每經(jīng)編輯 郭榮村 吳抒穎    

每經(jīng)記者 郭榮村 每經(jīng)實習(xí)記者 吳抒穎

每經(jīng)編輯 盧祥勇

在房地產(chǎn)這個高速發(fā)展又多元化的市場，不管任何時候，優(yōu)秀的人才都是企業(yè)不可或缺的資源。但招徠人才的加入或許僅僅是“萬里長征的第一步”，如何將這些人才留住，是房企更加值得思考的問題。在傳統(tǒng)的“跳槽季”即將來臨之前，多家房企開啟了新一輪的股權(quán)激勵，招商蛇口、佳兆業(yè)和金地均在此列。

此外，為中、高層員工提供投資渠道的跟投制度也開始“遍地開花”。在萬科、碧桂園等龍頭房企作出示范后，多家成長型房企如雅居樂、陽光城等也在落地與實踐。

股權(quán)激勵籠絡(luò)人心

佳兆業(yè)的董事局主席郭英成被認(rèn)為是地產(chǎn)界“最懂人心”的老板之一。

2017年7月19日晚間，佳兆業(yè)發(fā)布公告宣布，董事會當(dāng)日批準(zhǔn)覆蓋公司董事及若干員工的股票期權(quán)激勵計劃，擬授予3.143億股期權(quán)給員工，其中公司董事0.64億股。值得注意的是，此次股票期權(quán)激勵計劃出現(xiàn)了一個重大例外：佳兆業(yè)執(zhí)行董事鄭毅被排除在外。

據(jù)界面新聞報道稱，鄭毅對內(nèi)稱是要辭職創(chuàng)業(yè)，但也有可能是跳槽，郭英成勢必在挽留，因此不會那么快最終決定。后來在2017年11月29日晚間，佳兆業(yè)發(fā)布公告稱，公司將向執(zhí)行董事鄭毅授予2800萬份期權(quán)。這意味著，這名年輕的高管選擇留任佳兆業(yè)時，郭英成也第一時間兌現(xiàn)了授予股權(quán)的承諾。

除了佳兆業(yè)，恒大集團(tuán)亦通過股權(quán)激勵討員工“歡心”。10月6日，中國恒大公告稱，7994名恒大中高層管理干部獲得共計7.4357億股期權(quán)，這是恒大史上最大的股權(quán)激勵計劃。

即使是以往受制于投資約束而較難實施股權(quán)激勵計劃的央企，也正在逐漸嘗試著改變。2017年11月17日，招商蛇口公告宣布，擬對包括董事長在內(nèi)的26名管理人員進(jìn)行股權(quán)激勵，共授出422.6萬股A股普通股票。

招商蛇口的股權(quán)激勵計劃始于2016年11月29日，彼時招商蛇口確定公司股票期權(quán)首次授予計劃的授權(quán)日為2016年12月19日，向252名激勵對象授予4407.6萬份股票期權(quán)。

招商蛇口方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，對于央企而言，前期實施員工持股計劃和股權(quán)激勵計劃的嘗試，使公司形成了全面、立體的激勵機制，團(tuán)隊活力也得到了激發(fā)。

跟投制度造“利益共同體”

與股權(quán)激勵不同，跟投制度不僅強調(diào)“利益共享”，參投人員對于本身的項目的回款率、利潤率等均背負(fù)著一定的責(zé)任，甚至有虧錢的可能。因此，他們更像是一個“利益共同體”，但正是基于這一點，正在迅速發(fā)展的房企也更愿意拋出這一激勵制度。

陽光城正是其一，在原碧桂園高管加盟以后，陽光城迅速落地了跟投計劃。據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》，陽關(guān)城副總裁吳建斌透露，陽光城今年拿到的項目全部按照“雙贏”的跟投制度推進(jìn)，共涉及65個項目，全部由公司和員工持股，收益按比例分紅。實施跟投機制后，陽光城對新購?fù)恋叵鄳?yīng)地設(shè)立了三條管理底線：新項目全周期的回報不低于10%；股東的年化資金回報率不低于30%；凈現(xiàn)金流回正時間不能長于12個月。經(jīng)測算，到上個月底，陽光城執(zhí)行跟投機制項目的平均年化資金回報率為45%。

此外，雅居樂也推出了名為“共享未來計劃”的跟投機制。據(jù)雅居樂方面介紹，雅居樂的跟投項目范圍是自2016年獲取的銷售型項目，跟投總額以項目的股東自有資金峰值的10%作為上限。其中集團(tuán)層面跟投3%，區(qū)域7%，更多向一線操盤團(tuán)隊傾斜。

實際上，在今年推進(jìn)跟投制度的房企中，招商蛇口也有所參與。招商蛇口方面介紹，其跟投人員通過信托計劃或資管計劃等合規(guī)的投資結(jié)構(gòu)實施跟投；單一項目跟投，總金額上限不超過該項目資金峰值的5%。

招商蛇口方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，跟投制度使得公司整體開發(fā)效率不斷提高，項目投資風(fēng)險得到有效控制，資產(chǎn)收益顯著增強。

無論是股權(quán)激勵或是跟投制度，其實質(zhì)上都是在行業(yè)下行的背景下，房企順勢而為的一種舉措。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉指出，“隨著行業(yè)整體發(fā)展放緩，房地產(chǎn)企業(yè)高利潤時代結(jié)束，人才流失日趨嚴(yán)重，在這個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點上只有創(chuàng)新和變革才可談生存與發(fā)展。”