每經(jīng)編輯 蓋源源 溫夢(mèng)華    

每經(jīng)記者 蓋源源 溫夢(mèng)華

57億票房帶出了“史上最強(qiáng)春節(jié)檔”。據(jù)官方數(shù)據(jù)，2018年春節(jié)七天票房同比增長(zhǎng)66.94%，觀影總?cè)舜?.44億，同比增長(zhǎng)58.9%。

兵家必爭(zhēng)之地，博納影業(yè)再度上演逆襲好戲，其主投主控的軍事戰(zhàn)爭(zhēng)題材《紅海行動(dòng)》口碑發(fā)酵，引來(lái)《人民日?qǐng)?bào)》等多家主流媒體擊節(jié)叫好，截至北京時(shí)間3月5日13點(diǎn)25分，《紅海行動(dòng)》票房達(dá)到30億元，暫列中國(guó)影史票房第四位，直逼目前春節(jié)檔票房冠軍《唐人街探案2》，后者票房31.56億元。

由此看來(lái)，博納影業(yè)總裁于冬在春節(jié)檔開戰(zhàn)前接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)預(yù)估的該片“30億起步”并非吹牛，而《紅海行動(dòng)》也極可能實(shí)現(xiàn)于冬的愿景，成為春季檔影片的冠軍。

《紅海行動(dòng)》制作成本高達(dá)5億人民幣，是中國(guó)首部現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)片，被評(píng)價(jià)為“中國(guó)電影工業(yè)最完善的精品”。這部電影也被看作是檢驗(yàn)主旋律動(dòng)作片的“試驗(yàn)田”，其在制作水準(zhǔn)、市場(chǎng)表現(xiàn)取得的成功，讓其成為主旋律動(dòng)作片的標(biāo)桿之作。

過(guò)去，市場(chǎng)上代表的影視公司少有將帶有國(guó)家意識(shí)的主旋律題材選擇作為商業(yè)片的包裝內(nèi)容，然而，博納影業(yè)接連打造了《智取威虎山》《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》這樣市場(chǎng)和口碑雙贏的主流商業(yè)電影，《紅海行動(dòng)》傳達(dá)出的精神能量和社會(huì)效益更是被觀眾和媒體津津樂(lè)道。

《湄公河行動(dòng)》和《紅海行動(dòng)》均出自與博納影業(yè)長(zhǎng)期合作的香港導(dǎo)演林超賢之手，兩部電影票房合計(jì)超40億元。《紅海行動(dòng)》槍械、場(chǎng)景、制作全面升級(jí)，踏出好萊塢大片節(jié)奏，更是讓外界對(duì)林超賢刮目相看。

對(duì)于拍攝并不那么容易把握的主旋律題材，林超賢有何獨(dú)特的心得？3月2日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱每經(jīng)記者）與林超賢導(dǎo)演獨(dú)家面對(duì)面，林超賢很坦誠(chéng)地告訴我們：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，我沒(méi)有顧慮它是不是主旋律，我關(guān)注的是，這個(gè)對(duì)國(guó)人有影響力的故事有沒(méi)有條件、有沒(méi)有好的基礎(chǔ)點(diǎn)，讓它有放大的創(chuàng)作空間，成為一部好電影。”

“5億資源一半以上投向摩洛哥實(shí)景拍攝，中國(guó)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)片開山之作”

見到林超賢的時(shí)候，是在元宵節(jié)傍晚。一身黑色的休閑裝，隨意卻不失溫和的氣質(zhì)，能拍出腎上腺素和荷爾蒙齊飛的軍事動(dòng)作大片，想必內(nèi)心充盈著激情澎湃的創(chuàng)作能量。

▲林超賢接受每經(jīng)記者專訪（圖/每經(jīng)記者攝）

“《紅海行動(dòng)》這種軍事戰(zhàn)爭(zhēng)的題材是我第一次拍，可以說(shuō)目前現(xiàn)代的戰(zhàn)爭(zhēng)片這也是第一部。”林超賢以拍攝警匪片成名，2016年他拍攝的警匪動(dòng)作片《湄公河行動(dòng)》讓他攀上事業(yè)新高峰，而他一直是個(gè)軍事迷，《紅海行動(dòng)》讓他首次有機(jī)會(huì)嘗試自己喜歡的軍事題材電影。

相比《湄公河行動(dòng)》，《紅海行動(dòng)》在槍支器械、汽車裝備上實(shí)現(xiàn)了大升級(jí)，片中出現(xiàn)的均是歐美武器裝備，槍械由法國(guó)、美國(guó)等運(yùn)來(lái)并重新調(diào)校，花費(fèi)不菲。中國(guó)海軍的導(dǎo)彈護(hù)衛(wèi)艦也首次登上了電影銀幕。

