每經(jīng)編輯 周禹彤

2011年10月8日，來(lái)自全球50多個(gè)國(guó)家、175家新聞媒體的500多名記者來(lái)到江蘇省江陰市華士鎮(zhèn)的一個(gè)村子。這一天，是這里建村50周年紀(jì)念日，而當(dāng)天的主角，是一座328米的星級(jí)酒店，而當(dāng)時(shí)北京最高的大樓——國(guó)貿(mào)三期，也是328米。

▲圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

為了建這棟大樓，這個(gè)村花費(fèi)了30億元，更讓人震驚的是，它沒(méi)有向銀行貸款，而是村民每戶出資一千萬(wàn)修建的。

這個(gè)村就是“家家住別墅、戶戶有汽車、人均存款超百萬(wàn)”的“天下第一村”——華西村。

幾十年來(lái)，華西村一直被譽(yù)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)成功的典范；但另一方面，也有人質(zhì)疑其大興土木的炫富之舉，丟棄了勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神。

近日，一篇題為《中國(guó)最富村負(fù)債389億天下第一村華西村到底經(jīng)歷了什么？》的文章在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵，該文稱，昔日的天下第一村，如今總負(fù)債高達(dá)389億元，已經(jīng)走到了亟需轉(zhuǎn)型的岔路口。

天下第一村負(fù)債389億？

近日，《中國(guó)最富村負(fù)債389億天下第一村華西村到底經(jīng)歷了什么？》一文稱，截止到2016年第一季度，華西集團(tuán)總負(fù)債高達(dá)389.07億元，資產(chǎn)負(fù)債率為68.78%，有息負(fù)債245.7億元。

文章中的數(shù)據(jù)截至2016年第一季度，顯然有些陳舊了，但每經(jīng)小編（微信號(hào)：nbdnews）在大公國(guó)際于2017年7月17日的信用評(píng)級(jí)顯示，截至2017年3月，華西集團(tuán)總資產(chǎn)541.26億元，利潤(rùn)總額為0.55億元，資產(chǎn)負(fù)債率為67.83%?？梢哉f(shuō)文中負(fù)債情況基本符合事實(shí)。

▲圖片來(lái)源：大公國(guó)際

對(duì)于上述文章，12月22日，華西村黨委書(shū)記、主任、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)吳協(xié)恩在接受新京報(bào)記者專訪時(shí)表示，網(wǎng)傳文章斷章取義，今年華西集團(tuán)鋼鐵、化纖板塊業(yè)務(wù)盈利大幅度增長(zhǎng)，服務(wù)業(yè)整體平穩(wěn)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況好于往年，納稅穩(wěn)中有升，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

根據(jù)華西集團(tuán)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，截至今年前三季度，華西村實(shí)現(xiàn)盈利1.62億元，負(fù)債總額為387.42億元，去年同期為360.44億元，同比增長(zhǎng)6.96%。

目前，華西村旗下最主要的資產(chǎn)是華西集團(tuán)，而華西股份是華西集團(tuán)最重要的上市公司。不過(guò)，華西集團(tuán)2016年的一份發(fā)行債券說(shuō)明書(shū)顯示，截至去年3月末，華西集團(tuán)共有子公司186家，聯(lián)營(yíng)企業(yè)19家，合營(yíng)企業(yè)3家，旗下企業(yè)總數(shù)達(dá)到了208家，這些企業(yè)，被華西集團(tuán)劃分為鋼鐵、紡織化纖、材料、商業(yè)、其它等5大板塊。

天下第一村向金融產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

華西村與所有的“富村”一樣，都是源于一個(gè)能人，其村辦企業(yè)、村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大都高度依賴這個(gè)能人。

始建于1961年的華西村，改革開(kāi)放后在原村書(shū)記吳仁寶的帶領(lǐng)下，華西村“70年代造田、80年代造廠、90年代造城”，堅(jiān)持以集體經(jīng)濟(jì)為主的共同富裕發(fā)展道路，早在1996年，華西村便實(shí)現(xiàn)了家家戶戶住別墅、開(kāi)豪車、存款千萬(wàn)，成為國(guó)內(nèi)最富裕的村莊之一，號(hào)稱“天下第一村”。

▲圖片來(lái)源：華西村官網(wǎng)

作為一位中國(guó)獨(dú)樹(shù)一幟的農(nóng)民企業(yè)家，吳仁寶在備受關(guān)注的同時(shí)，也備受爭(zhēng)議。

上世紀(jì)80年代，包產(chǎn)到戶在農(nóng)村全面鋪開(kāi)，當(dāng)時(shí)主流聲音是“包字萬(wàn)能，一包就靈”。吳仁寶和華西村當(dāng)時(shí)已經(jīng)讓集體經(jīng)濟(jì)紅火起來(lái)，最后決定“不分不包”，繼續(xù)集體經(jīng)濟(jì)。1990年代末期，相當(dāng)多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)變了體制，一方面企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府脫鉤，取得了更大的自主權(quán)，一方面則是股份量化到了個(gè)人，具有更大的流動(dòng)性。

華西村自1961年建村以來(lái)，這個(gè)面積不足一平方公里、1600多村民連吃飽飯都困難的村莊，蛻變?yōu)?010年銷售收入512億元、人均純收入8.5萬(wàn)元的超級(jí)企業(yè)集團(tuán)，村民都變身為股份持有者。

