今年是改革開放四十年，由新浪財經(jīng)、人民日報（客戶端）、吳曉波頻道聯(lián)合發(fā)起的“2017年中國十大經(jīng)濟年度人物”評選即將揭曉。在這樣一個特別的時刻，與其說我們是在表彰企業(yè)家群體中的代表人物，不如說我們是和他們一起，向偉大的改革開放年代致敬。

在候選人中，從70多歲的任正非、曹德旺、宗慶后到不滿30歲的戴威、印奇，六個代際的企業(yè)家一起綻放。如果拉開更廣的視野，2018年1月，褚時健先生將度過他的90歲生日。從20世紀(jì)的“20后”，到21世紀(jì)的“00后”，這種橫跨九個代際的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)象，在中國歷史上獨一無二，在世界商業(yè)史上也極其罕見。第二次世界大戰(zhàn)后，全球經(jīng)濟中出現(xiàn)過日本的“神武神氣”，西德的“萊茵河奇跡”，美國的“硅谷傳奇”，韓國的“漢江奇跡”，東亞的“四小龍傳奇”，但以持續(xù)時間之久、波及面之廣、創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家比重之高和精神之旺盛，都無法和改革開放四十年中國的企業(yè)家精神相媲美。

正是因為九代企業(yè)家代代綻放，每一代都折射出他們那個時代的潮流，所以中國經(jīng)濟色彩斑斕，韌性十足。如果說早期的企業(yè)家更多還要沖破傳統(tǒng)體制的束縛，同時主要還是跟隨國際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)模仿，那么在80、90后的企業(yè)家身上，國際化色彩更濃，創(chuàng)新型應(yīng)用更多，本土的文化自信更強。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和一部分高技術(shù)領(lǐng)域，有些中國企業(yè)家已經(jīng)找不到國際對標(biāo)物，他們必須也正在雄心勃勃地領(lǐng)世界之先。

中國經(jīng)濟中一個不同于西方的突出特點是混合經(jīng)濟形態(tài)，國資、外資、民資一個都不能少。由于體制性的習(xí)慣，國資和外資背景的企業(yè)家一向比較低調(diào)，但他們對商業(yè)的理解以及在復(fù)雜環(huán)境下的創(chuàng)新能力，并不遜色于民企英雄。在候選人中我們看到了宋志平、易會滿、李建紅、王曉初等名字，他們代表著新國企的形象，所謂新國企，就是將黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化改革、體制機制創(chuàng)新、市場化開拓等等結(jié)合起來，具備強大內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力的國企。他們的工作并不容易，國有企業(yè)家理應(yīng)得到我們的敬意。

拜人口紅利之所賜，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家在迭代中英豪輩出。他們不僅在改變?nèi)藗兊纳?，也在深刻地改變商業(yè)本身。平臺型、生態(tài)型、線上線下融合型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將繼續(xù)引領(lǐng)時代風(fēng)騷。與此同時，伴隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)以及產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)升級、消費升級、創(chuàng)新驅(qū)動的展開，在中國的產(chǎn)業(yè)圖景中，龍頭公司、冠軍公司的地位將更加明顯。

當(dāng)中國企業(yè)已經(jīng)在世界500強中占據(jù)了20%的份額，世界級企業(yè)家對中國來說不再遙遠(yuǎn)。中國正在涌現(xiàn)一批世界級企業(yè)和世界級企業(yè)家。請注意，我們說的不是世界規(guī)模的企業(yè)，因為單講規(guī)模的話，很多企業(yè)在中國做到市場第一就是世界第一。而世界級（world-class）的企業(yè)，是要在戰(zhàn)略、文化、技術(shù)、團隊、管理與核心能力等等方面“集成式地領(lǐng)先”。桃李不言，下自成蹊，已經(jīng)得到全球商界公認(rèn)的來自中國的世界級企業(yè)家至少包括以下四位：中國“三馬”——馬明哲、馬云、馬化騰，還有任正非。

中國企業(yè)家也在刷新我們對于企業(yè)家精神的理解。關(guān)于企業(yè)家精神，過去200多年主要由西方經(jīng)濟學(xué)家和管理學(xué)家定義，例如康迪隆所說的“愿意冒險”，薩伊所說的“將一切生產(chǎn)手段——勞動、各種形態(tài)的資本或土地組合起來”，馬歇爾所說的“創(chuàng)造市場秩序”，奈特所說的“承擔(dān)風(fēng)險與不確定性”，熊彼特所說的“創(chuàng)新”，柯茲納所說的“警覺”。但在21世紀(jì)，中國企業(yè)家很可能會提供足夠多而且新鮮的養(yǎng)分，讓我們更好地理解企業(yè)家精神。張瑞敏說：“企業(yè)家精神是創(chuàng)造一個平臺和機制，讓更多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家涌現(xiàn)出來的精神。”他身上的企業(yè)家精神，恰恰是將自己在企業(yè)里的生殺予奪大權(quán)放逐掉、讓每個人都成為創(chuàng)業(yè)者和CEO的精神。中集的麥伯良，也在做著和張瑞敏類似的事情，他將中集的業(yè)務(wù)分板塊遴選負(fù)責(zé)人，給他們充分的自主權(quán)和激勵。麥伯良說，他理解的企業(yè)家精神，就是能夠培養(yǎng)出一批批新的領(lǐng)軍者的精神。

關(guān)于企業(yè)家精神，2017年最觸動我的兩個細(xì)節(jié)，都來自深圳的企業(yè)家。一個是我在采訪中國平安的副董事長孫建一的時候，他說馬明哲三十年如一日，幾乎每天都工作13到15個小時，而且永遠(yuǎn)帶著強烈的危機感推動創(chuàng)新，平安從1988年創(chuàng)立、當(dāng)年保費收入500多萬元，到2017年集團收入可能接近9000億元，是當(dāng)年的16萬倍，但馬明哲說，“三十年河?xùn)|三十年河西，平安要向科技驅(qū)動轉(zhuǎn)型，新的三十年剛剛開始”。孫建一說，像馬明哲這樣的企業(yè)家，是用靈魂入股了企業(yè)，一息尚存，就永不停止拼搏奮斗。

另一個細(xì)節(jié)是深圳一家企業(yè)的管理者告訴我的，順豐的王衛(wèi)給他們公司做過一次培訓(xùn)，這是王衛(wèi)是第一次對外給客戶做培訓(xùn)。培訓(xùn)中，所有人都可以舉手打斷他，而王衛(wèi)面對每個提問，都會身體微微前傾，表示感謝，請?zhí)釂栒咛釂枴?ldquo;他的謙卑絕不是裝的，是修行到一定地步，發(fā)乎自然。”

每當(dāng)我聽到這樣的故事，內(nèi)心里總會有強烈的悸動，甚至?xí)劬Πl(fā)酸。中國經(jīng)濟真正的偉力，正是蘊含在這些低調(diào)務(wù)實但胸懷世界、永遠(yuǎn)追求卓越的企業(yè)家身上。只要中國給他們提供可預(yù)期的發(fā)展軌道和越來越好的環(huán)境，他們必將創(chuàng)造出人類歷史上新的商業(yè)奇跡，一個生機勃勃的“企業(yè)家社會”必將讓中國前途無量。

文/秦朔（作者為中國商業(yè)文明研究中心、秦朔朋友圈發(fā)起人）

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