和頻頻跑馬圈地的阿里巴巴不同，“新零售”鮮見騰訊的身影，但慣于后發(fā)制人的騰訊并沒有缺席。 12月11日晚間，永輝超市(601933，SH)公告稱騰訊擬通過協(xié)議轉讓方式受讓公司5%股份;此外，騰訊擬對永輝超市控股子公司、超級物種的孵化主體永輝云創(chuàng)科技有限公司“云創(chuàng)”進行增資，取得云創(chuàng)增資后15%的股權。 阿里巴巴曾向社交領域發(fā)起沖鋒，騰訊也多次向電商吹響號角。顯然兩家公司的護城河高到了彼此無法攀越的地步，阿里巴巴依舊是電商界的翹楚，騰訊在社交界的地位無人可以撼動。但兩家互聯(lián)網巨頭并未就此相忘于江湖，最終還是在新零售領域相遇——馬化騰曾公開表示，和馬云的競爭多到了自己都困擾的地步。 12月8日，《財經》報道稱騰訊將重金購入超級物種股份。受此消息影響，永輝超市上午被封死在9.78元的漲停板上，永輝超市股票下午停牌，停牌時總市值高達936億元。 以永輝超市當前的股價來計算，騰訊要付出約46.8億元的代價來取得永輝超市5%的股份——這還不包括騰訊對云創(chuàng)增資支付的代價。 實際上，永輝超市與騰訊間淵源許久。今年4月26日，騰訊與清華大學經濟管理學院成立“清華·青騰未來科技學堂”，第三期學員就有永輝超市創(chuàng)始人張軒寧。 2014年，騰訊以拍拍、易訊外加一筆現(xiàn)金換取京東15%的股份。猶如阿里在社交的淺嘗輒止，這是騰訊在電商的敗北。但此后騰訊一直以投資的方式對電商、O2O進行布局。除了京東商城外，騰訊還投資了新美大、餓了么、58同城、每日優(yōu)鮮、微店等行業(yè)巨頭。 電商是阿里巴巴的主場。阿里巴巴也是“新零售”概念的提出者和踐行者，阿里巴巴在傳統(tǒng)零售布局時間比騰訊早，范圍也比騰訊更廣。阿里巴巴既有盒馬鮮生、淘咖啡等新業(yè)態(tài)，又先后投資蘇寧、三江購物、銀泰等實體零售巨頭，今年2月阿里巴巴再度入股百聯(lián)集團。媒體報道騰訊入股超級物種的同一天，高鑫零售宣布了阿里巴巴的入股消息。 毫無疑問，騰訊對永輝的入局意味著和阿里巴巴的再次交鋒，這次騰訊把戰(zhàn)火燒到了阿里巴巴的主場上。2017年新零售愈演愈烈，一個巨大的機會也擺在了騰訊面前。新零售的本質是線上與線下的深度融合，微信支付在線下端的使用量已經和支付寶平分秋色。 在今年12月份的財富論壇上，馬化騰公開表示，“支付寶可能在線上比較強，因為它有淘寶，但是在線下微信比較強”。 騰訊此次入主的超級物種往往被和阿里巴巴的盒馬鮮生相提并論，兩者也互為競爭對手。在尚益咨詢總經理胡春才看來，超級物種在餐飲方面做的更好，幾個板塊組合得很專業(yè);盒馬鮮生勝在線上線下的融合，目前線上客流是線下的兩到三倍，在融合上盒馬鮮生有優(yōu)勢。 在實體商超哀鴻遍野時，永輝超市堪稱異類，保持了逆勢增長。永輝超市是所有商超中創(chuàng)新變革最為積極的一家，用綠標店否定紅標店，用金標店升級紅標店，推出永輝生活、超級物種等品牌，行業(yè)甚至有永輝“自己革自己命”一說;此外，永輝也在積極整合外部資源，和多家國際公司合作推出自有品牌，牽手京東整合線上資源。 "京東和阿里巴巴很像，是很有野心的，它也很想控制企業(yè)。而永輝肯定是想自己發(fā)展，它不想自己的生鮮供應鏈也被控制，當京東也想控制的時候永輝會很警覺。”胡春才稱。 而騰訊卻在多個場合表達了“去中心化”的意愿。馬化騰曾在今年財富論壇上表示，騰訊要做的是去中心化的賦能，“譬如蓋房子，我們不是出租，而是請你來建房子，建完房子就是你的，你的客戶、粉絲都是你的，不需要再交月租，不需要每年漲價?！?對于永輝來說，跟騰訊合作不會有資源被掠奪的顧慮。 “永輝和騰訊的合作是1+1大于2的。騰訊的優(yōu)勢是它有巨大的線上流量，可以對會員的消費行為來進行精準畫像和營銷，而超級物種在線上是不夠的，永輝和騰訊的融合是資源的整合，會產生1+1大于2的結果?！?