每經(jīng)編輯 白蕓    

每經(jīng)記者 白蕓

每經(jīng)編輯 杜蔚

春節(jié)檔中國(guó)電影市場(chǎng)7天狂卷57億元。其中，《唐人街探案2》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《唐探2》）《紅海行動(dòng)》《捉妖記2》《西游記女兒國(guó)》四部影片拿下了95%的票房。在這種駭人攻勢(shì)下，一部走到第五年的兒童動(dòng)畫(huà)系列電影《熊出沒(méi)··變形記》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《熊出沒(méi)5》）卻在夾縫中拿下了5.6億元票房。

從2014年的《熊出沒(méi)之奪熊奇兵》到現(xiàn)在，方特動(dòng)漫制作的《熊出沒(méi)》系列動(dòng)畫(huà)電影共五部，已經(jīng)累計(jì)拿下了超過(guò)19億元票房。一部?jī)和瘎?dòng)畫(huà)電影為什么能賣(mài)到這樣的票房體量？相比之下，去年整體票房低迷的成人向動(dòng)畫(huà)電影，何時(shí)才能走出蟄伏期迎來(lái)爆發(fā)？

為此，每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾邔?zhuān)訪(fǎng)了《熊出沒(méi)5》背后的操盤(pán)方華強(qiáng)方特集團(tuán)高級(jí)副總裁丁亮，以及一手推出《大魚(yú)海棠》《你的名字》的彩條屋影業(yè)總裁易巧。

丁亮：電影院的利潤(rùn)只是小目標(biāo)

和大多動(dòng)畫(huà)電影“動(dòng)漫形象－衍生品－主題公園”的全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)思路不同，《熊出沒(méi)》系列動(dòng)畫(huà)是由外延產(chǎn)業(yè)鏈主題公園的相關(guān)需求倒推出來(lái)的動(dòng)畫(huà)。

在做動(dòng)畫(huà)之前，丁亮已經(jīng)在方特做了多年主題公園業(yè)務(wù)。“2007年我們完成了第一座主題公園方特歡樂(lè)世界，之后覺(jué)得主題樂(lè)園需要一個(gè)兒童喜歡的主題樂(lè)園形象在里面，這是我們做動(dòng)畫(huà)的一個(gè)原因。”

▲航拍沈陽(yáng)方特歡樂(lè)世界（東方IC/圖）

同時(shí)，丁亮也判斷，當(dāng)時(shí)市面上還沒(méi)有適合兒童觀(guān)看的三維動(dòng)畫(huà)，是個(gè)需要填補(bǔ)的空白，工科出身的他熟悉計(jì)算機(jī)和三維動(dòng)畫(huà)，陸續(xù)推出了《十二生肖闖江湖》等電視動(dòng)畫(huà)作品。而在《十二生肖闖江湖》中，幾個(gè)熊土匪的笨賊很受觀(guān)眾喜歡，丁亮就以此為雛形，在2012年推出了《熊出沒(méi)》系列電視動(dòng)畫(huà)，一經(jīng)推出就反響熱烈。

當(dāng)《熊出沒(méi)》成為熟知的動(dòng)畫(huà)品牌后，丁亮直接提出了打造超級(jí)IP的野心，并明確列出了“在電影院獲得利潤(rùn)，從衍生品的授權(quán)中獲得利潤(rùn)，從主題樂(lè)園中獲得利潤(rùn)”三大目標(biāo)。

而在做大電影之前，丁亮重新對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了“洗腦”，整體推翻，重新來(lái)過(guò)，第一部成本就定在幾千萬(wàn)。“在內(nèi)容創(chuàng)作上，動(dòng)畫(huà)電影90分鐘不是9個(gè)10分鐘電視故事的簡(jiǎn)單疊加，大銀幕畫(huà)質(zhì)也要求更高，比如熊的毛發(fā)要纖毫畢現(xiàn)。”

▲《熊出沒(méi)》第一部收獲2.48億票房（CBO中國(guó)票房/圖）

同時(shí)，定位也要重新設(shè)定，做以?xún)和癁橹行牡暮霞覛g。“電視片是孩子的陪伴，常常是孩子自己在看，電影院不一樣，是家長(zhǎng)陪同去看，那電影的模式要怎么定位？我們要打造有中國(guó)特色的合家歡電影，不能孩子看得哈哈笑，家長(zhǎng)昏昏欲睡，每部大電影中都會(huì)設(shè)計(jì)一些家庭有關(guān)的話(huà)題，比如《奇幻空間》講到孩子的教育，《變形記》中光頭強(qiáng)的父親因在兒童時(shí)期沒(méi)有陪伴孩子向孩子道歉。”

