每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 袁 園 每經(jīng)編輯 姚祥云     

每經(jīng)記者 袁 園 每經(jīng)編輯 姚祥云

空缺近半年之久的中華聯(lián)合人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中華人壽）董事長(zhǎng)一職近日終于水落石出。保監(jiān)會(huì)公告稱，經(jīng)審核，同意丁建平擔(dān)任中華人壽董事長(zhǎng)。

作為成立剛兩年的壽險(xiǎn)公司，中華人壽的高層變動(dòng)頻頻。開業(yè)四個(gè)月之后，首任總經(jīng)理賴軍離職，同年四季度其管理層經(jīng)歷了大換血，增加了5名新高管，成立之初的高管成員僅剩2名。如今，公司董事長(zhǎng)也進(jìn)行了變更，至此中華人壽成立初期的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、幾位副總裁均已離職。

“董事長(zhǎng)的變化屬于正常的人事變動(dòng)，不會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展帶來影響。”中華聯(lián)合保險(xiǎn)控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中華保險(xiǎn)）相關(guān)人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

丁建平接棒董事長(zhǎng)職務(wù)

中華人壽所屬的中華保險(xiǎn)前身是由國(guó)家財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部專項(xiàng)撥款，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)組建成立的新疆兵團(tuán)保險(xiǎn)公司，成立于1986年7月。

2002年，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，新疆兵團(tuán)保險(xiǎn)公司更名為中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。2004年，該公司獲批實(shí)行“一改三”的股份制改革方案，成立中華保險(xiǎn)，下設(shè)財(cái)險(xiǎn)和壽險(xiǎn)兩家子公司。但10年過去了，壽險(xiǎn)公司一直未能籌建，之前牌照作廢。

2013年，中華保險(xiǎn)再次向保監(jiān)會(huì)報(bào)批壽險(xiǎn)和資管兩張牌照。但獲批成立后，中華人壽的高層一直處于動(dòng)蕩期。2016年初，中華人壽首任總經(jīng)理賴軍離職，隨后蔡廉和、高衛(wèi)東離職，中華人壽籌建期的5名核心管理層僅剩2人。

如今，中華人壽的董事長(zhǎng)一職亦發(fā)生變動(dòng)。值得注意的是，劉顯龍的卸任早有預(yù)兆，在中華人壽二季度償付能力報(bào)告中，其董事長(zhǎng)劉顯龍只在法定代表人一欄出現(xiàn)，董事長(zhǎng)職務(wù)無人擔(dān)任。有相關(guān)媒體報(bào)道，中華人壽原董事長(zhǎng)劉顯龍已退居二線，為集團(tuán)公司工會(huì)主席。

而作為新任董事長(zhǎng)，丁建平接任之前的身份是中華保險(xiǎn)的監(jiān)事長(zhǎng)、黨委副書記、中華人壽黨委書記。

上述中華保險(xiǎn)相關(guān)人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，此為正常人事變動(dòng)，不會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略帶來變化。

前三季度業(yè)務(wù)調(diào)整明顯

除卻人事變動(dòng)，中華人壽的發(fā)展模式也經(jīng)歷了一個(gè)大的調(diào)整。

在成立之初，中華人壽依托互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)，彼時(shí)的中華人壽總經(jīng)理賴軍曾表示，中華人壽不做個(gè)險(xiǎn)渠道，也不做傳統(tǒng)銀保渠道，而是會(huì)直接對(duì)接企業(yè)，創(chuàng)新團(tuán)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式。將放棄人海戰(zhàn)術(shù)，會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)為突破口，保險(xiǎn)銷售及服務(wù)都會(huì)在網(wǎng)站或移動(dòng)端完成。

不過隨著原高管層變動(dòng)，中華人壽的戰(zhàn)略也出現(xiàn)了調(diào)整。有媒體報(bào)道，中華人壽現(xiàn)在也開始做銀保、個(gè)險(xiǎn)渠道，并逐步完善和建立傳統(tǒng)渠道，與之前相比完全是兩個(gè)模式。但原有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新并沒有完全摒棄，是多個(gè)渠道協(xié)調(diào)發(fā)展。

隨著發(fā)展模式一同改變的還有中華人壽的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，成立之初的中華人壽較為關(guān)注萬能險(xiǎn)等理財(cái)業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，2016年1~10月，中華人壽的總保費(fèi)收入為11.66億元，其中以萬能險(xiǎn)為主的保戶投資款新增交費(fèi)一欄的保費(fèi)收入為10.78億元，占比高達(dá)92.4%。2016年，中華人壽總保費(fèi)的12.46億元收入中，保戶投資款新增交費(fèi)的收入為11.21億元，占比仍維持在九成左右。

中華人壽的年報(bào)可為此作進(jìn)一步解釋，在其2016年的年報(bào)中，銷售量位居前五的保險(xiǎn)產(chǎn)品中，萬能險(xiǎn)產(chǎn)品占了三個(gè)席位，分別是中華長(zhǎng)贏1號(hào)終身壽險(xiǎn)（萬能型）、中華團(tuán)體終身壽險(xiǎn)（萬能型）和中華團(tuán)體終身壽險(xiǎn)B型（萬能型）。

進(jìn)入2017年，保監(jiān)會(huì)倡導(dǎo)“保險(xiǎn)姓保、回歸保障”，中華人壽也開始了業(yè)務(wù)調(diào)整。2017年1~10月，中華人壽的總保費(fèi)收入為37981.26萬元，其中保戶投資款新增交費(fèi)收入為4796.8萬元，占比僅為12.6%。

在2017年三季度償付能力報(bào)告中，中華人壽表示，截至2017年三季度末，公司持有2只政策性金融債，15只各類公司企業(yè)債，利率風(fēng)險(xiǎn)敞口為7.4億元，加權(quán)平均修正久期1.57年，整體上，公司利率敏感型資產(chǎn)的久期較短，利率風(fēng)險(xiǎn)可控，但隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期保障型業(yè)務(wù)，短期萬能險(xiǎn)存量規(guī)?？s小，長(zhǎng)期保障型產(chǎn)品的比重逐漸增加，未來需要拉長(zhǎng)資產(chǎn)的久期，以便更好匹配長(zhǎng)久期負(fù)債。