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記者 王興亮

該案例的典型之處在于給國內(nèi)數(shù)量日益增多、復(fù)雜程度日益加深的控制權(quán)糾紛提供了一個首開先河的借鑒模式。

4年爭斗半月和解

從2014年開始，長園集團(tuán)、沃爾核材圍繞長園集團(tuán)的控制權(quán)展開了一系列爭斗。深圳證監(jiān)局對此始終保持密切關(guān)注，多次約談督導(dǎo)雙方。同時，為推動此事妥善化解，保障上市公司平穩(wěn)健康發(fā)展，深圳證監(jiān)局借助近幾年在行業(yè)糾紛調(diào)解方面發(fā)揮重要作用的調(diào)解中心，探索通過解決控制權(quán)之爭的新模式。

在深圳證監(jiān)局的引導(dǎo)下，2017年12月21日，沃爾核材、長園集團(tuán)管理層以及調(diào)解中心工作人員三方正式會面商談。在充分了解了調(diào)解中心的相關(guān)職能、程序和成功案例后，糾紛雙方的代表當(dāng)天均向調(diào)解中心提交了自愿接受調(diào)解中心進(jìn)行調(diào)解的書面申請，調(diào)解中心次日即正式受理此案。

調(diào)解工作小組密切開展調(diào)解工作，分別于2017年12月25日、2018年1月3日及2018年1月8日召開三次“面對面”調(diào)解會議，組織雙方就相關(guān)事項進(jìn)行磋商，并依照《公司控制權(quán)糾紛調(diào)解程序特別指引》的規(guī)定組織了“背對背”會談。

最終，在深圳證監(jiān)局的積極引導(dǎo)下，通過調(diào)解中心為期約半個月的調(diào)解工作，長園集團(tuán)與沃爾核材雙方于2018年1月9日簽署了關(guān)于妥善化解控制權(quán)之爭的和解協(xié)議。

首開先河

根據(jù)雙方的和解協(xié)議，長園集團(tuán)同意向沃爾核材轉(zhuǎn)讓長園電子75%的股權(quán)，沃爾核材同意向山東科興藥業(yè)協(xié)議轉(zhuǎn)讓部分長園集團(tuán)股票。此外，沃爾核材及其一致行動人還承諾，不再增持長園集團(tuán)股份（配股除外）；積極支持長園集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，對經(jīng)長園集團(tuán)董事會審議通過的議案均投贊成票。

長園集團(tuán)董事長許曉文表示，控制權(quán)之爭的解決，優(yōu)化了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，增加了公司現(xiàn)金流，提高了公司治理水平。

“對沃爾核材而言，獲得長園電子75%股權(quán)將有利于提升公司在熱縮材料領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。”沃爾核材董事長周和平也對和解方案十分認(rèn)可。

調(diào)解中心副理事長、深圳國際仲裁院院長劉曉春介紹，一方面，化解矛盾有助于雙方上市公司更加健康快速發(fā)展，也保障了中小投資者的合法權(quán)益。另一方面，通過調(diào)解的方式解決控制權(quán)之爭為國內(nèi)其他類似糾紛的處理樹立了第一例成功范例。這種調(diào)解方式有助于克服現(xiàn)有相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定不周全或不明確、行政監(jiān)管介入依據(jù)不充分或訴訟司法程序周期較長等不足或難題，有助于雙方在不傷和氣的氛圍下以友好協(xié)商的方式化解矛盾糾紛，實現(xiàn)共贏或多贏。

調(diào)解中心有關(guān)負(fù)責(zé)人還透露，在深圳證監(jiān)局的指導(dǎo)下，調(diào)解中心將和深圳國際仲裁院成立并購爭議解決中心（研究中心），解決包括但不限于控制權(quán)之爭的有關(guān)糾紛。