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每經(jīng)記者 陳星 每經(jīng)編輯 姚治宇

此前數(shù)年，家居賣場(chǎng)疲態(tài)漸顯；隨著電子商務(wù)的崛起，線下零售亦受沖擊。壓力之下，家居賣場(chǎng)紛紛摸索轉(zhuǎn)型之路。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)成為不少家居企業(yè)的選擇。比如，上市公司富森美（002818，SH），其在堅(jiān)持以線下市場(chǎng)為重心的同時(shí)，逐漸從買地自建、自持物業(yè)的重資產(chǎn)模式向輸出品牌與管理的輕資產(chǎn)擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)型。

輕重資產(chǎn)相結(jié)合

踏進(jìn)上市公司隊(duì)伍后，原本集中在成都市場(chǎng)發(fā)展的富森美開始逐步外拓。

繼首個(gè)跨區(qū)域連鎖項(xiàng)目富森美（瀘州）國(guó)際家居廣場(chǎng)落址瀘州西南商貿(mào)城后，其與瀘州科維商城聯(lián)合開設(shè)的富森美家居科維商城將于今年3月開業(yè)。1月16日下午，該項(xiàng)目在瀘州舉行了啟動(dòng)儀式。

16日，富森美相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，此次與富森美聯(lián)手的科維商城集設(shè)計(jì)、裝飾、家居、建材與飾品為一體，系一站式建材家居商城。在該項(xiàng)目中，富森美將采取品牌輸出、招商運(yùn)營(yíng)聯(lián)合打造模式。

實(shí)際上，這已不是富森美首度采用管理輸出模式對(duì)外擴(kuò)張。截至目前，富森美共計(jì)簽約6個(gè)加盟委托管理項(xiàng)目，其中2017年簽約5個(gè)，2018年簽約1個(gè)，物業(yè)總規(guī)模共計(jì)約50萬平方米。

2017年11月，富森美總經(jīng)理劉義就曾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“富森美目前正在深耕一套能夠廣泛復(fù)制的模式，在積累了一定市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)并具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力后，將擇機(jī)進(jìn)行模式復(fù)制與擴(kuò)張”。

富森美方面表示，公司2018年對(duì)外擴(kuò)展的路徑仍舊是以自建與收并購(gòu)相結(jié)合、輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)相結(jié)合的方式穩(wěn)步推進(jìn)。

“由重轉(zhuǎn)輕”成行業(yè)共同選擇

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，富森美規(guī)避了通過租賃或買地的形式進(jìn)入其他市場(chǎng)，而是選擇并購(gòu)、合作聯(lián)營(yíng)、品牌輸出等方式進(jìn)行擴(kuò)張，一方面是避免了重資產(chǎn)模式對(duì)資金及經(jīng)營(yíng)帶來的壓力，但另一方面對(duì)富森美在成都以外區(qū)域市場(chǎng)的品牌知名度就形成較大考驗(yàn)。“因此，類似科維商城這樣，與當(dāng)?shù)卦镜募揖由坛瞧放评墸诖蜷_當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。”

但“由重變輕”并非富森美一家的戰(zhàn)略選擇。

港股上市企業(yè)紅星美凱龍亦堅(jiān)持“輕重雙輪”策略，其中“輕”即是指為其他房企的項(xiàng)目做委托管理，推出從規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)建設(shè)到招商運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)管理服務(wù)。同樣，宜家一改買地自建的重資產(chǎn)模式，正籌劃通過租賃購(gòu)物中心物業(yè)、建立“迷你宜家”的輕資產(chǎn)模式加速全國(guó)擴(kuò)張。

上述業(yè)內(nèi)人士還表示，同時(shí)，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式雖然減輕了企業(yè)的成本壓力，使企業(yè)擴(kuò)張的腳步更加輕盈，但一旦賣場(chǎng)模式的輕資產(chǎn)路徑無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商實(shí)際回報(bào)與期望的對(duì)等，或是投資建設(shè)方與運(yùn)營(yíng)方在具體規(guī)劃中出現(xiàn)分歧，都可能造成輕資產(chǎn)模式不及預(yù)期。