李河君創(chuàng)造兩個(gè)“漢能奇跡”，一直被傳為佳話(huà)。關(guān)于其中的奧秘，本文試作如下“三高”概括，即高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維、高潔的價(jià)值主張、高強(qiáng)的決勝斗志。

高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維

漢能集團(tuán)有出名的“司訓(xùn)十八條”，自2007年12月為董事局主席李河君首次總結(jié)提出后，迄今已三次修訂。其中大多有所變動(dòng)，或刪去重寫(xiě)，或修改提法，或調(diào)整排序……只有兩條從未有過(guò)任何變動(dòng)，一條是“漢能，沒(méi)有不可能”(第十七條)，另一條就是“漢能，因祖國(guó)強(qiáng)大而強(qiáng)大”(第十八條)

這條始終如一的壓軸的“漢能，因祖國(guó)強(qiáng)大而強(qiáng)大”，既始終如一地體現(xiàn)了李河君的竭智盡忠的愛(ài)國(guó)心和報(bào)國(guó)情懷，更體現(xiàn)了他高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維。

其一、在“漢能，因祖國(guó)強(qiáng)大而強(qiáng)大”中，“強(qiáng)大”二字最關(guān)鍵，說(shuō)明漢能定位很高——以強(qiáng)大為榮、以強(qiáng)大為追求、以強(qiáng)大為己任，而不是甘于平庸、滿(mǎn)足現(xiàn)狀，無(wú)所作為。“強(qiáng)大，是覺(jué)得自己還不夠強(qiáng)大”，強(qiáng)大是一個(gè)不斷進(jìn)取的動(dòng)態(tài)過(guò)程。漢能若無(wú)立意很高的戰(zhàn)略思維，焉能有定位很高的強(qiáng)大？

其二、“祖國(guó)”以及“祖國(guó)強(qiáng)大”作為一個(gè)巨大的存在，其基礎(chǔ)工程無(wú)疑是戰(zhàn)略制勝之道，是改革開(kāi)放等一系列國(guó)家戰(zhàn)略安排。而漢能要隨祖國(guó)強(qiáng)大而強(qiáng)大，就必須適應(yīng)或順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略。李河君始終懷有不負(fù)于祖國(guó)希望的赤子之心和無(wú)愧于祖國(guó)聲譽(yù)的勃勃雄心，這決定了他在思考、掂量和追求所謂“強(qiáng)大”時(shí)，不可能不首先擴(kuò)大或“強(qiáng)大”自己的思維規(guī)模，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略思維乃至高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維。誠(chéng)如美國(guó)IBM公司戰(zhàn)略研究主任斯蒂芬•亨克爾所說(shuō)，要有“適應(yīng)性企業(yè)”的戰(zhàn)略思維。

其三、在“祖國(guó)強(qiáng)大”和“企業(yè)強(qiáng)大”之間，存在著前者對(duì)后者的依托作用、保障功能和平臺(tái)價(jià)值，它相應(yīng)地要求后者也必須有大格局、大視野，才能與之相匹配。

其四、提出“漢能，因祖國(guó)強(qiáng)大而強(qiáng)大”，絕不是為了躺到政府身上、尋求保護(hù)傘，而是要培育企業(yè)的國(guó)家認(rèn)同和國(guó)家戰(zhàn)略意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)或分擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略責(zé)任，基于國(guó)家戰(zhàn)略來(lái)思考自身的戰(zhàn)略安排、決策企業(yè)的各種事務(wù)。這正是李河君出類(lèi)拔萃、馭風(fēng)而動(dòng)、站得高、看得遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維所在，進(jìn)而也是他創(chuàng)造兩個(gè)“漢能奇跡”的重要秘籍所在。

戰(zhàn)略思維，實(shí)際上是一種大局觀(guān)、全局觀(guān)，與辯證思維、創(chuàng)新思維被并稱(chēng)為三大新思維。但是，其享有者則主要是領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)軍人物層面。因此，戰(zhàn)略思維應(yīng)當(dāng)為企業(yè)家們所向往，但未必為他們?nèi)巳怂碛?。它需要錘煉，甚至，更需要天賦！

