每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝宏辰    

每經(jīng)記者 謝宏辰 成都攝影報道

每經(jīng)編輯 宋思艱

今日（2月4日）下午，川商總會2018經(jīng)濟形勢研討會暨川商總會第一屆理事會第二次會議在成都召開。會上，川商代表匯聚，探討未來經(jīng)濟走勢、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級出路、新的投資機遇。

2018年，不同規(guī)模的企業(yè)究竟該如何把握投資機會？商場如同戰(zhàn)場，企業(yè)所面對的形勢時刻變化，川商總會秘書長張明貴舉例稱，“就像（部分）共享經(jīng)濟，2017年上半年很好，2017年下半年就沒有了，上百億的資金就被市場消滅掉了”。

而關(guān)于混改這個熱門話題，在研討會上也被眾多民營企業(yè)家所關(guān)注。

劉漢元：要把握核心競爭力和差異化優(yōu)勢

2月4日，川商總會舉行2018年度盛典。活動以“弘揚企業(yè)家精神•鑄造新時代名片”為主題，由川商總會2018經(jīng)濟形勢研討會、川商春晚和川商總會2018秘書長聯(lián)席會三部分組成。川商總會理事，全球各級川籍會長等眾多嘉賓出席。

其中，川商總會2018經(jīng)濟形勢研討會討論議題之一是：新格局上的投資機會。

企業(yè)規(guī)模有大有小，大的資產(chǎn)上千億元，小的可能還不到一億元，但對這些規(guī)模不同的企業(yè)來說，有一點是共通的，就是它們都存在股權(quán)投資的需求，每家企業(yè)都希望捕捉到市場上還未“閃光”的投資機會。那么，錢少的企業(yè)，該如何思考股權(quán)投資？錢多一點的企業(yè)，又該如何思考？

對此，海特集團董事長李飚認為，不管錢多錢少、不管做什么，肯定要有一個方向。他表示，每個人都是一個個體，每個企業(yè)也是一個個體，如果能以資本、思想、產(chǎn)業(yè)順應(yīng)時代變化，就會產(chǎn)生巨能、產(chǎn)生突變。

他對此的期待是：抱團取暖，放大個體優(yōu)勢、彌補個體不足，共同發(fā)展。

研討會上，通威集團董事局主席劉漢元認為，企業(yè)還應(yīng)認清個體差異，把握好自身的核心競爭力。他表示，在機會中也蘊藏著很多風(fēng)險，雖然有很多成功的經(jīng)驗、案例值得學(xué)習(xí)借鑒，但都不能拿來簡單地復(fù)制翻版。

劉漢元指出，要把握住投資機會，還應(yīng)知道自己是誰、從哪兒來、要到哪兒去，有哪些核心競爭力和差異化的優(yōu)勢，這些因素才是關(guān)鍵。

郭勇：取向、追求差不多，混改才可能成功

在當(dāng)下的股權(quán)投資中，不乏一些民資入股國資或國資入股民資的案例，部分當(dāng)事人身在其中，也產(chǎn)生了一些困惑。在研討會上，一位川商代表提問稱，他認為，有些混改中存在“1加1＜2”的現(xiàn)象，應(yīng)如何規(guī)避這樣的現(xiàn)象發(fā)生？

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，川商總會輪值會長、四川能投集團董事長郭勇對此表示，民企參與混合所有制改革，要切忌“傍大款”的心態(tài)。作為民企，首先要明確自己的事業(yè)是什么，只有雙方在取向差不多、追求差不多的前提下，混改才有可能成功。郭勇進一步指出，混合所有制也不是“一混就靈”，混合后也有可能存在磕磕絆絆，因此，雙方應(yīng)在價值取向一致前提下進行深度溝通。

郭勇最后表示，不能對混合所有制抱著一“混”就成功的想法。要參與混合所有制還要心態(tài)平和，找到價值取向比較一致的合作對象，這種混合才比較容易成功。