每經(jīng)編輯 畢媛媛 丁舟洋    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 畢媛媛 每經(jīng)記者 丁舟洋 每經(jīng)編輯 梁秋月

B站風(fēng)風(fēng)光光赴美遞交IPO申請(qǐng)，反觀對(duì)面的A站，日子仍過得風(fēng)雨飄搖。二次元十年浮沉，視頻網(wǎng)站也走出了截然不同的道路。

曾是中國(guó)大陸第一家彈幕視頻網(wǎng)站，中國(guó)二次元文化的發(fā)源地，A站先后輸出了金坷垃、我的滑板鞋、小蘋果等大量網(wǎng)絡(luò)流行文化。而今，在二次元文化頗受資本青睞時(shí)，卻逐漸式微。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析發(fā)現(xiàn)，在團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、用戶體驗(yàn)、內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量、商業(yè)化速度、流量和收入規(guī)模，A站都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于B站。B站從成立之初只是當(dāng)A站的“備胎”，到并駕齊驅(qū)逐鹿中國(guó)二次元市場(chǎng)，最后將A站遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，實(shí)現(xiàn)華麗逆襲。

“A站藥丸”不僅是網(wǎng)友的口頭禪，它真真切切地表示，A站一次次歷經(jīng)生死，前路一片迷茫。去年年底，當(dāng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者詢問A站CEO劉炎焱下一輪融資計(jì)劃時(shí)，得到的回復(fù)竟是斬釘截鐵的“無(wú)！”那么得不到融資的A站怎么辦？“等死而已。”劉炎焱說。

●“備胎”：B站創(chuàng)立之初，只希望二次元粉絲在A站宕機(jī)時(shí)有地方可去

A站成立于2007年6月，最初為動(dòng)畫連載的網(wǎng)站，2008年3月，其模仿日本視頻分享站NICONICO動(dòng)畫做出了類似地帶字幕的彈幕式播放器，成為國(guó)內(nèi)第一家彈幕網(wǎng)站。

彈幕的出現(xiàn)，極大地調(diào)起當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的二次元少年們的胃口。屏幕右側(cè)飛出的吐槽文字，有些甚至?xí)葍?nèi)容還要精彩。

用戶多了，網(wǎng)站自然需要更多的維護(hù)才能正常運(yùn)作?？葾站一開始就只是一個(gè)偏個(gè)人的網(wǎng)站，是創(chuàng)始人xilin自己寫代碼做的，日常維護(hù)則由好幾個(gè)志愿者共同完成。由于沒有穩(wěn)定的服務(wù)器，網(wǎng)站自然不會(huì)有很好的用戶體驗(yàn)。

到了2009年上半年，由于內(nèi)部派系斗爭(zhēng)，導(dǎo)致A站機(jī)房出現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的持續(xù)故障，UP主投稿常常無(wú)人審理。作為A站早期用戶的徐逸此時(shí)脫離A站，創(chuàng)建了彈幕視頻網(wǎng)站Mikufans，即B站的前身。Mikufans創(chuàng)立之初，和A站關(guān)系還算友好，徐逸在宣傳Mikufans時(shí)說，只是希望二次元粉們?cè)贏站宕機(jī)時(shí)，有地方可去。

然而，誰(shuí)也不知道，這個(gè)“備胎”站最后會(huì)彎道超車，一路高歌猛進(jìn)，變身為二次元彈幕網(wǎng)站的巨頭，將可能在美股上市。

●內(nèi)耗：A站多次高管大換血，B站核心團(tuán)隊(duì)始終穩(wěn)定

如果說2009年A站只是孵化了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么2010年A站“賣身”才是其真正崩壞的開始。

2010年初，Xilin以400萬(wàn)的價(jià)格出售了A站，此時(shí)接手A站的是杭州邊鋒武漢分公司的總經(jīng)理陳少杰?？上н@位新來(lái)的東家將主要精力放在了游戲直播業(yè)務(wù)，也就是日后崛起的直播平臺(tái)“斗魚”。

