即有分期聯(lián)合零點(diǎn)有數(shù)、人民網(wǎng)以平視角度關(guān)注新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)與成長(zhǎng)

深圳2017年12月26日電 /美通社/ -- 12月25日，由即有分期與零點(diǎn)有數(shù)、人民網(wǎng)輿情檢測(cè)室共同編寫(xiě)的《中國(guó)新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)與成長(zhǎng)白皮書(shū)》正式對(duì)外發(fā)布。這是即有分期在銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)200多座城市，擁有1000萬(wàn)客戶群的基礎(chǔ)上，利用自身積累的大量的消費(fèi)數(shù)據(jù)，綜合與合作伙伴在全國(guó)35座城市收回的6189份調(diào)查問(wèn)卷，所做出的一份寶貴的調(diào)研報(bào)告。也是國(guó)內(nèi)首份以平視的角度，關(guān)注新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)與成長(zhǎng)的白皮書(shū)。

中國(guó)新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)與成長(zhǎng)白皮書(shū)

全方位描摹  加深大眾對(duì)于新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)群體的了解

新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)生于1985年以后，是完整經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的一代，具有“收入較高”、“有主見(jiàn)”、“樂(lè)于接受新事物”等特點(diǎn)。伴隨中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)從家鄉(xiāng)出發(fā)向一二線城市遷移，物質(zhì)生活較父輩更加豐富，消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)更高，個(gè)人意識(shí)更強(qiáng)；同時(shí)作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們的信息渠道更加多元，消費(fèi)觀念更加獨(dú)立、自主，即時(shí)享受、提前消費(fèi)正逐漸成為他們的共識(shí)。

對(duì)于這一群體，社會(huì)大眾往往缺乏了解，針對(duì)他們的研究也多停留在收入和消費(fèi)數(shù)據(jù)上。作為一家主要為新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)服務(wù)的消費(fèi)金融品牌，即有分期著眼于自身的客群描摹，以整個(gè)新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)群體為范本，首次以一種平視的眼光，去觀察他們的生活狀態(tài)和消費(fèi)習(xí)慣，著眼于分析消費(fèi)習(xí)慣背后的邏輯，并給予了一定的解決方案。

比如據(jù)白皮書(shū)調(diào)查，新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)群體平均4148元月收入的水平依然不樂(lè)觀，大部分人群收入在3000-5000元范圍內(nèi)，與很多新聞動(dòng)輒以“月薪過(guò)萬(wàn)”為標(biāo)題吸引眼球差距很大。大部分人工作同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)上升很容易遇到瓶頸期，且很難有長(zhǎng)期的工作技能的積累。對(duì)此，白皮書(shū)給出的解決方案是：通過(guò)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、或者進(jìn)修成為高級(jí)技工以及掌握高端服務(wù)技能，成為新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)突破自身限制，掌握自身命運(yùn)的可行發(fā)展方向。

新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)整體平均收入水平

而在新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)對(duì)于手機(jī)等3C產(chǎn)品方面的需求調(diào)研顯示：相對(duì)收入較低的新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)，平均2711元的手機(jī)購(gòu)買(mǎi)均價(jià)要超過(guò)國(guó)人手機(jī)均價(jià)近千元。且未來(lái)每年的考慮換機(jī)的價(jià)位都在不斷上升。手機(jī)作為新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)最主要的社交、娛樂(lè)乃至求職的渠道，其需求性質(zhì)與中產(chǎn)階級(jí)對(duì)于住房和汽車(chē)的需求是類似的，是一種剛性需求，如果仍然以有色眼鏡來(lái)看待他們擁有一部好手機(jī)的需求，顯然是不客觀的。因此，許多企業(yè)都在圍繞著3C產(chǎn)品為新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)提供金融服務(wù)，切實(shí)解決他們的困難。

此外，如“新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)三年平均分期1.5次”；“新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)每月花銷中餐飲占比高達(dá)37%，高于國(guó)人平均水平”等數(shù)據(jù)，也從不同角度描繪出新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)的消費(fèi)需求和信貸需求，表現(xiàn)了當(dāng)下新時(shí)達(dá)藍(lán)領(lǐng)的成長(zhǎng)狀態(tài)，或?qū)⒊蔀槠渌髽I(yè)和機(jī)構(gòu)對(duì)研究和幫助新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)可以依仗的數(shù)據(jù)。

服務(wù)新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)  實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的共贏

《中國(guó)新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)與成長(zhǎng)白皮書(shū)》作為國(guó)內(nèi)消費(fèi)金融行業(yè)首份針對(duì)新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)人群的調(diào)研報(bào)告，證明企業(yè)利用積累起來(lái)的大數(shù)據(jù)，不僅能夠?yàn)樽陨韺?shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，還能為社會(huì)創(chuàng)造更加深遠(yuǎn)的社會(huì)價(jià)值。

即有分期創(chuàng)始人兼CEO曹誠(chéng)表示，新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)這一群體是幸運(yùn)的，他們完整的經(jīng)歷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洗禮，擁有豐富的工作機(jī)會(huì)和多樣化的教育資源，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及智能手機(jī)讓他們隨時(shí)隨地能夠掌握自己的經(jīng)濟(jì)狀況，便捷高效的金融服務(wù)為他們的工作生活提供了更多可能。希望《中國(guó)新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)與成長(zhǎng)白皮書(shū)》能成為一條社會(huì)與新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)加強(qiáng)溝通的橋梁，促成多方共同努力，幫助新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)迸發(fā)出更大的社會(huì)價(jià)值。

關(guān)于《中國(guó)新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)與成長(zhǎng)白皮書(shū)》

《中國(guó)新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)與成長(zhǎng)白皮書(shū)》是國(guó)內(nèi)知名消費(fèi)金融品牌即有分期聯(lián)合零點(diǎn)有數(shù)、人民網(wǎng)輿情檢測(cè)室共同編寫(xiě)的，國(guó)內(nèi)首份聚焦于藍(lán)領(lǐng)群體消費(fèi)與成長(zhǎng)的白皮書(shū)。白皮書(shū)并不僅僅將新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)這一群體的消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行羅列，而是深入挖掘新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以及社會(huì)變遷中的心理和成長(zhǎng)狀態(tài)，探求他們產(chǎn)生消費(fèi)和信貸需求背后的心理邏輯，進(jìn)而全方位描摹這一群體在工作、生活和消費(fèi)方面的行為，對(duì)觀念和背后的原因進(jìn)行探索與解析。希望激發(fā)起新時(shí)代藍(lán)領(lǐng)的共鳴，并呼吁社會(huì)各界給予他們更多的支持與引導(dǎo)。

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