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每經(jīng)記者 魏瓊 每經(jīng)編輯 梁秋月

房企的高品質(zhì)發(fā)展和打造“美好生活”成為當(dāng)前房企最熱門(mén)的IP，包括萬(wàn)科、中交等在內(nèi)的眾多房企順著美好生活的思路提出“場(chǎng)景師”、“服務(wù)商”、“運(yùn)營(yíng)商”、“營(yíng)造者”等發(fā)展定位，變革行業(yè)原有的發(fā)展思路。

中交房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理周濟(jì)接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專(zhuān)訪時(shí)指出，十九大報(bào)告給未來(lái)房地產(chǎn)的發(fā)展指出了明確方向，包括過(guò)去房地產(chǎn)的投資開(kāi)發(fā)以及快周轉(zhuǎn)模式等在內(nèi)將發(fā)生一系列的變化，影響之深遠(yuǎn)，可能不失為一次行業(yè)的革命。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，早在2017年10月底，中交地產(chǎn)對(duì)外發(fā)布了“美好生活營(yíng)造者”的品牌定位，并推出包括住宅、商業(yè)、長(zhǎng)租公寓、城市綜合體以及自主品牌在內(nèi)的五大產(chǎn)品系列。踏上“美好生活”的新征途已三月有余，中交房地產(chǎn)是如何理解“美好生活”的，又做了哪些探索和嘗試？

“美好生活”的態(tài)度：“慢”下來(lái)

過(guò)去一段時(shí)間，房企以標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品體系實(shí)現(xiàn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，但也同時(shí)忽略了客戶(hù)的實(shí)際需求，行業(yè)發(fā)展缺乏用戶(hù)思維。周濟(jì)認(rèn)為，過(guò)去行業(yè)中以建筑業(yè)為核心的加工業(yè)投資開(kāi)發(fā)模式和單純的快周轉(zhuǎn)模式需要被改變，這兩種模式帶來(lái)了土地的浪費(fèi)。

在周濟(jì)看來(lái)，十九大報(bào)告給房地產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展提出了明確方向，過(guò)去做加工業(yè)、快周轉(zhuǎn)，這種發(fā)展模式距離“美好生活”遙遠(yuǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)要發(fā)生一系列的變化，可能不失為一次行業(yè)的革命。

如何才能做到“美好”？周濟(jì)表示，需要對(duì)房企過(guò)去的投資發(fā)展、產(chǎn)品服務(wù)模式、企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、管控、架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、品牌體系、產(chǎn)品體系和標(biāo)準(zhǔn)等提出跨時(shí)代的新要求。房企需要徹底轉(zhuǎn)變觀念，只造房子的時(shí)代過(guò)去了，未來(lái)要給更多人群創(chuàng)造美好生活。

周濟(jì)認(rèn)為，房企要沉下心去研究不同客群的需求，為美好生活服務(wù)就一定要為精準(zhǔn)的客群去做精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。從目前行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題來(lái)看，“慢”下來(lái)不失為對(duì)美好生活負(fù)責(zé)的態(tài)度。

模塊化建造豐富產(chǎn)品系列

據(jù)了解，中交房地產(chǎn)集團(tuán)作為房地產(chǎn)行業(yè)的央企三強(qiáng)，擁有敏銳的嗅覺(jué)，成為行業(yè)最早察覺(jué)變化的企業(yè)。

2017年10月底，中交地產(chǎn)對(duì)外發(fā)布“美好生活營(yíng)造者”的品牌定位。關(guān)于美好生活的產(chǎn)品和服務(wù)，周濟(jì)認(rèn)為首先社區(qū)要有美好生活的空間，住房、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老和商業(yè)服務(wù)等，是缺一不可的，同時(shí)要把美好生活的理念落實(shí)到產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的社區(qū)功能和服務(wù)上，需要實(shí)現(xiàn)從建筑空間到精神空間的延展。

據(jù)了解，中交地產(chǎn)將2018年定為產(chǎn)品年，將以戰(zhàn)略集采為契機(jī)，匯聚地產(chǎn)行業(yè)上下游的供應(yīng)鏈，搭建發(fā)展、合作、品牌共同體，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

周濟(jì)表示，中交地產(chǎn)將通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、集成化、模塊化的產(chǎn)品體系，通過(guò)不同模塊和元素的組合，豐富產(chǎn)品體系。客戶(hù)需求多元化，不同的城市、區(qū)域、客群的審美情趣存在差異，消費(fèi)觀念有中西南北差異，消費(fèi)能力也因人而異。中交地產(chǎn)的每個(gè)產(chǎn)品系列都會(huì)形成高中低檔次，每一個(gè)產(chǎn)品系列都能針對(duì)不同的客群和主題進(jìn)行一體化打造，通過(guò)再組合、再集成，形成針對(duì)某一客群帶來(lái)某一個(gè)主題的產(chǎn)品。

在當(dāng)前逐利的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品體系，潛心研究產(chǎn)品將付出更多的產(chǎn)品打造成本，在提升產(chǎn)品品質(zhì)、豐富類(lèi)別的同時(shí)是否會(huì)壓縮產(chǎn)品利潤(rùn)？

對(duì)此觀點(diǎn)，周濟(jì)并不認(rèn)同，表示中交地產(chǎn)在做品牌體系的時(shí)候提出因城、因地、因時(shí)、因價(jià)、因人的“五因”原則。其中的“因價(jià)”就是考慮到不同城市的人群的消費(fèi)能力不同，同一條產(chǎn)品線根據(jù)高中低檔次，售價(jià)不一樣，相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品成本構(gòu)成也不一樣。