每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 彭斐    

每經(jīng)記者 彭斐 每經(jīng)編輯 任芷霓

20年來首次換帥雖只完成一周，但葡萄酒巨頭張?jiān)（000869，SZ）的海外擴(kuò)張野心，絲毫沒有受到影響，反而突然加速。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月18日，張?jiān)９粳F(xiàn)金收購澳大利亞Kilikanoon Estate Pty Ltd（以下簡稱Kilikanoon公司）80%的股權(quán)的交割儀式，正式在南澳州阿德萊德舉行。

張?jiān)Ｏ嚓P(guān)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，此次交割意味著張?jiān)：Ｍ馐召彂?zhàn)略框架基本完成。未來，張?jiān)５娜虿季秩詫⒗^續(xù)。

第五次海外收購?fù)瓿山桓?/h2>

一個(gè)多月前的2017年12月11日晚間，前任董事長孫利強(qiáng)辭職當(dāng)天，在國內(nèi)生產(chǎn)布局已基本完成的情況下，張?jiān)發(fā)布了海外收購公告。公告中，張?jiān)披露，公司擬以自有資金2060.5萬澳元（折合人民幣約1億元）的價(jià)格現(xiàn)金收購11個(gè)交易對(duì)方所持有的Kilikanoon公司80%股權(quán)。

Kilikanoon公司擁有全資子公司Kilikanoon Wines（歌濃酒莊），為張?jiān)此次收購的核心資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。

張?jiān)７矫嫣峁┑男畔@示，歌濃酒莊是一家生產(chǎn)銷售中高檔價(jià)位葡萄酒的公司，曾在2013年被評(píng)選為當(dāng)年“澳大利亞年度最佳酒莊”；總釀酒師Kevin于2010年和2017年獲評(píng)德國國際葡萄酒大賽年度最佳澳大利亞釀酒師。

而20年來首次換帥剛滿一周，張?jiān)新任高管層就立刻趕赴澳大利亞完成收購事項(xiàng)的交割，相關(guān)儀式亦在南澳州阿德萊德舉行。此前，張?jiān)方面表示，此次收購后，會(huì)將其產(chǎn)品納入張?jiān)５那涝谥袊袌鲣N售。此外，若考慮其產(chǎn)品在中國市場銷售獲得的收益，張?jiān)＜s需6~7年收回投資成本。

值得注意的是，這已是張?jiān)９纠^法國富郎多公司、法國蜜合花酒莊、西班牙愛歐公司和智利魔獅公司之后的第五次海外收購。

對(duì)于完成此次收購，張?jiān)新晉董事長周洪江向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，這一舉措意味著張?jiān)：Ｍ馐召彂?zhàn)略框架基本完成。未來，張?jiān)５娜虿季秩詫⒗^續(xù)。

張?jiān)Ｏ嚓P(guān)人士表示，這次收購的股權(quán)比例及持股模式，延續(xù)了張?jiān)?duì)海外收購企業(yè)的一貫理念。Kilikanoon公司80%的股權(quán)由張?jiān)Ｊ召彸钟?，其?0%由Kilikanoon公司總經(jīng)理和釀酒師等核心管理層持有。

早在改制時(shí)，張?jiān)Ｒ岩肓艘惶讎H化的管理體系。2005年，意大利意邇瓦葡萄酒公司、世界銀行旗下的國際金融公司、煙臺(tái)市國資委以及由張?jiān)T工組建的裕華公司四方股東共同參股張?jiān)＃聲?huì)形成了四方股東相互制衡、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。

在一系列的全球布局中，張?jiān)５慕?jīng)營層身份換位，又成為了投資股東，便將這套沿襲多年、經(jīng)過驗(yàn)證的管理體系向下套用在被收購的海外子公司上。

據(jù)周洪江介紹，張?jiān)Ｔ诤Ｍ饨⒌氖且惶滓詢衾⑹杖?、費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的管理體系。由董事會(huì)制約經(jīng)營層，保證企業(yè)決策的科學(xué)性；同時(shí)對(duì)經(jīng)營層充分放權(quán)，保證企業(yè)運(yùn)營的靈活性；通過股權(quán)激勵(lì)，保證經(jīng)營骨干層能盡心持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績。