2014年，A站又經(jīng)歷了兩次核心團(tuán)隊(duì)的換血。奧飛娛樂入股A站后，由于和資方理念不合，經(jīng)歷了A站站長(zhǎng)辭職，一大批新管理者空降A(chǔ)站。除此之外，2014年底因版權(quán)糾紛，合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）向法院上訴A站侵權(quán)。

借著版權(quán)問題和法律手段，合一集團(tuán)最終入股A站。并且再度重建管理團(tuán)隊(duì)。這一次，由孫旻擔(dān)任CEO，劉炎焱成為總編輯，張俠主管產(chǎn)品技術(shù)。

2016年，A站獲得軟銀中國(guó)A+輪6000萬(wàn)元投資，原先的領(lǐng)導(dǎo)層和中層再一次動(dòng)蕩，CEO莫然辭職，原A站總編輯劉炎焱接任CEO。

而B站的逆襲，很大一部分來(lái)源于核心團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。從2014年11月陳睿擔(dān)任董事長(zhǎng)、CEO開始，B站迎來(lái)了高速發(fā)展期。

2013年至今，B站也幾經(jīng)融資，甚至到了后期金額達(dá)上億元人民幣，但是，掌控權(quán)始終在以董事長(zhǎng)陳睿、創(chuàng)始人兼CEO陳逸為首的領(lǐng)導(dǎo)班子手中。融資對(duì)B站來(lái)說，不過是做資源的加法。

管理層的穩(wěn)定，被視作B站成功的關(guān)鍵之一。根據(jù)招股書，陳睿為B站第一大股東，持股21.5%，徐逸持股13.1%。A站則由于管理層多次更迭，股東“掐架”，早已和B站相距甚遠(yuǎn)。

●反超：版權(quán)、流量、營(yíng)收，兩者都不再是一個(gè)量級(jí)

作為ACG（Animation、Comic、Game）文化的主要陣地，A站和B站對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫愛好者的影響力幾乎是壟斷性的。A站搶占發(fā)展先機(jī)，使其凝聚了最早一批ACG愛好者。但最早期的UP主只是ACG愛好者，他們通過非正規(guī)的盜鏈方式獲取來(lái)自騰訊博客、優(yōu)酷、土豆和新浪播客的視頻內(nèi)容，將之簡(jiǎn)單加工后上傳至A站B站共享。在一定程度上，UP承擔(dān)的是搬運(yùn)工的角色，而非生產(chǎn)者。

隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，A站在版權(quán)的采購(gòu)力度加大，但仍然有大量?jī)?nèi)容并未通過正規(guī)途徑獲得授權(quán)，處于版權(quán)的灰色地帶。同時(shí)，各大視頻網(wǎng)站在版權(quán)和自制內(nèi)容上瘋狂“燒錢”，也讓彈藥不足的A站力不從心。

此外，騰訊投資bilibili以后，將更多資源引入B站，也豐富了B站的庫(kù)存。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)2017年10月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，B站日均活躍用戶約為1869萬(wàn)，A站的日均活躍用戶僅為73萬(wàn)，兩者相距甚遠(yuǎn)。

從經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，雖然B站也處于虧損狀態(tài)，但是收入規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)將A站甩在身后。從可追溯的2015年全年?duì)I收數(shù)據(jù)來(lái)看，B站的營(yíng)收規(guī)模是A站的35.81倍。

對(duì)于A站落后的原因，眾說紛云，忽視用戶、產(chǎn)品弊病、商業(yè)化不清晰……去年底，阿里控股的云鋒基金將要投資A站的消息在業(yè)內(nèi)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，記者也在第一時(shí)間聯(lián)系到了劉炎焱，其告知“純屬謠言”，記者追問如果得不到融資A站將怎么辦時(shí)，劉炎焱回答，“等死而已”。

現(xiàn)在來(lái)看，A站背后那股撕扯博弈的力量一日不結(jié)束，A站恐怕將一日無(wú)太平。