每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 郭榮村 每經(jīng)編輯 張海妮    

每經(jīng)記者 郭榮村 每經(jīng)編輯 張海妮

黃震認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)還處于成長(zhǎng)初期，表現(xiàn)為：行業(yè)集中度較低，A股上市公司有220家左右，平均市值在140億元，相當(dāng)一部分企業(yè)依賴于幾個(gè)有限的核心產(chǎn)品；中藥飲片企業(yè)數(shù)量約800家，平均收入規(guī)模1.5億元，絕大部分企業(yè)的利潤(rùn)規(guī)模不超過(guò)1000萬(wàn)元。我國(guó)藥企發(fā)展面臨的困難主要有：“第一，政策的限制非常明顯；第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；第三，我國(guó)制藥企業(yè)的創(chuàng)新能力比較低。”黃震如此表示。

黃震認(rèn)為，國(guó)外主要的跨國(guó)藥企基本上是通過(guò)并購(gòu)整合來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而國(guó)內(nèi)藥企在并購(gòu)整合方面缺少經(jīng)驗(yàn)和整合能力。

黃震表示，“傳統(tǒng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)，比如說(shuō)傳統(tǒng)的制藥向生物制藥領(lǐng)域的拓展，還有就是海外并購(gòu)。投資一個(gè)有潛力成為龍頭企業(yè)的企業(yè)，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)的集中度提高，來(lái)幫助這樣的藥企實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)張整合。需要上市公司跟專門的PE機(jī)構(gòu)攜手共行，其中上市公司的優(yōu)勢(shì)就是向并購(gòu)標(biāo)的輸出管理能力并整合其業(yè)務(wù)，最大化實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。”