方特動(dòng)漫自2014年推出第一部大電影《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》并一下拿下了2.48億元的高票房后，4年間又陸續(xù)推出了4部續(xù)集，票房都保持穩(wěn)健甚至近兩部還有很大提升，五部累積票房超過(guò)19億元。而其同時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《喜羊羊與灰太狼》票房卻逐年大幅下滑。

▲《熊出沒(méi)》系列5部的票房情況（CBO中國(guó)票房/圖）

值得注意的是，華強(qiáng)方特集團(tuán)副總裁尚琳琳告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾?，方特?dòng)漫的衍生品收入占到總收入的50%以上。而據(jù)丁亮介紹，方特動(dòng)漫每年衍生品收入超過(guò)25億元，收入占比和國(guó)外知名動(dòng)畫(huà)大IP差不多。

“我們事先預(yù)設(shè)好目標(biāo)，再逐一解決問(wèn)題，比如電視播出后有很好的反響，授權(quán)就開(kāi)始展開(kāi)了，第二件事我就要開(kāi)始做電影了，去年提出《熊出沒(méi)》專(zhuān)題主題樂(lè)園的計(jì)劃，今年就開(kāi)始實(shí)施了（以前方特的主題樂(lè)園里設(shè)有熊出沒(méi)的區(qū)域），目標(biāo)就是建立一個(gè)超級(jí)IP，而不僅僅是電影院的利潤(rùn)，電影院的利潤(rùn)只是其中一個(gè)小目標(biāo)。”丁亮對(duì)每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾哒f(shuō)道。

蟄伏期的成人動(dòng)畫(huà)

國(guó)內(nèi)兒童動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)已經(jīng)有了像《熊出沒(méi)》系列這樣定位清晰、長(zhǎng)線(xiàn)創(chuàng)作、持續(xù)盈利的動(dòng)畫(huà)電影，而成人動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)卻還沒(méi)出現(xiàn)這樣的作品，似乎還沉浸在漫長(zhǎng)的蟄伏期里。

2015年的《大圣歸來(lái)》（票房9.5億元）和2016年的《大魚(yú)海棠》（5.6億元），讓很多人看到了國(guó)內(nèi)成人向動(dòng)畫(huà)的巨大市場(chǎng)潛力，即使像《熊出沒(méi)》這樣相當(dāng)成功的案例，單片票房約為3.8億元也差距較多。而2017年，成人動(dòng)畫(huà)的院線(xiàn)成績(jī)相對(duì)慘淡，只有《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)2》票房過(guò)億，彩條屋主打的《大護(hù)法》《煙花》票房分別為8760萬(wàn)元、7859萬(wàn)元，追光動(dòng)畫(huà)的《阿唐奇遇》票房?jī)H3039萬(wàn)元，難以回本。

▲相比三年前的第一部，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)2》票房成績(jī)并無(wú)起色（CBO中國(guó)票房/圖）

“中國(guó)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)真的太小。”易巧在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾卟稍L(fǎng)時(shí)不住感慨，因而一向主打青少年、成人向動(dòng)畫(huà)的彩條屋，此次也因此和方特動(dòng)漫合作兒童動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目《熊出沒(méi)5》。

“這兩年確實(shí)比較缺作品，這種小巧的中低成本（動(dòng)畫(huà)電影）可能比較容易在短時(shí)間內(nèi)做出來(lái)，盈利能力也很好，每一個(gè)品類(lèi)里面都要有更多的作品出來(lái)，只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，或者說(shuō)一個(gè)類(lèi)型的作品多，在市場(chǎng)上的占有率才會(huì)更大。”易巧對(duì)每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾呓忉尩馈?/p>

