經(jīng)過一個(gè)月的“撒錢”之后，直播答題走入了一個(gè)瓶頸。

從原先只有一家“沖頂大會(huì)”，到“百萬英雄”、“百萬贏家”、“芝士超人”等多家平臺相繼進(jìn)入，時(shí)間也不過是一周多。就在這短時(shí)間內(nèi)，直播答題的“風(fēng)口”已經(jīng)擠滿了待飛的“豬”。

當(dāng)然，擁擠的不光是撒錢平臺，還有為贏獎(jiǎng)金趨利而來的數(shù)百萬網(wǎng)民。從原先幾百人分獎(jiǎng)金，到如今十幾萬、幾十萬人分，雖然獎(jiǎng)金從10萬元、20萬元飛速漲到100萬元、200萬元，甚至更多。但是越來越多網(wǎng)民感受到了競爭的殘酷，即使手握數(shù)張復(fù)活卡，親朋好友齊上陣，忙活半天，分到每個(gè)贏家手里的錢也只是“聊勝于無”。江湖中依然盛傳著一人贏得上百萬元獎(jiǎng)金的傳說，但如今情勢下，這明顯成了掛在驢子眼前的那根蘿卜――看得見，拼命跑，夠不著。

有人說，直播答題很好啊，既長知識，還能賺錢。但這種零敲碎打的知識點(diǎn)，對一個(gè)人智慧成長明顯助益無多。其實(shí)，沒必要給直播答題太多價(jià)值附屬，這就是一場砸錢的裝機(jī)量競賽。

有統(tǒng)計(jì)顯示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，獲取一個(gè)時(shí)刻活躍、愿意互動(dòng)的用戶成本大概是6元，甚至更多，而以一個(gè)100萬元獎(jiǎng)金的直播答題場算，200萬人參與，平均到每個(gè)活躍用戶上，需要成本只有0.5元。這一輪砸錢下來，相關(guān)答題平臺下載量（即“裝機(jī)量”）無疑獲得了“大豐收”。

任何一個(gè)事物的興衰，都有一個(gè)邊際效用遞減。這不僅是錢多錢少問題，主要還是看整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)直播市場的用戶池子到底有多大。經(jīng)過一個(gè)月持續(xù)的高頻度競爭，用戶池恐怕已經(jīng)開發(fā)得差不多了。也就是說，用戶增量達(dá)到一個(gè)峰值之后，再砸錢進(jìn)去沖下載量，恐怕成本要漲不少。

所以，進(jìn)入下半場后，動(dòng)輒百萬元的投入誰來負(fù)擔(dān)？直播答題的高流量面臨變現(xiàn)難題。有的平臺找到了廣告商，比如趣店大白車就給芝士超人砸了一個(gè)億的廣告訂單，京東、美團(tuán)等公司也紛紛參與進(jìn)來。但隨之而來的就是一堆廣告專場。有些題目直接生硬地廣告植入，一次兩次還行，沖著錢用戶就忍了，但如果頻繁出現(xiàn)，用戶體驗(yàn)就會(huì)變差，很多用戶就會(huì)懷疑值不值得為只是“塞牙縫”的獎(jiǎng)金來看一場十多分鐘的廣告。

因?yàn)椋@些新進(jìn)的用戶有著非常明確且功利的訴求，就是答題贏現(xiàn)金，但這種趨利本性支配下的用戶很難對平臺產(chǎn)生情感依賴，黏性極低。很多答題平臺原先的主業(yè)并不是直播答題。這一輪“砸錢搶人”的硝煙過后，有多少新用戶能沉淀下來，而不是匆匆過客或者僵尸粉，還是個(gè)未知數(shù)。

說白了，直播答題像是一個(gè)“暴發(fā)戶”，流量和用戶暴增并沒有帶來商業(yè)模式創(chuàng)新，從上半場的砸錢搶人，到下半場的廣告輸血，怎么看都是一個(gè)非常簡單粗暴的一錘子買賣。有人說，直播答題是一個(gè)“風(fēng)口”，但也有人說這只不過是“一陣風(fēng)”。無論是風(fēng)口還是一陣風(fēng)，對永遠(yuǎn)浮躁不安的中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說，賭一把不吃虧，畢竟誰都不想成為風(fēng)口來臨前那只尚未準(zhǔn)備好的“豬”。