在日本被尊稱(chēng)為“戰(zhàn)略先生”的大前研一認(rèn)為，企業(yè)家必須有戰(zhàn)略家的頭腦，甚至首先應(yīng)該是“公司戰(zhàn)略家”。他在《企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦》中寫(xiě)道，“企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是必須沖破狹隘的視覺(jué)范圍”。

李河君，就是這樣一位的“公司戰(zhàn)略家”！其卓絕之處正在于，徹底唾棄“小富即安”，能夠早早地在30歲剛出頭(更早一些，還可追溯到27歲那年收購(gòu)廣東一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站開(kāi)始)，就選定了可拼及終生去大展宏圖的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域——而且，其運(yùn)營(yíng)空間足夠大，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)足夠大，企業(yè)體量和財(cái)富增量均可以做得足夠大甚至無(wú)窮大，不像很多企業(yè)做著做著便無(wú)法避免觸碰“天花板”之憂(yōu)。這是一種何等稀缺、罕見(jiàn)的企業(yè)家天分，何等強(qiáng)大的敢于挑戰(zhàn)自我、追求更大成功的戰(zhàn)略動(dòng)能！

況且，漢能搞清潔能源、搞光伏產(chǎn)業(yè)、搞薄膜太陽(yáng)能尤其移動(dòng)能源，與國(guó)家確定的八大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的六大項(xiàng)(即新能源、新能源汽車(chē)、新材料、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)等)關(guān)涉緊密，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”等重要論述高度吻合。這真是宛如獲有神助，漢能想不強(qiáng)大怕也不成！

由此，我們可以說(shuō)，其實(shí)“漢能，因祖國(guó)強(qiáng)大而強(qiáng)大”是內(nèi)含著或能解讀為“漢能，為祖國(guó)強(qiáng)大而強(qiáng)大”的。李河君多次說(shuō)過(guò)，“希望有一天，漢能將成為我們國(guó)家的象征、國(guó)家的名片，就像蘋(píng)果、微軟在美國(guó)一樣。美國(guó)人提起來(lái)，可以為微軟、蘋(píng)果而驕傲，中國(guó)人提起來(lái)，可以為漢能而驕傲！”

高潔的價(jià)值主張

在人類(lèi)社會(huì)，有各種各樣大大小小的主張，但所有主張的共同特征是都包含特定的價(jià)值判斷，因此，都是某種程度或某種方式的價(jià)值主張。

馬云說(shuō)，“讓天下沒(méi)有難做的生意”。這是阿里巴巴的價(jià)值主張；

雷軍說(shuō)，“讓每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣”。這是小米的價(jià)值主張；

陳東升說(shuō)，“讓保險(xiǎn)更便捷更實(shí)惠更安心”。這是泰康人壽的價(jià)值主張；

……

那么，漢能呢？何為漢能集團(tuán)的價(jià)值主張？

李河君說(shuō)，“用薄膜太陽(yáng)能改變世界是我們共同的使命和信仰”。作為漢能的價(jià)值主張，它一目了然，清晰而堅(jiān)定。

通常而言，一個(gè)真正稱(chēng)得上高潔的價(jià)值主張，一定是陽(yáng)光透明的、簡(jiǎn)潔明了的，甚至是含有潔凈可人乃至圣潔的導(dǎo)向意義的，因?yàn)樗鲎云髽I(yè)家內(nèi)心深處的良知驅(qū)動(dòng)。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，那些頂尖的企業(yè)家，比如埃隆•馬斯克提出“讓人類(lèi)成為火星的原住民”、馬克•扎克伯格提出“讓世界更加開(kāi)放、聯(lián)通”等等，亦是如此。扎克伯格還說(shuō)過(guò)一句與李河君一定很有共鳴的話(huà)：“我覺(jué)得最好的公司，不是因?yàn)閯?chuàng)始人要成立公司，而是因?yàn)閯?chuàng)始人想要改變世界。”