1994年，華西集團(tuán)正式組建成立，這個(gè)集團(tuán)由由江陰市華士鎮(zhèn)華西新市村村民委員會(huì)全權(quán)控股，涉獵包括鋼鐵、房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、金融等多個(gè)行業(yè)。

1999年，華西集團(tuán)旗下的華西股份成功登陸A股。一直以來(lái)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)都是華西集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，旗下?lián)碛腥A西鋼鐵、唐山鋼鐵集團(tuán)華西鋼鐵有限公司等。

不過(guò)，從2011年開(kāi)始，鋼鐵產(chǎn)業(yè)開(kāi)始急劇下滑，到2015年華西集團(tuán)的鋼鐵企業(yè)開(kāi)始虧損，這使得華西集團(tuán)不得不轉(zhuǎn)型，而金融產(chǎn)業(yè)則是華西集團(tuán)的轉(zhuǎn)型主要方向。

其中，通過(guò)華西股份平臺(tái)，華西集團(tuán)間接持有江蘇銀行、華泰證券股權(quán)，除此之外，華西集團(tuán)還通過(guò)其它平臺(tái)參股了至少5家上市公司：直接入股希努爾、海洋王，并通過(guò)無(wú)錫寶盛投資入股韓建河山，通過(guò)華西同誠(chéng)投資入股西部材料、步長(zhǎng)制藥。

此外，華西股份還參控股了東海期貨、江蘇華中融資租賃、廣州農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、海南農(nóng)商行、華西農(nóng)村小額貸款有限公司、江蘇寶信典當(dāng)?shù)冉鹑跈C(jī)構(gòu)。換句話說(shuō)，華西股份目前在銀行、證券、基金、期貨、租賃等主要金融領(lǐng)域均有布局。而金融產(chǎn)業(yè)的布局，也成為華西股份的業(yè)績(jī)主要來(lái)源。

能人并非無(wú)所不能

能人經(jīng)濟(jì)隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張、能人的生老病死等，存在很大的局限性，往往是“成也蕭何敗也蕭何”。

即便是吳仁寶這樣的“超級(jí)能人”也有犯錯(cuò)的時(shí)候，例如，花幾十億元搞出來(lái)的320多米高的大樓，每天管理花費(fèi)就成了華西村的龐大負(fù)擔(dān)。2003年，76歲的吳仁寶將自己執(zhí)掌42年的華西村最高權(quán)力移交給了四子吳協(xié)恩，實(shí)際上還是“能人經(jīng)濟(jì)”的延續(xù)。

▲圖片來(lái)源：華西村官網(wǎng)

看起來(lái)華西村是一個(gè)典型的集體企業(yè)，但是，華西村實(shí)際已經(jīng)深深地打上了吳家的烙印。

在深交所網(wǎng)站上的一份債券說(shuō)明書(shū)顯示，由華西村委會(huì)控制的華西集團(tuán)，日常經(jīng)營(yíng)由7人組成的董事會(huì)負(fù)責(zé)。

董事會(huì)名單顯示，目前華西集團(tuán)的7名董事會(huì)成員全部來(lái)自華西村黨委，其中還有不少人與吳仁寶有血緣關(guān)系。

出生于1964年的吳協(xié)恩，是吳仁寶最小的孩子，目前，吳協(xié)恩仍然擔(dān)任華西村黨委書(shū)記，是華西村村民委員會(huì)主任，也是華西集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

據(jù)財(cái)經(jīng)網(wǎng)報(bào)道，目前，吳仁寶的大兒子吳協(xié)東擔(dān)任華西村黨委常務(wù)副書(shū)記。吳協(xié)東曾經(jīng)在江陰市寶昌建材有限公司等5家公司擔(dān)任法人。

吳仁寶的二兒子吳協(xié)德曾擔(dān)任華西村黨委副書(shū)記、華西集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理、華西上海和香港公司總經(jīng)理、華西旅游服務(wù)總公司總經(jīng)理、龍希大酒店總經(jīng)理。

吳仁寶的三兒子吳協(xié)平曾擔(dān)任華西村黨委副書(shū)記，目前是華西村黨委委員，是華西國(guó)際旅行社總經(jīng)理、華西村餐飲旅游的總經(jīng)理。

吳仁寶的大女兒吳鳳英據(jù)稱曾經(jīng)擔(dān)任華西村黨委常委，是華西物流中心總經(jīng)理，吳鳳英的丈夫繆洪達(dá)曾任華西村黨委副書(shū)記。

據(jù)義烏市婦聯(lián)報(bào)道，吳協(xié)恩的妻子孫惠芬是華西集團(tuán)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的總經(jīng)理。與家族中其他從事建筑建材等傳統(tǒng)行業(yè)的親戚們不同，吳協(xié)恩的兒子孫喜耀不僅是華西華茂計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司總經(jīng)理，還進(jìn)軍了電競(jìng)業(yè)。

近日，光明網(wǎng)發(fā)表評(píng)論文章稱，一個(gè)親緣關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)，必然難以適應(yīng)以契約精神為導(dǎo)向的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。所以，無(wú)論是企業(yè)管理還是農(nóng)村治理，華西村都亟待轉(zhuǎn)型。該繼續(xù)由“能人”說(shuō)了算還是制度說(shuō)了算，怎么處理好與周邊的經(jīng)濟(jì)互動(dòng)關(guān)系與銀行債務(wù)，華西村都需要深入思考。

每經(jīng)編輯 王嘉琦

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