作為國(guó)企混改中的重要一環(huán)，員工持股有望在未來(lái)進(jìn)一步鋪開(kāi)?！督?jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者日前獲悉，國(guó)務(wù)院國(guó)資委將在2018年底系統(tǒng)總結(jié)國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，建立激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制。

據(jù)悉，央企首批10戶(hù)員工持股試點(diǎn)子企業(yè)已經(jīng)全部完成首期出資入股。截至去年11月底，各省市自治區(qū)也有22個(gè)省已經(jīng)制定員工持股的操作辦法、實(shí)施細(xì)則，27個(gè)省市158戶(hù)企業(yè)正在開(kāi)展員工持股試點(diǎn)。國(guó)資委改革局副局長(zhǎng)林慶苗向記者表示，員工持股試點(diǎn)歸納起來(lái)，可說(shuō)是“穩(wěn)妥起步，開(kāi)局良好，成效初步顯現(xiàn)”。

“這次員工持股跟以往的做法有很大不同。”在林慶苗看來(lái)，國(guó)有企業(yè)員工持股在改革中經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間、多形式的沿革變化，之所以這次要推行試點(diǎn)，就是因?yàn)楝F(xiàn)階段員工持股做法跟以往相比，堅(jiān)持了“三不兩要”。“三不”是不搞全員持股，不搞平均持股，不搞存量轉(zhuǎn)讓持股，原則上是新設(shè)或者是增資擴(kuò)股，“兩要”是要建立一個(gè)股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整的機(jī)制，要嚴(yán)格防止國(guó)有資產(chǎn)流失。林慶苗坦言，過(guò)去的員工持股改革推進(jìn)過(guò)程中存在股比結(jié)構(gòu)固化、激勵(lì)作用逐漸弱化的作用，因此股權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整尤為重要。“以往很多企業(yè)搞員工持股的時(shí)候，很大的問(wèn)題是沒(méi)有股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，逐漸股比結(jié)構(gòu)就固化了，激勵(lì)作用僵化，企業(yè)就不能持續(xù)發(fā)展。”林慶苗說(shuō)。

“堅(jiān)持以崗定股，強(qiáng)調(diào)骨干持股，也是現(xiàn)階段員工持股的一大特點(diǎn)。”林慶苗介紹，其實(shí)“以崗定”中“崗”跟“骨”的關(guān)系確定也是員工持股推行的難點(diǎn)之一，為此試點(diǎn)企業(yè)也創(chuàng)出很多方法，提供了一些經(jīng)驗(yàn)：有的分前、中、后臺(tái)持股份額不一樣，有的企業(yè)是多元業(yè)務(wù)板塊，不同業(yè)務(wù)板塊給的系數(shù)不一樣。“總之一定要體現(xiàn)出崗位跟這個(gè)持股密切聯(lián)系，堅(jiān)持崗變股變，定完股之后定期調(diào)整。”

員工持股一直是國(guó)企混合所有制改革的重要內(nèi)容之一。2016年8月，國(guó)資委發(fā)布員工持股頂層設(shè)計(jì)方案；11月份選定試點(diǎn)以后，試點(diǎn)方案陸續(xù)完成；2017年7月份試點(diǎn)進(jìn)入了具體的操作實(shí)施階段，完成員工入資工商變更登記，進(jìn)入正式的運(yùn)轉(zhuǎn)階段。林慶苗告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，在這個(gè)過(guò)程中，非公資本的參與非常積極，操作上也堅(jiān)持公平公正公開(kāi)的原則，員工入股的價(jià)格和引入外部戰(zhàn)略投資者的入股價(jià)格完全一致，而且在這個(gè)入資的過(guò)程中間，原則上是現(xiàn)金出資。記者從東航物流了解到，由于東航物流本身股本高達(dá)41億元，規(guī)定的單個(gè)員工持股上限1%，實(shí)際上金額有4100萬(wàn)元之多。“對(duì)目前125名持股的員工而言，都是要拿出真金白銀來(lái)的，持了股，就相當(dāng)于背上身家在打拼，必須奮勇直前。”東航物流總經(jīng)理李九鵬在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

“我們員工持股的比例達(dá)到了20%。”西安瑞特三維科技有限公司副總經(jīng)理尹恩懷告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，作為一家高新技術(shù)企業(yè)，公司實(shí)行了混合所有制，通過(guò)探索市場(chǎng)化配置資源和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新模式，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)培育平臺(tái)功能。

事實(shí)上，尤其在科技型企業(yè)，員工持股成為留住人才的重要方式。10家員工持股試點(diǎn)之一的中國(guó)電器院有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“電器院地處珠三角，業(yè)務(wù)處于完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，以往僵化的體制機(jī)制導(dǎo)致企業(yè)人才、特別是核心團(tuán)隊(duì)的流失嚴(yán)重。”實(shí)施員工持股以后，不僅人才流失減少，還有部分流失的人才和團(tuán)隊(duì)主動(dòng)提出返回中國(guó)電器院的意愿。據(jù)悉，中國(guó)電器院于去年5月完成混合所有制員工持股改革，引入非公企業(yè)浙江正泰電器股份有限公司、盾安控股集團(tuán)有限公司、建信(北京)投資基金管理有限責(zé)任公司資本，以及450名骨干員工持股，占全體職工人數(shù)的30%，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。改革后，中國(guó)電器院從國(guó)有全資子公司調(diào)整為國(guó)有企業(yè)控股(股比60%)、戰(zhàn)略投資者參股(股比18%)、骨干員工持股(股比22%)的混合所有制企業(yè)。

按照電器院?jiǎn)T工持股方案，在“誰(shuí)持股”方面，堅(jiān)決摒棄“官本位、分福利”思想，把對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展影響大、與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度高、可替代性低的核心骨干納入持股范圍。在“如何分”方面，按各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和戰(zhàn)略重要程度、各板塊人才對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小核定持股人數(shù)和數(shù)量；在“怎么持”方面，通過(guò)設(shè)立兩級(jí)持股平臺(tái)的方式實(shí)現(xiàn)間接持股，不僅便于員工股份流動(dòng)，而且又可通過(guò)平臺(tái)統(tǒng)一融資加大員工與企業(yè)的“綁定”力度。在“如何動(dòng)”方面，實(shí)行股按崗定、崗變股變、股隨績(jī)調(diào)、人離股退，避免持股固化僵化。

2018年國(guó)企改革將進(jìn)入全面施工期，混改進(jìn)程再提速，尤其是地方將“唱大戲”，探索員工持股是重要內(nèi)容。記者了解到，廣東、上海、江西等地均在積極推進(jìn)員工持股，2018年山東、湖南、遼寧等多省也提出將在混改同時(shí)探索員工持股試點(diǎn)，其中遼寧明確表示將在10戶(hù)企業(yè)試水員工持股。

在林慶苗看來(lái)，員工持股改革仍需時(shí)間檢驗(yàn)效果，但是目前成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)。他表示，通過(guò)這項(xiàng)改革促進(jìn)了企業(yè)改革加速，尤其如內(nèi)部三項(xiàng)改革、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制等工作，原來(lái)是難點(diǎn)之一，推行混改、員工持股，則必須建立其靈活的人事制度、市場(chǎng)化的薪酬制度。此外，員工持股有效激發(fā)了企業(yè)員工、包括管理層的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和主動(dòng)性、積極性，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓和業(yè)績(jī)的提升。