每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張虹蕾    

▲論壇現(xiàn)場(chǎng) 主辦方供圖

每經(jīng)記者 張虹蕾 每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 任芷霓

“大家說(shuō)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“深水區(qū)”，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，創(chuàng)業(yè)的門檻似乎越來(lái)越高。創(chuàng)業(yè)難，可創(chuàng)業(yè)之后，如何守住攻下的城池？顛覆成為了新常態(tài)，怎么能夠讓企業(yè)一直走下去？”這是埃森哲戰(zhàn)略大中華區(qū)總裁余進(jìn)在12月10日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2017（第十六屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”創(chuàng)業(yè)“深水區(qū)”的生存之道論壇上提出的諸多疑問(wèn)。 

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在現(xiàn)場(chǎng)注意到，隨著創(chuàng)業(yè)門檻的提到，簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)概念、人海戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)無(wú)法擊穿行業(yè)和用戶痛點(diǎn)，人工智能、自動(dòng)駕駛、生物技術(shù)等強(qiáng)技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)成為趨勢(shì)。而在論壇現(xiàn)場(chǎng)，眾多創(chuàng)業(yè)者也對(duì)怎樣渡過(guò)創(chuàng)業(yè)“深水區(qū)”表達(dá)了自己的思考。

創(chuàng)業(yè)“深水區(qū)”是否適合“游泳”？

“很多人問(wèn)‘深水區(qū)’是否適合游泳，結(jié)論是兩條：一是要意識(shí)到創(chuàng)業(yè)確實(shí)很難，不是每個(gè)人能創(chuàng)的；二是要具備創(chuàng)業(yè)精神，即便現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功率很低，但還是值得一起去嘗試和改變的。”微鯨科技CEO李懷宇認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是要走到非舒適區(qū)，讓自己不舒服，痛苦才是創(chuàng)業(yè)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入“深水區(qū)”，中國(guó)需要大量愿意走出舒適區(qū)的人，去挑戰(zhàn)一些好像被別人占領(lǐng)的東西，去瓜分市場(chǎng)。

而脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡表示，任何一次創(chuàng)業(yè)的浪潮背后都是一個(gè)技術(shù)的革命在推動(dòng)。目前有幾個(gè)非常大的技術(shù)變革正在悄然興起，窄帶互聯(lián)網(wǎng)體系的建立、人工智能的興起、基因技術(shù)的變化都蘊(yùn)含著創(chuàng)業(yè)的無(wú)限機(jī)遇。

“我覺(jué)得還是有很多機(jī)會(huì)的，不懂技術(shù)的人反而也能創(chuàng)業(yè)。”拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)許單單在現(xiàn)場(chǎng)表示，進(jìn)入“深水區(qū)”后，目前創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)小公司的數(shù)量在降低，傳統(tǒng)行業(yè)的公司會(huì)變多。未來(lái)基本上代表著一個(gè)趨勢(shì)，創(chuàng)業(yè)來(lái)自于方方面面，不再大多數(shù)來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)和高科技創(chuàng)業(yè)到了某個(gè)深水區(qū)后，滲透到人們生活各個(gè)部分的創(chuàng)業(yè)卻開(kāi)始了。

e袋洗創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張榮耀則認(rèn)為，社會(huì)責(zé)任也成為創(chuàng)業(yè)越來(lái)越重要的因素。目前各種資源匹配肯定是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，無(wú)疑是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代。但張榮耀也提到，每個(gè)人都可以創(chuàng)新，但不是每個(gè)人都可以創(chuàng)業(yè)，很多人很浮躁很投機(jī)，覺(jué)得創(chuàng)業(yè)就是發(fā)大財(cái)?shù)?，成名很快的?/span>這是很可笑的，對(duì)社會(huì)、對(duì)股東、對(duì)團(tuán)隊(duì)都是極不負(fù)責(zé)任的。

擁抱變化才能在創(chuàng)業(yè)中“守城”

創(chuàng)業(yè)門檻提升毋庸置疑，行業(yè)的迅速變革使得創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到新的階段。但資本路上無(wú)坦途，攻下城池之后怎樣守城也成了很多創(chuàng)業(yè)者不可回避的問(wèn)題。

“前幾天和做FA（財(cái)務(wù)顧問(wèn)）的聊，他說(shuō)1萬(wàn)個(gè)天使輪公司，200個(gè)公司能到C輪，最終98%都死掉了，只有2%進(jìn)了C輪。”許單單在現(xiàn)場(chǎng)的這一回憶也揭示出創(chuàng)業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)。

林凡則表示，能夠在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中守城，最重要的是擁抱變化，公司在不同階段所面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題是不一樣的。在最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，面臨的挑戰(zhàn)是要找對(duì)方向，0~1階段要解決用戶的痛點(diǎn)，解決公司碰到各種各樣的難題。1~10的時(shí)候解決生存的問(wèn)題、規(guī)模化的問(wèn)題。10~100的時(shí)候反而要沉下心來(lái)，拋棄外面的喧鬧和講故事，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，幾代企業(yè)家傳承過(guò)程中還能夠不忘初心，是特別難能可貴的事情。

創(chuàng)業(yè)進(jìn)入“深水區(qū)”也意味著心態(tài)的變化，樂(lè)友孕嬰童創(chuàng)始人兼CEO胡超表示，過(guò)去更多人迫于生計(jì)，在淺水期被動(dòng)創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在更多則是根據(jù)行業(yè)痛點(diǎn)抱著解決問(wèn)題的思路主動(dòng)創(chuàng)業(yè)。

胡超談到，相對(duì)過(guò)去盲目的被動(dòng)創(chuàng)業(yè)，在資本更加理性、行業(yè)格局更加細(xì)分的時(shí)代，更需要抓到消費(fèi)者的痛點(diǎn)，且必須變成一個(gè)可以發(fā)展的事業(yè)，如果僅是簡(jiǎn)單地去解決一個(gè)痛點(diǎn)問(wèn)題，其實(shí)也談不上創(chuàng)業(yè)。