最近，李河君在“全球硬科技創(chuàng)新高峰論壇”上，進(jìn)一步自己的想像力，將移動(dòng)能源定義為“一個(gè)綠色產(chǎn)業(yè)”。他說(shuō)，“人類(lèi)傳統(tǒng)利用能源的方式，就是一個(gè)字——燒！燒柴、燒煤、燒油，帶來(lái)大量污染，還非常低效。一棵樹(shù)埋在地里，變成煤炭，億萬(wàn)年后被挖出來(lái)，燃燒獲得能源，其能源使用效率也就是1%_2%。但是薄膜發(fā)電直接利用太陽(yáng)能，只需要0.0幾秒，光電轉(zhuǎn)換效率現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)30%……從通過(guò)燃燒取得能源，變成非燃燒方式直接把太陽(yáng)能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?，?shí)現(xiàn)人類(lèi)利用能源‘零排放’，倒逼能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這是一場(chǎng)道德高地最高的商業(yè)模式的革命。”他還旗幟鮮明地宣稱(chēng)，“世界將進(jìn)入移動(dòng)能源時(shí)代”，“這是一場(chǎng)不亞于互聯(lián)網(wǎng)的、終極的人類(lèi)能源利用革命”。

高潔的價(jià)值主張,說(shuō)到底，是要有高潔的靈魂，即“道德高地”作為根本支柱的。從這個(gè)意義上看，“用薄膜太陽(yáng)能改變世界”，首先是改變了李河君及其全體漢能人自己的“精神世界”的。李河君此生或今后為何而戰(zhàn)？漢能人為何而戰(zhàn)？如若一言以蔽之，不正是為了宣揚(yáng)和實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值主張嗎？而“用薄膜太陽(yáng)能改變世界”，至少在兩大要點(diǎn)上，展現(xiàn)了李河君及其所率領(lǐng)的漢能軍團(tuán)對(duì)于未來(lái)世界的夢(mèng)想，因而也展現(xiàn)了他們充滿(mǎn)使命感和信仰力量的“精神世界”，一是為“綠色”而戰(zhàn)，一是為“和平”而戰(zhàn)。

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值主張，以及所言所語(yǔ)、所作所為，如果是緊緊地與整個(gè)人類(lèi)社會(huì)的生態(tài)文明和世界和平、與其美好景象和未來(lái)圖譜維系在一起的，難道還不能稱(chēng)其為“強(qiáng)大”乃至“偉大”嗎？還不能說(shuō)站上最高的“道德高地”嗎？

高強(qiáng)的決勝斗志

從兩個(gè)“漢能奇跡”中，我們還可以感受到李河君全身煥發(fā)的氣吞山河的企業(yè)家精神。其最為突出的便是決勝斗志超強(qiáng)，既不畏懼承受常人無(wú)從承受的嘲罵，也不畏懼瀕臨常人難以瀕臨的絕境。他在任何時(shí)候都堅(jiān)信，“明天又是新的一天”！

2016年7月2日，令人期待的“漢能移動(dòng)能源戰(zhàn)略暨全太陽(yáng)能汽車(chē)發(fā)布會(huì)”如期召開(kāi)。李河君在演講中以幽默的口吻說(shuō)，“當(dāng)年做金安橋水電站，全中國(guó)都笑話(huà)我們；后來(lái)做薄膜太陽(yáng)能，全世界都笑話(huà)我們”。此前，他也曾回顧過(guò)，“漢能在20多年成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，一直是在質(zhì)疑聲中成長(zhǎng)，從做金安橋到做薄膜，所有人都反對(duì)，但是，如果我知道這個(gè)事是正確的話(huà)，我就會(huì)努力去做，不管別人怎么看”。

這就是李河君的豁達(dá)、堅(jiān)定，認(rèn)準(zhǔn)的事必須一干到底，決不屈服于任何困難，決不摧眉折腰事“流俗”，決不放棄向最后的勝利沖刺。他在創(chuàng)造兩個(gè)“漢能奇跡”中，“瘋子”、“騙子”之類(lèi)嘲罵聲形影相隨。與此同時(shí)，他還經(jīng)歷了兩次“瀕臨絕境”！

1994年，李河君下海創(chuàng)業(yè)幾年賺了七、八千萬(wàn)元人民幣之后，始入水電行業(yè)；2002年，則轉(zhuǎn)戰(zhàn)云南金沙江。接著，便是漫長(zhǎng)的八年征程。期間，李河君頂住了潮水般的質(zhì)疑，頂住了國(guó)企等業(yè)界人士的種種偏見(jiàn)和偏激行為，頂住了政府部門(mén)的遲疑不決甚至釜底抽薪，頂住了大壩截流時(shí)洪水肆虐的嚴(yán)峻考驗(yàn)，頂住了海拔超過(guò)兩千米高原作業(yè)的艱難，頂住了命懸一線(xiàn)的資金拮據(jù)……