影片改編自真實(shí)的故事也門撤僑，林超賢查閱了大量海軍資料和影像，進(jìn)行了成功的再創(chuàng)作，他說(shuō)：“撤僑是故事的切入點(diǎn)，片中大部分戲份是創(chuàng)作出來(lái)的，但都有原型。”

影片中，從陡峻的高山、荒蕪的沙漠到繁華的街頭，落寞的古城，每一次激烈的戰(zhàn)斗都極具視覺(jué)沖擊力，讓觀眾感受到不輸于好萊塢大片的燃燒節(jié)奏。

林超賢特別提到了影片在北非名城摩洛哥的取景拍攝，他在那里待了整整半年，而一些劇組工作人員因?yàn)榍捌诨I備在那里待了一年。摩洛哥是歐美電影人熱衷的外景地，《諜影重重3》《諜中諜5》《木乃伊》等大片均在那里拍攝。

林超賢說(shuō)，《紅海行動(dòng)》有七成的拍攝來(lái)自于摩洛哥，“在摩洛哥拍攝的戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面投入了影片一半以上的資源。”之前，一些美國(guó)影片如《黑鷹墜落》《美國(guó)狙擊手》等都是在摩洛哥小鎮(zhèn)拍攝，但《紅海行動(dòng)》為了呈現(xiàn)影片需要的場(chǎng)景、戰(zhàn)爭(zhēng)效果，曾將卡薩布蘭卡最繁華的一條街道封閉一個(gè)月進(jìn)行拍攝。

博納影業(yè)總裁于冬最初的想法是，“制片成本2億不夠，3億總夠了吧。”事實(shí)上，大量的境外拍攝，槍炮出膛等真實(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)景再現(xiàn)，影片開拍前，預(yù)算已經(jīng)超過(guò)3億元。

最終，這部片子的制片成本高達(dá)5億元，于冬表示，算上中國(guó)海軍軍艦實(shí)拍等投入，《紅海行動(dòng)》的體量是1億美元，這是好萊塢大片的制作水準(zhǔn)，也是今年博納影業(yè)投入最高的一部電影。

▲《紅海行動(dòng)》豆瓣評(píng)分8.5分（圖/豆瓣）

主旋律不輸商業(yè)大片 從有影響力的故事中挖掘觸動(dòng)國(guó)人的正能量

最初，《紅海行動(dòng)》這樣的一部主旋律色彩的軍事戰(zhàn)爭(zhēng)片，被放到“合家歡”屬性的春節(jié)檔，并不被外界看好。但在于冬看來(lái)并非如此：“高達(dá)近1億美金成本打造的《紅海行動(dòng)》是博納年度最大制作，放在春節(jié)檔這個(gè)兵家必爭(zhēng)之地的檔期，是對(duì)全國(guó)觀眾的一個(gè)回饋，也是一個(gè)最有誠(chéng)意的選擇。”

市場(chǎng)反響證明，向來(lái)不缺席重大檔期的博納影業(yè)此次也沒(méi)有押錯(cuò)寶?！都t海行動(dòng)》延續(xù)著博納影業(yè)在主旋律電影上的成功，從《十月圍城》《智取威虎山》，再到《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》，在與其他代表性的影視公司競(jìng)爭(zhēng)中，博納影業(yè)在主旋律題材商業(yè)化的道路上走出了自身的品牌和口碑。

▲《湄公河行動(dòng)》累計(jì)票房11.8億元，突破警匪片票房10億天花板（圖/CBO中國(guó)票房）

而從2016年突破警匪片票房10億天花板的《湄公河行動(dòng)》，到如今票房近30億元的《紅海行動(dòng)》，均出自林超賢之手。林超賢對(duì)“主旋律故事如何成功商業(yè)化”有著自己獨(dú)到的見解，他坦誠(chéng)地表示，

自己從來(lái)就是都是做商業(yè)片的導(dǎo)演，“其實(shí)我并沒(méi)有顧慮它是不是一個(gè)主旋律色彩的故事，一部電影不管內(nèi)容背景是怎么樣的，首先要面臨市場(chǎng)的考慮，否則為什么要找我這樣一個(gè)商業(yè)片導(dǎo)演來(lái)拍。所以怎么跟觀眾去溝通，讓觀眾喜歡這部電影，對(duì)我來(lái)說(shuō)是首要的任務(wù)。”

在《紅海行動(dòng)》中，林超賢展現(xiàn)出了嫻熟的把控能力，在可能會(huì)有一定限制的主旋律故事與商業(yè)包裝間完美平衡，他說(shuō)：

“如果海軍只是想拍他們想拍的東西而沒(méi)有其他的元素或者不允許有其他元素的話，那個(gè)沒(méi)有意義，那不是電影而是紀(jì)錄片。對(duì)電影來(lái)說(shuō)，觀眾才是最主要的，當(dāng)然，在商業(yè)化包裝下，影片的主題和表現(xiàn)能有一種正能量，這個(gè)態(tài)度是這個(gè)電影的需求，只要不離開這個(gè)要求，其他為了商業(yè)化上的一些條件我就可以一并加進(jìn)去。”

