每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 于垚峰    

▲海亮集團董事長兼總裁 曹建國

海亮集團供圖

每經(jīng)記者 于垚峰 每經(jīng)編輯 宋思艱

成立于1989年的海亮集團，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一家千億級企業(yè)，躋身中國企業(yè)500強，旗下?lián)碛泻Ａ凉煞荩?02203,SZ）、海亮國際（02336，HK）、海亮教育集團（NASDAQ：HLG）三家境內(nèi)外上市公司。

今日（2月1日）下午，海亮集團在杭州發(fā)布“星青年”人才戰(zhàn)略計劃，宣布2018年將引進5位30歲左右的青年管理人才，開出的條件是年薪500萬，將把引入的人才著力培養(yǎng)成為海亮集團未來的領(lǐng)導(dǎo)骨干。

教育躍升為第一發(fā)展板塊

海亮集團董事長兼總裁曹建國在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示，海亮集團在過去的2017年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入1641億元，計劃到2025年，海亮集團營業(yè)收力爭超2500億元。“企業(yè)的發(fā)展離不開人才，本次海亮集團面向全球招募5000名青年才俊，崗位已經(jīng)設(shè)置好，虛位以待。”

對于旗下的產(chǎn)業(yè)布局，曹建國表示，海亮集團目前是的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)從當初的六大板塊調(diào)整為三大板塊：教育、有色材料和健康產(chǎn)業(yè)。集團正在逐步退出地產(chǎn)板塊。

欲退出的不僅是地產(chǎn)板塊，海亮集團旗下還有金融小貸公司也欲轉(zhuǎn)手。曹建國稱，如果有企業(yè)愿意來商談合作，非常愿意把這部分的股權(quán)讓出去，甚至可以讓對方來控股。

曹建國稱，有色板塊的營收仍然超過了集團營收的80%，未來企業(yè)的發(fā)展方向是向輕資產(chǎn)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，負債率高的產(chǎn)業(yè)逐步退出。

目前，在海亮集團的發(fā)展戰(zhàn)略中，教育板塊已經(jīng)成為躍升為第一發(fā)展板塊，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有色材料退居其二，健康產(chǎn)業(yè)也進入海亮集團的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

在談到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，曹建國認為，現(xiàn)在人們的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，過去的消費是衣食住行，現(xiàn)在消費結(jié)構(gòu)已經(jīng)調(diào)到對美好生活的需求，比如說教育，而教育里，絕對不是兜底氏教育，或者是公平式教育，而是需要特色教育。

“企業(yè)的發(fā)展是一種順勢而為，滿足人們?nèi)罕娢磥砻篮蒙畹男枰?rdquo;曹建國還談到了健康，他說，人們對健康的需求，一定會超過簡單的延長壽命，會追求生命質(zhì)量。“對健康養(yǎng)老的概念，比我們前十年甚至前五年，提高的更加迫切，我們正是按照消費調(diào)整和未來發(fā)展的趨勢，順勢而為進行改變。”

在談到海亮企業(yè)的發(fā)展方向，曹建國表示，2017年，集團董事局召開會議，討論發(fā)展方向，首先就確定了一個理念。“我們的理念，要講企業(yè)效應(yīng)，更求社會公德。教育、健康，即是對社會有公益性，同時也是空間和市場無限廣闊的產(chǎn)業(yè)。”

海亮集團自1995年就成立了海亮教育集團，并于2015年在美國納斯達克上市，是國內(nèi)首家登陸美股的全日制基礎(chǔ)教育集團，目前擁有27所學(xué)校，辦學(xué)層次包括高中、初中、小學(xué)、幼兒園、國際教育及教育培訓(xùn)，在校中外師生6萬余名。

按照曹建國介紹，海亮教育的目標，到2025年，從幼教至高中15年基礎(chǔ)教育，包含托管學(xué)校在內(nèi)，在校生力爭達到80萬人～100萬人。

曹建國表示，教育的形式有很多種，除了自建學(xué)校，也可以輸出管理人才，或者托管，這些都屬于輕資產(chǎn)，這是海亮集團發(fā)展的主要方向。

“銅管制造業(yè)最好的技術(shù)是我們的了”

盡管海亮集團在教育和健康的板塊上描繪了一個美好的藍圖，但有一個不得不面對的現(xiàn)實是：海亮集團中有色材料營收仍占據(jù)了集團營收的80%。

在海亮股份2018～2025年戰(zhàn)略規(guī)劃中，海亮股份2020年目標實現(xiàn)凈利潤14.2億元，2025年實現(xiàn)凈利潤43億元。按照海亮股份2017年三季報的預(yù)測，公司2017年凈利潤在6.61億元～8.27億元之間，相當于三年之后的2020年要實現(xiàn)凈利潤翻一倍左右，8年后要增長5倍左右。

對此，曹建國顯得非常有信心，他表示，海亮股份目前以銅管為主，今后除了銅產(chǎn)品以外，還會向周邊發(fā)展。“市場做到一定程度的時候，過去海亮以價競爭的模式結(jié)束了，現(xiàn)在做到規(guī)模以上，價格反面是優(yōu)勢了。原來的利潤增長速度在25%以上，以后會放量，規(guī)模比現(xiàn)在增長速度還會快，這是保障2020年利潤實現(xiàn)可能性的一個方面。”

曹建國還表示，除了在銅加工產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸發(fā)展，海亮股份一定會找到一個附加值更高，毛利潤更高的新的產(chǎn)業(yè)，用于彌補銅產(chǎn)品發(fā)展的不足。“因為還有8年時間，這種全新產(chǎn)業(yè)不僅是彌補于產(chǎn)品的不足，更多的是產(chǎn)生一個利潤的來源，今后8年，我們一定會類似于再造一個海亮股份，發(fā)展一個第二主業(yè)。”

事實上，海亮股份在過去的一年中，已經(jīng)開始布局一些外延式并購，比如2017年5月，海亮股份就收購了諾而達銅管（中山）有限公司等三家公司。

曹建國表示，諾而達是現(xiàn)在制造銅管技術(shù)的原創(chuàng)者，目前全球來說，現(xiàn)在制造銅管技術(shù)的第一品牌。海亮股份用一個相對低的價格，拿下了它的全球技術(shù)和亞洲業(yè)務(wù)。

“為什么拿它？就是向全世界銅管制造業(yè)宣稱，最好的技術(shù)和品牌，現(xiàn)在都是我們的了，借助這個技術(shù)和品牌，我們可以向全球任何一個銅管企業(yè)叫板。”

曹建國最后表示，海亮股份一定會不停止并購發(fā)展的腳步。