每經(jīng)記者 丁舟洋    每經(jīng)編輯 李語(yǔ)涵

每經(jīng)記者 丁舟洋 每經(jīng)編輯 李語(yǔ)涵

朱民（主辦方供圖）

“我們當(dāng)年去看美國(guó)金融交易中心，一個(gè)交易大廳1000個(gè)交易員24小時(shí)全球交易，真的是非常壯觀。但是，風(fēng)光不再，今天交易大廳的人幾乎沒(méi)有了。2000年600個(gè)交易員，今天4個(gè)。人去哪里了？當(dāng)然是失業(yè)了，人被機(jī)器取代了。”國(guó)際貨幣基金組織前副總裁朱民在“三亞財(cái)經(jīng)國(guó)際論壇”的演講屏幕上打出兩張圖片，一張是人聲鼎沸的交易所場(chǎng)景，另一張是空空蕩蕩的交易所大廳。

當(dāng)人們談人工智能的時(shí)候，人工智能下的金融科技已經(jīng)對(duì)貸款、存款、支付、融資、財(cái)富管理、金融風(fēng)險(xiǎn)控制等傳統(tǒng)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)全面介入。

“比如機(jī)器人做投資顧問(wèn)，現(xiàn)在變得非常普及。以前在美國(guó)投資顧問(wèn)的成本非常高，因?yàn)樗幸唤M顧問(wèn)服務(wù)，根據(jù)每個(gè)人定制特殊編號(hào)，題材的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、期限、風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)回要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，幾乎六個(gè)月搞定一個(gè)客戶?，F(xiàn)在機(jī)器改變了一切，機(jī)器可以很快辨認(rèn)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好，很快降低對(duì)資產(chǎn)的配置，因?yàn)樗梢匝杆俚玫娇蛻粜枰臇|西，且管理費(fèi)用大大下降。”朱民舉例道。

“在傳統(tǒng)的金融銀行，金融科技是一個(gè)垂直、細(xì)分市場(chǎng)，它不斷地、一個(gè)一個(gè)地把傳統(tǒng)商業(yè)銀行市場(chǎng)割掉。余額寶是存款、微貸是貸款，支付寶是支付……傳統(tǒng)商業(yè)銀行一個(gè)一個(gè)的產(chǎn)品，通過(guò)金融科技的細(xì)分逐漸被蠶食掉了。這是一個(gè)很厲害的過(guò)程。”

在朱民看來(lái)，未來(lái)金融科技生態(tài)，一定是大平臺(tái)支撐小的金融科技企業(yè)，從全世界來(lái)看，IBM、谷歌等大的平臺(tái)公司下面聚集著無(wú)數(shù)金融科技公司。中國(guó)現(xiàn)在的金融平臺(tái)，幾個(gè)比較大的，百度、騰訊、平安等，下面支撐了無(wú)數(shù)的中小企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，金融科技對(duì)傳統(tǒng)金融的顛覆和蠶食不可避免。“而大型平臺(tái)化互聯(lián)網(wǎng)公司的出現(xiàn)，意味著壟斷和反壟斷將變成一個(gè)很重要的事情。”

“就像畢加索吃魚，他吃得非常認(rèn)真、非常專注，只剩下一副完整的魚骨。傳統(tǒng)商業(yè)銀行，如果沒(méi)有有效的反對(duì)機(jī)制，如果不能群起反擊的話，在金融科技供給下，它就很可能變成一具被畢加索吃剩下的魚骨頭——頭還在，品牌還在，框架還在，但是垂直產(chǎn)品都被金融科技細(xì)分蠶食了。”朱民總結(jié)道。