè)區(qū)域公司確實非常有必要，以此盡可能地支持各區(qū)域、城市公司推進項目拓展。增設(shè)區(qū)域公司也符合金科股份目前的全國化擴張初期布局，對于進軍空白區(qū)域以及布局較弱的市場有較大的幫助。

NBD：在拿地方式上會有哪些新的方式？

蔣思海：現(xiàn)在我們也在加大合資合作的力度，包括在核心一二線城市，以公司層級的股權(quán)收購，項目層級的參股合作、聯(lián)合拿地等方式積極獲取項目，加速城市進入或加大公司在城市的市場占有率。

在中心城市，通過收并購、合資合作等方式擴大項目獲取數(shù)量和渠道。對未進入的區(qū)域，還通過與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，建立進入?yún)^(qū)域市場的通道；在優(yōu)質(zhì)的三四線城市積極參與招拍掛，并利用公司優(yōu)勢擴大影響。