每經(jīng)編輯 李卓 許戀戀    

每經(jīng)記者 李卓 實習記者 許戀戀

每經(jīng)編輯 盧祥勇

阿里提出“新零售”、京東提出“無界零售”、騰訊牽手永輝超市，2017年的新零售戰(zhàn)場格外熱鬧。12月19日下午，蘇寧宣布開啟智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略，萬達集團董事長王健林、恒大集團總裁夏海鈞等一眾地產(chǎn)大佬也被蘇寧囊括進其“智慧零售”版圖。蘇寧控股董事長張近東表示蘇寧要大規(guī)模反哺線下，未來3年要達到20000家店。

對于蘇寧的規(guī)劃，中國電子商務中心主任曹磊在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時認為，蘇寧“智慧零售”有基因優(yōu)勢，作為中國零售業(yè)巨頭，蘇寧深諳網(wǎng)絡零售的基因，相比阿里和京東，蘇寧更側(cè)重傳統(tǒng)線下零售業(yè)的數(shù)字化和+互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。曹磊認為，未來中國的新零售將會是“兩超多強”的市場格局，泛“京騰系”和泛阿里系是行業(yè)“兩超”，轉(zhuǎn)型的線下商超、創(chuàng)業(yè)公司等構(gòu)成“多強”的陣營。

蘇寧與地產(chǎn)企業(yè)合作的緣由

除了要開2萬家店之外，張近東還定下了2000多萬平方商業(yè)實體的目標，因此在蘇寧的“智慧零售”朋友圈里，地產(chǎn)占據(jù)了相當重要的地位，這與阿里、京東相比有較大的差異。

萬達和蘇寧的關系十分緊密，張近東解釋完蘇寧的“智慧零售”戰(zhàn)略后，下臺即和身邊的王健林笑談了幾句。王健林隨后表示，這是他第二次為蘇寧站臺，他透露在資本層面萬達、蘇寧明年將有大規(guī)模合作，但目前沒有宣布，也還沒有簽約。公開資料顯示，萬達和蘇寧的合作始于2015年9月。去年年初，蘇寧云商COO侯恩龍曾表示蘇寧將連續(xù)在全國16個萬達商業(yè)廣場內(nèi)新開蘇寧易購云店。

針對雙方的合作，王健林表示，萬達和蘇寧是中國企業(yè)當中少見的深度合作的企業(yè)，在未來萬達廣場除了支持蘇寧開更多門店外，還將為蘇寧定制商業(yè)中心。值得注意的是，王健林表示，萬達這些年受電子商務的沖擊影響微乎其微，在未來萬達的定位將從商業(yè)中心向社交中心轉(zhuǎn)變，同時將應用人工智能大范圍推廣。

蘇寧“智慧零售”朋友圈的另一個小伙伴是恒大。11月初，蘇寧200億入股恒大，被視作是蘇寧為進一步鞏固線下優(yōu)勢。19日，夏海鈞表示，蘇寧在智慧零售方面有2000億左右的銷售，對其震撼很大。2017年恒大拿出了558個開發(fā)的住宅社區(qū)，與蘇寧全面合作，在恒大的住宅社區(qū)建蘇寧的生活廣場、蘇寧易購的直銷店和蘇寧小店。558個項目里面，已經(jīng)有103個項目今年已經(jīng)落地。夏海鈞同時透露，2018年將有500多家蘇寧各類產(chǎn)品的門店在恒大落地。

張近東表示，蘇寧與地產(chǎn)企業(yè)都擁有龐大的線下商業(yè)實體，熟悉線下運營，雙方的目標也非常一致，都是持續(xù)地繁榮線下商業(yè)，因此雙方一拍即合，這與傳統(tǒng)純電商假合作、真消滅，利用線下為線上引流有著本質(zhì)的區(qū)別。

不過曹磊也指出，蘇寧布局在全國的線下門店是其無可比擬的渠道優(yōu)勢，但是門店數(shù)量過多也將使蘇寧的成本加大，渠道變重。

電商巨頭線下門店將持續(xù)猛增

線上有阿里巴巴的物流、流量等戰(zhàn)略合作，現(xiàn)在又有萬達、恒大、融創(chuàng)等伙伴，業(yè)內(nèi)人士認為，蘇寧智慧零售的戰(zhàn)略將給新零售市場帶來較大的變化。

可以預見的最大變化是未來各電商巨頭的線下門店數(shù)量將持續(xù)猛增。京東就曾公開宣布，未來5年京東將在全國開設超過一百萬家京東便利店。阿里巴巴在今年8月推出第一家天貓小店，并宣布其目標是在一年內(nèi)推出一萬家。

曹磊分析，未來中國的新零售將會是“兩超多強”的市場格局。從巨頭來看，阿里、京東、蘇寧的“新零售”概念各有側(cè)重，蘇寧“智慧零售”更側(cè)重傳統(tǒng)線下零售業(yè)的數(shù)字化和+互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，再整合線上資源“互聯(lián)網(wǎng)+”反哺線下。京東“無界零售”側(cè)重線上線下全方位打通，讓各行業(yè)沒有壁壘。阿里的“新零售”則是相對于傳統(tǒng)零售而言，用電商的流量和資源去賦能線下零售，完成互聯(lián)網(wǎng)化改造。

從電商的新零售布局來看，有一個共性是用線上資源以及新技術(shù)去反哺線下，加速線上線下融合。張近東表示，蘇寧如今到了反哺線下的時候，未來將整合蘇寧的線上供應鏈、物流云，再結(jié)合線下的不同場景，就能像3D打印機一樣，打印出紅孩子母嬰館、蘇鮮生超市、汽車超市等品類專業(yè)店，也可以結(jié)合城市核心商圈，開設購物廣場以及在社區(qū)開設蘇寧小店。

曹磊向記者表示，新零售的發(fā)展有三個核心競爭力，一是糧草（資本）夠不夠，不管是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，布局線下都要燒錢。其次是新技術(shù)的開發(fā)應用能力夠不夠強，因為新零售新在科技。第三，零售貫穿供應鏈、倉儲、物流、店鋪運營、支付、體驗一條龍。新零售背景下，各路玩家的整合能力和消化能力也十分關鍵。