2008年8月，各大銀行接到銀監(jiān)會(huì)通知，暫停對(duì)金安橋水電站貸款。砸鍋賣(mài)鐵的危急時(shí)刻真的來(lái)了！李河君還是那股子決戰(zhàn)到底、決勝到底的拼勁、狠勁，動(dòng)員大家使出千方百計(jì)，吞下千辛萬(wàn)苦，不吝千言萬(wàn)語(yǔ)，四處借錢(qián)，多方湊款，連親朋好友的錢(qián)、自家積蓄的存款……都紛紛向金安橋匯聚，終于突破了資金瓶頸，躲過(guò)了一劫，經(jīng)受住了第一次“瀕臨絕境”，堅(jiān)持到了最后的勝利。

金安橋水電站落成后，李河君又用了差不多8年時(shí)間，移師深耕薄膜太陽(yáng)能和移動(dòng)能源領(lǐng)域。從2009年起，李河君又幾乎把自己10多年在水力發(fā)電項(xiàng)目投資后的收益，全部“砸”到薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的研發(fā)和裝備制造上，累計(jì)投入達(dá)上百億美金，率先占領(lǐng)了該領(lǐng)域的技術(shù)和市場(chǎng)制高點(diǎn)。

李河君常說(shuō)，“漢能經(jīng)歷了前所未有的歷練，也獲得了前所未有的成長(zhǎng)”。其實(shí)，此話(huà)更道出了另一層意思，“漢能要獲得前所未有的成長(zhǎng)，也必須經(jīng)歷前所未有的歷練”。

又一次“瀕臨絕境”出場(chǎng)了。

2015年5月20日，在香港上市的“漢能薄膜發(fā)電”股價(jià)持續(xù)上漲以及李河君個(gè)人財(cái)富一度超過(guò)王健林、馬云而成為新的內(nèi)地首富后不到兩個(gè)月，突然遭到惡意做空，短短20分鐘，股價(jià)斷崖式下跌，超過(guò)1400億港元市值頓時(shí)蒸發(fā)，隨之而來(lái)的是公司持續(xù)超過(guò)兩年被強(qiáng)制停牌……但是，這依然沒(méi)能摧毀李河君決戰(zhàn)決勝的斗志。

“520”事發(fā)當(dāng)天一直隨行李河君身邊的一位助理跟我介紹說(shuō)，“傳來(lái)股票暴跌的信息時(shí)，李主席正在漢能清潔能源展示中心開(kāi)幕式上發(fā)言，當(dāng)天下午我們還安排了河北廊坊出差，李主席該干什么還干什么，沒(méi)有改變?nèi)魏涡谐?。他發(fā)表演講，找人談事，商酌項(xiàng)目……，馬不停蹄地忙乎完一天，已是晚上近11點(diǎn)鐘。我把他送回酒店房間就寢，這時(shí)，他站定了一會(huì)兒，然后，說(shuō)了一句英語(yǔ)跟我道別：‘明天又是新的一天’(Tomorrow is another day)”。

“明天又是新的一天”！

這需要多么強(qiáng)大的企業(yè)家精神、多么強(qiáng)大的決勝斗志、多么強(qiáng)大的定力和樂(lè)觀(guān)主義，才能脫口說(shuō)出。

熟悉漢能的人，可能都已強(qiáng)烈地感受到，“此漢能非彼漢能”。兩年多的停牌，不但沒(méi)能停下李河君率領(lǐng)漢能人前進(jìn)的腳步，反而促使他們徹底把重心放到應(yīng)用產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)上來(lái)，增加上市公司的自我造血功能，一步步地朝向戰(zhàn)略目標(biāo)，行走得更加心無(wú)旁騖、更加專(zhuān)心致志、更加穩(wěn)健和快捷了。正是在逆境中，整個(gè)漢能的經(jīng)營(yíng)管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階！

李河君已明顯集聚了漢能在所在行業(yè)、所在領(lǐng)域決定乾坤的力量，真的叫“獨(dú)見(jiàn)弘美”！