盡管張?jiān)對(duì)此項(xiàng)收購頗為看好，但仍面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)。收購公告顯示，Kilikanoon公司未來增長潛力主要來自于中國市場銷售，而中國市場國外(含澳大利亞)葡萄酒品牌眾多，競爭非常激烈，Kilikanoon公司在中國市場尚未形成品牌優(yōu)勢，前期市場投入較大，要在競爭中勝出存在較大不確定性。

若Kilikanoon公司產(chǎn)品在中國市場銷售達(dá)不到預(yù)期，將拉低投資回報(bào)率，拉長投資回收期。

國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)打響

不過，中國酒業(yè)智庫專家歐陽千里認(rèn)為，在國內(nèi)生產(chǎn)布局已基本完成的情況下，面對(duì)國外葡萄酒企業(yè)的沖擊，作為國產(chǎn)葡萄酒的領(lǐng)頭羊，張?jiān)Ｅc進(jìn)口酒之間必有一戰(zhàn)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，張?jiān)８吖軐又耙巡恢挂淮伪硎?，進(jìn)口酒對(duì)國產(chǎn)葡萄酒造成了一定沖擊，但這種沖擊是良性的，能夠促進(jìn)國產(chǎn)葡萄酒轉(zhuǎn)型和提升自身競爭力。

海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，2016年全年進(jìn)口葡萄酒總量約為6.68億升，同比增長20.5%；總金額約為199.3億元人民幣，同比增長42.8%；2016年進(jìn)口總量是2012年的274%。

國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)則顯示，2013~2016年，全國葡萄酒產(chǎn)量分別按年下降14.8%、1.4%、1.1%、1.0%，連續(xù)四年出現(xiàn)下滑。2017年1~9月，全國葡萄酒產(chǎn)量達(dá)73.2萬千升，仍然同比下跌10.3%；僅9月全國葡萄酒產(chǎn)量達(dá)9.8萬千升，同比下跌19%。

一位國內(nèi)葡萄酒貿(mào)易企業(yè)人士指出，葡萄酒的特殊性在于它是全球市場，無運(yùn)輸半徑限制。如今，洋葡萄酒已對(duì)中國市場沖擊越來越大。

另外，在一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士看來，中國葡萄酒的發(fā)展之路，是一個(gè)渠道為王的時(shí)代，主要靠渠道影響生產(chǎn)和銷售，而在今天的消費(fèi)環(huán)境下，這顯然是滯后的。

作為國產(chǎn)葡萄酒老大，張?jiān)在其財(cái)報(bào)中曾多次表示，受國外葡萄酒大量涌入，產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間進(jìn)一步下移影響，國內(nèi)葡萄酒市場特別是中低價(jià)位葡萄酒市場競爭非常激烈，且電子商務(wù)等新興渠道還對(duì)傳統(tǒng)渠道帶來了巨大沖擊。

事實(shí)上，面對(duì)洋酒的沖擊，張?jiān)Ｈ耸肯颉睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者表示，本土企業(yè)如果不能及時(shí)走出去調(diào)動(dòng)全球資源壯大自身實(shí)力、不具備參與國際競爭的能力，在本土市場也同樣無法守住既有的陣地。

在中國副食流通協(xié)會(huì)副秘書長楊征建看來，如想要分享進(jìn)口葡萄酒高增長的紅利，成為全球葡萄酒集團(tuán)，張?jiān)５葒鴥?nèi)葡萄酒企業(yè)，必須繼續(xù)加速其國際化的步伐。

值得注意的是，在收購Kilikanoon公司股權(quán)之前，張?jiān)Ｒ呀?jīng)實(shí)現(xiàn)了在法國、西班牙、意大利、澳大利亞等全球重要葡萄酒生產(chǎn)國、知名產(chǎn)區(qū)的布局，涉及亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等4大洲。

對(duì)此，張?jiān)董事長周洪江表示，從全球范圍看，中國是葡萄酒發(fā)展最快的市場之一，張?jiān)Ｐ枰プ⌒聲r(shí)代下的市場機(jī)會(huì)，來滿足中國消費(fèi)者對(duì)葡萄酒多元化的消費(fèi)需求。