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每經(jīng)記者 金喆 每經(jīng)編輯 宋思艱

“涼茶雙雄”持續(xù)多年的對壘中，加多寶終于扳回一城。

1月30日，白云山（600332，SZ）公告稱，控股股東廣藥集團于近日收到福建高院關(guān)于廣藥集團與福建加多寶“擅自使用知名商品特有包裝裝潢糾紛案”的一審判決書，駁回廣藥集團全部訴訟請求，并由廣藥集團負擔案件受理費54.18萬元。

廣東一位飲料行業(yè)的經(jīng)銷商人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者坦言，與前幾年的官司戰(zhàn)、口水仗相比，王老吉、加多寶這兩年的營銷策略更務(wù)實，加大對消費升級市場的培育和關(guān)注。因此，雖然廣藥集團輸了官司，更多對決還是在終端市場來體現(xiàn)，誰的涼茶賣得好，才更勝一籌。

廣藥集團在涼茶系列訴訟首敗

據(jù)了解，該訴訟還需上溯至2015年。當年6月，廣藥集團向福建省高級人民法院對福建加多寶飲料有限公司（以下簡稱福建加多寶）提起訴訟，請求判令福建加多寶立即停止使用與廣藥集團“王老吉”涼茶特有包裝裝潢相同或相近似的包裝裝潢，并停止生產(chǎn)、銷售及銷毀全部庫存的被訴產(chǎn)品。

廣藥集團還提出，請求判令福建加多寶賠償自2012年6月起至該案一審判決作出前，因侵權(quán)造成的經(jīng)濟損失3億元，及合理維權(quán)費用100萬元。2017年9月16日，廣藥集團變更訴訟請求，將經(jīng)濟損失由3億元調(diào)低至1億元。

白云山表示，根據(jù)規(guī)定，如不服判決，可以在判決書送達至日起15日內(nèi)向法院遞交上訴狀，并按照對方當事人的人數(shù)提出副本，上訴至最高人民法院。預計上述判決對公司當期或期后利潤不會產(chǎn)生影響。

值得一提的是，從“商標爭奪”、“廣告語大戰(zhàn)”到“紅罐之爭”，廣藥集團與加多寶已在商標及包裝上糾纏多年。在此前的兩輪較量中，加多寶均敗訴，連輸19場。

2017年8月17日，最高人民法院在第一法庭宣布終審判決結(jié)果：廣藥集團與加多寶公司對涉案“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢權(quán)益的形成均作出了重要貢獻，雙方可在不損害他人合法利益的前提下，共同享有“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權(quán)益。“互不侵權(quán)，互不賠償”，為這場被稱作“中國包裝裝潢第一案”的持久戰(zhàn)畫上了句點。

這也意味著，廣藥集團在最高人民法院的判決后迎來首敗，也是王老吉、加多寶系列訴訟中廣藥集團第一次敗訴。

涼茶競爭遭遇瓶頸

作為本土最大的飲料品種，王老吉的每一個動向都牽動著消費者的心。1月24日，就在第48屆世界經(jīng)濟論壇年會開始前的推介現(xiàn)場，廣藥集團發(fā)布了王老吉新出的可樂型涼茶飲料——王老吉可樂。

食品飲料戰(zhàn)略營銷專家徐雄俊此前對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，2012～2014年，涼茶行業(yè)保持年均50%～100%的高速增長；2015年開始整體放緩；2016年中國涼茶行業(yè)市場銷售收入達561.2億元，同比增長4.2%。而在終端市場，王老吉、加多寶占據(jù)了八成以上份額，呈現(xiàn)出“二元競爭”的市場格局。

在高速的跑馬圈地后，王老吉、加多寶在終端市場的戰(zhàn)爭有了熄火的跡象，雙方關(guān)系趨于緩和。前述經(jīng)銷商人士也提到，目前兩家企業(yè)針對各自的消費群有了更精準的市場策略，比如加多寶做火鍋、小龍蝦等場景化營銷，與中糧集團在資本層面合作來解除人員流失、產(chǎn)能等危機，王老吉則嘗試更多年輕化的創(chuàng)新策略，比如開涼茶鋪、做多元化飲品。

廣藥集團董事長李楚源公開表示，之所以以全球聞名的“可樂”來命名，是因為這款產(chǎn)品以中草藥為原料，加上國際化、時尚化的口感，更適合國際市場，并希望以此吸引世界矚目，帶來更多合作。不過，品牌營銷專家陳瑋認為，涼茶與可樂的產(chǎn)品跨度較大，依照王老吉的營銷和產(chǎn)品屬性，創(chuàng)新做可樂的前景難料。