在易巧看來(lái)，2017年是整個(gè)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的小年。“《大護(hù)法》《煙花》《星游記》（網(wǎng)絡(luò)院線(xiàn)上線(xiàn)）的盈利能力都還不錯(cuò)，基本都達(dá)到了我的預(yù)期，三部電影的成本非常非常低，《大圣歸來(lái)》《大魚(yú)海棠》投入都是幾千萬(wàn)，這三個(gè)都是幾百萬(wàn)成本，都盈利了，而且盈利能力還不錯(cuò)，動(dòng)畫(huà)電影第一部很難有爆發(fā)，爆發(fā)往往在第二部，《大魚(yú)2》《大圣2》的時(shí)候會(huì)有一個(gè)天翻地覆的變化，第一部是建立品牌，第二部才是放大式的收入的時(shí)候。”

▲《大護(hù)法》豆瓣評(píng)分7.8分（豆瓣/圖）

像《熊出沒(méi)》這類(lèi)很成功的兒童動(dòng)畫(huà)IP，已經(jīng)可以很有底氣地喊出“票房只是小目標(biāo)”，但對(duì)于成人向動(dòng)畫(huà)來(lái)講，票房依然是第一重要。“票房肯定是最最重要的，然后是新媒體版權(quán)，第三才是海外，但海外銷(xiāo)售其實(shí)收入并不多，需要非常慎重。”

而在衍生品市場(chǎng)方面，成人向動(dòng)畫(huà)遠(yuǎn)不如兒童動(dòng)畫(huà)成熟，目前衍生品做的最好的《大魚(yú)海棠》收入在5000萬(wàn)元左右，《大圣歸來(lái)》在幾百萬(wàn)到千萬(wàn)級(jí)別。易巧對(duì)每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾哒f(shuō)道，

“我覺(jué)得周邊現(xiàn)在還是營(yíng)銷(xiāo)的成分大于收入的成分，國(guó)內(nèi)整個(gè)青少年、成人動(dòng)畫(huà)周邊的市場(chǎng)還不成熟，像《大圣》《大魚(yú)》這樣體量的影片太少了，還不足以構(gòu)建完整的制作銷(xiāo)售渠道，但兒童動(dòng)畫(huà)不一樣，粘性更高，它們的常態(tài)是劇，可以常年銷(xiāo)售，但是電影基本上是周期性的，所以目前在動(dòng)畫(huà)這塊，兒童市場(chǎng)比青年人市場(chǎng)成熟的多。”

從2015年至今，彩條屋投資了包括十月文化、彼岸天、玄機(jī)科技在內(nèi)的20多個(gè)主攻動(dòng)畫(huà)電影的公司，希望他們通過(guò)3~4年只做一部電影。去年12月，彩條屋以3400萬(wàn)元買(mǎi)下紅鯉文化60%股權(quán)，不過(guò)這個(gè)成立于去年1月的新公司，凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)均為－403萬(wàn)元。

對(duì)此，易巧告訴記者，彩條屋計(jì)劃通過(guò)紅鯉文化建設(shè)自己的周期制作線(xiàn)，新公司正在投入所以?xún)衾麨樨?fù)值。“在整個(gè)中國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)，能夠接的起電影周期的公司非常少，我希望我們自己做一個(gè)周期的市場(chǎng)線(xiàn)，來(lái)服務(wù)于我們的前期導(dǎo)演公司，導(dǎo)演更多地是負(fù)責(zé)前期工作，劇本、人物設(shè)計(jì)、美術(shù)、分鏡，比如紅鯉的團(tuán)隊(duì)今年能做到200人左右，明后年能做到400~500人，那么一年有可能就能夠同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)電影項(xiàng)目，如果每一個(gè)公司都養(yǎng)100~200人，一個(gè)項(xiàng)目做完之后，公司可能會(huì)陷入到一個(gè)沒(méi)有作品的空白期，養(yǎng)了那么多人沒(méi)法處理.”

即使像方特動(dòng)漫這樣被打上“兒童向”標(biāo)簽的動(dòng)漫公司，也在嘗試成人向動(dòng)畫(huà)。丁亮對(duì)每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾哒f(shuō)道，

“針對(duì)青少年的動(dòng)畫(huà)電影，中國(guó)還沒(méi)有摸索出一個(gè)好的模式來(lái)，雖然這種電影類(lèi)型沒(méi)有成熟，但實(shí)際上大致的形狀已經(jīng)能看出來(lái)了，這時(shí)候就需要臨門(mén)一腳，動(dòng)畫(huà)電影在這個(gè)類(lèi)型上的探索已經(jīng)到了這個(gè)階段了。”