在林超賢看來(lái)，《湄公河行動(dòng)》和《紅海行動(dòng)》能取得商業(yè)效益和社會(huì)影響力的雙贏，是有著共同的成功基礎(chǔ)，“它們都來(lái)自曾經(jīng)真實(shí)發(fā)生的故事，這個(gè)故事對(duì)國(guó)人是有真實(shí)觸動(dòng)的，并不是空想出來(lái)的。兩部電影的事件本身就是有力度、有基礎(chǔ)的，所以才會(huì)有空間把它放大，放大成為一件讓人感動(dòng)的事情。坦白說(shuō)，如果沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)，我覺(jué)得我拍不了。”

讓林超賢特別滿足的是，《紅海行動(dòng)》讓觀眾產(chǎn)生著更為強(qiáng)烈的情感共鳴，全程令人血脈賁張的動(dòng)作片節(jié)奏讓觀眾身臨其境，感受到真實(shí)的中國(guó)力量。“看完之后，你有悲傷、有憤慨，但到最后是有正能量的，你從電影院走出來(lái)是渾身暖暖的。”林超賢說(shuō)，“對(duì)于一部電影來(lái)說(shuō)，觀眾離開電影院的感覺(jué)是很重要的，這個(gè)電影給了觀眾一種很燃的感覺(jué)。”說(shuō)到這里的時(shí)候，說(shuō)話溫和、氣質(zhì)柔和的他也忍不住抬起雙手，握緊了拳頭，他說(shuō)，在這部電影的創(chuàng)作中，讓他感受到久違的激情和沖勁。

“和博納是片約合作，沒(méi)有在內(nèi)地開影視公司”

當(dāng)年一部《天脈傳奇》的成功發(fā)行讓博納影業(yè)幫助港片打開了內(nèi)地電影市場(chǎng)，博納影業(yè)由此開始與香港電影制作資源建立了長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。

近幾年，博納影業(yè)的高票房電影如《澳門風(fēng)云》三部曲、《殺破狼》系列、《智取威虎山》等都出自香港導(dǎo)演之手。一些香港導(dǎo)演憑借與內(nèi)地電影公司的緊密合作，也將內(nèi)地電影市場(chǎng)作為創(chuàng)作的導(dǎo)向，并在內(nèi)地開設(shè)影視公司，嘗試資本運(yùn)作。

▲《智取威虎山》《殺破狼》系列等均出自博納之手（圖/博納官網(wǎng)）

不過(guò)，林超賢導(dǎo)演仍是只專注于電影制作本身，他告訴每經(jīng)記者，并沒(méi)有與博納影業(yè)有股權(quán)綁定等更深度的合作，“《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》與博納的合作均是項(xiàng)目制，就是電影片約，沒(méi)有其他的合作方式。”

活在香港導(dǎo)演的圈子，難免耳聞香港影人北上風(fēng)生水起，特別是股權(quán)合作等新興方式，但林超賢仍十分淡定，“我知道很多香港導(dǎo)演都在內(nèi)地開了不同的公司，做不同的事情，大部分時(shí)間也在內(nèi)地呆著。不過(guò)，我在內(nèi)地沒(méi)有影視公司。我現(xiàn)在大部分時(shí)間還是在香港生活。”

內(nèi)地電影市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，給了電影制作人更多謀求財(cái)富的機(jī)會(huì)，但林超賢坦言，他依然只想做的是電影拍攝，人的精力也是有限的，“我和監(jiān)制都喜歡做制作，所以大部分精力都放在制作上了，可能就沒(méi)有精力去談公司方面的這類東西。我還是比較專注在拍電影上。開公司這種事情，你要有這個(gè)本事才可以有。而且，我做的電影大多都是比較復(fù)雜的，不像是做愛情片、劇情片等制作上比較簡(jiǎn)單，像《紅海行動(dòng)》《湄公河行動(dòng)》這樣的電影，都是非常復(fù)雜的，需要考慮的方面很多，精力不夠什么都做不好。”

也許，正是對(duì)于電影這份執(zhí)著的熱愛，讓于冬選中了林超賢來(lái)拍攝博納影業(yè)史上首部軍事大片《紅海行動(dòng)》，林超賢表示，于冬是知人善用，人盡其才，“可能于老板知道我對(duì)這方面是很熱愛的。另外，拍這種電影需要很大的能量，我覺(jué)得他知道我的個(gè)性是那種比較喜歡沖鋒陷陣的，這種電影你不到前線，是拍不出現(xiàn)在這種味道的。”