圖片來源：視覺中國，資料圖

時(shí)代公司結(jié)束了自己的“時(shí)代”。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》28日?qǐng)?bào)道,時(shí)代公司26日宣布梅雷迪斯公司同意用28億美元現(xiàn)金收購該公司。目前兩家公司的董事會(huì)均已批準(zhǔn)了這樁交易，預(yù)計(jì)收購將于2018年第一季度完成。兩家公司的合體將擁有至少1.35億讀者，付費(fèi)發(fā)行量將在6000萬以上。在新的數(shù)字媒體如谷歌臉書取得成功的同時(shí)，“前數(shù)字時(shí)代”的傳統(tǒng)媒體普遍為了生存而苦苦掙扎。但仍有一些傳統(tǒng)媒體逆潮流而上，成為數(shù)字時(shí)代的媒體寵兒。

據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，這筆交易意味著時(shí)代公司輝煌的終結(jié)，也將兩家讀者群體截然不同的媒體公司結(jié)為一體。背后買家中，包括美國著名保守派富豪科赫兄弟。他們將與幾家大型跨國銀行一同出資6.5億美元，參與這筆收購。時(shí)代公司原屬于時(shí)代華納旗下的雜志業(yè)務(wù)子公司，于2014年6月從時(shí)代華納拆分出來。時(shí)代公司旗下?lián)碛小稌r(shí)代》、《人物》和《財(cái)富》等21本刊物。1923年創(chuàng)立的《時(shí)代》周刊是旗下最早的新聞雜志品牌。梅雷迪斯公司總部位于愛荷華州。目前該公司旗下?lián)碛?8本雜志以及13家地方廣播公司與電視臺(tái)。

報(bào)道稱，時(shí)代公司雜志業(yè)務(wù)疲軟，據(jù)最新一季度的統(tǒng)計(jì)，時(shí)代的廣告收入下滑12%至3.69億美元，發(fā)行收入下跌12%，只有數(shù)字業(yè)務(wù)的營收是增長的。《紐約時(shí)報(bào)》稱，在整個(gè)業(yè)界從印刷到數(shù)字化的轉(zhuǎn)型中，雜志出版業(yè)舊的做法變得過時(shí)，時(shí)代公司沒能跟上步伐，梅雷迪斯相對(duì)強(qiáng)健。

路透社27日?qǐng)?bào)道稱，由于發(fā)行量萎縮，且廣告客戶轉(zhuǎn)向數(shù)字平臺(tái)，平面媒體整體下滑令時(shí)代公司面臨困境。時(shí)代公司曾考慮過轉(zhuǎn)型和削減成本。路透社稱，首席執(zhí)行官巴蒂斯塔試圖改變?cè)摴镜慕Y(jié)構(gòu)，讓業(yè)務(wù)向數(shù)字業(yè)務(wù)傾斜。9月，時(shí)代公司數(shù)字部門主管愛德華·費(fèi)爾森塔爾出任《時(shí)代》雜志的主編。時(shí)代公司還拓展流媒體視頻業(yè)務(wù)頻道，本月早些時(shí)候，還通過亞馬遜推出了體育畫報(bào)電視。

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授崔保國28日接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，時(shí)代公司此時(shí)選擇在業(yè)務(wù)長期虧損的情況下，以28億的底線價(jià)格出售，雖然無奈卻也不失為明智之舉。梅雷迪斯相對(duì)獲利，傳統(tǒng)雜志雖然收入下滑，但市場(chǎng)仍然存在，如果好好打造仍然可以說是成功的兼并，加之自身的電視等多媒體業(yè)務(wù)，是很好的戰(zhàn)略整合。

美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)網(wǎng)站此前報(bào)道稱，《紐約時(shí)報(bào)》在數(shù)字時(shí)代逆潮流而上，成為數(shù)字時(shí)代的媒體寵兒。其股價(jià)在過去半年時(shí)間內(nèi)上漲近60%，達(dá)到9年以來新高。福布斯網(wǎng)站今年8月曾報(bào)道《紐約時(shí)報(bào)》的數(shù)字訂閱量持續(xù)增長，確保該媒體巨頭的業(yè)績持續(xù)增長。該報(bào)的數(shù)字訂閱收入每年增長超過40%，在超過300萬的《紐約時(shí)報(bào)》訂閱者中，220萬人是數(shù)字付費(fèi)訂閱者。盡管《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)紙廣告收入每年下滑約18%，但數(shù)字訂閱收入和網(wǎng)絡(luò)廣告收入足以彌補(bǔ)這一損失。2016年《紐約時(shí)報(bào)》在數(shù)字化媒體產(chǎn)品建設(shè)方面推出了相當(dāng)多的舉措。包括對(duì)移動(dòng)端官網(wǎng)進(jìn)行改版，突出可視化的圖片和視頻新聞。成立了視頻直播團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)在臉書平臺(tái)上制作并發(fā)布視頻直播?！都~約時(shí)報(bào)》還對(duì)訂閱用戶的郵件推送進(jìn)行分類定制，提高用戶的體驗(yàn)。

美國Techcrunch網(wǎng)站近期報(bào)道稱：在向數(shù)字媒體轉(zhuǎn)型方面，《華盛頓郵報(bào)》也被認(rèn)為是成功的范例。亞馬遜老板貝佐斯2013年8月入主該報(bào)，力推一些列數(shù)字化改革，該報(bào)網(wǎng)站不斷創(chuàng)下流量紀(jì)錄。目前《華盛頓郵報(bào)》美國本土月訪問人數(shù)接近1億人次，同時(shí)還有來自其他國家地區(qū)的300萬訪問用戶。2016年《華盛頓郵報(bào)》數(shù)字訂閱收入較前一年翻了一番，網(wǎng)站流量和廣告收入均提高約50%。

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授曹和平對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者表示，時(shí)代公司被收購一事還需謹(jǐn)慎看待。2000年，當(dāng)時(shí)的“互聯(lián)網(wǎng)新貴”美國在線和老牌傳媒集團(tuán)時(shí)代華納的“世紀(jì)合作”也曾被看好，卻在兩年后遭遇巨額虧損以失敗告終，需引以為戒。

崔保國認(rèn)為，《時(shí)代》這樣一個(gè)跨越世紀(jì)的“國寶級(jí)”媒體以如此低的價(jià)格被出售，標(biāo)志一個(gè)舊時(shí)代的落幕，也標(biāo)志著一個(gè)新時(shí)代的開始。目前世界傳統(tǒng)紙媒的業(yè)績普遍下滑，只有一些專業(yè)領(lǐng)域媒體經(jīng)營得比較成功。對(duì)于傳統(tǒng)媒體的困境，崔保國認(rèn)為主要因素是市場(chǎng)的萎縮，關(guān)注傳統(tǒng)媒體的人減少，而大媒體品牌經(jīng)營架構(gòu)過大導(dǎo)致成本高昂，又不能立即縮小規(guī)模。其次，互聯(lián)網(wǎng)媒體與傳統(tǒng)媒體不完全是一個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化與經(jīng)營管理方式都不同。這造成了傳統(tǒng)媒體數(shù)字時(shí)代的困境。

來源：環(huán)球時(shí)報(bào) 駐美國特約記者 何平 記者 王冬 盧戈