剛剛進(jìn)入3月，數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)便頻頻傳來(lái)重磅消息：先是3月1日，自去年9月因騰訊音樂(lè)和阿里音樂(lè)率先實(shí)現(xiàn)版權(quán)互換合作而在三大音樂(lè)平臺(tái)中處于被動(dòng)位置的網(wǎng)易云音樂(lè)突然發(fā)力，宣布已和擁有S.H.E組合、林宥嘉等一線歌手的臺(tái)灣著名唱片公司華研國(guó)際達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得后者旗下音樂(lè)曲庫(kù)的授權(quán)。就在同一天，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限、因2016年9月成功掛牌新三板而成為中國(guó)內(nèi)地“音樂(lè)第一股”的多米音樂(lè)卻黯然引退，該公司已于2月14日申請(qǐng)終止掛牌，服務(wù)器也于2月28日下架，從此終止音樂(lè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，目前其官網(wǎng)已無(wú)法打開(kāi)。3月6日，網(wǎng)易云音樂(lè)再度出手，于昨天與阿里音樂(lè)共同對(duì)外公布，雙方已達(dá)成音樂(lè)版權(quán)互相轉(zhuǎn)授權(quán)的合作。一方面是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共謀發(fā)展，一方面是弱勢(shì)平臺(tái)慘遭淘汰，可謂幾家歡樂(lè)幾家愁。看來(lái)中國(guó)數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)市場(chǎng)正面臨著新一輪洗牌，未來(lái)的發(fā)展格局也已初見(jiàn)端倪。

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華誼兄弟、黃渤一度為多米音樂(lè)股東

據(jù)了解，多米音樂(lè)的前身是彩云在線，于2010年5月由奉佑生、許琳共同出資創(chuàng)立。從2011年到2014年，多米音樂(lè)先后拿到了來(lái)自A8音樂(lè)、華誼兄弟、磐石資本等業(yè)界大牌公司的超億元人民幣投資，著名演員黃渤也一度是其股東。轉(zhuǎn)折發(fā)生在2015年，首先是奉佑生、許琳兩位創(chuàng)始人分別將其持有的公司注冊(cè)資本和股份轉(zhuǎn)讓出去，徹底退出公司；之后，奉佑生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出如今在實(shí)時(shí)直播領(lǐng)域頗具號(hào)召力的產(chǎn)品映客。更大的沖擊則來(lái)自2015年7月國(guó)家版權(quán)局下發(fā)的有著“史上最嚴(yán)版權(quán)令”之稱的《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)作品的通知》，該《通知》要求無(wú)版權(quán)音樂(lè)作品要在當(dāng)年7月31日前全部下線。此次音樂(lè)正版化的高歌猛進(jìn)促使中國(guó)數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)開(kāi)始了首輪大規(guī)模洗牌，大量中小型音樂(lè)平臺(tái)紛紛關(guān)張。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)的市場(chǎng)規(guī)模由原本的400余家中型音樂(lè)網(wǎng)站、1000余個(gè)提供音樂(lè)下載的小型個(gè)人主頁(yè)，在這一年銳減到僅剩16家中型音樂(lè)網(wǎng)站。

多米半年虧損三千萬(wàn)，無(wú)力買版權(quán)

隨后的兩三年間，這個(gè)終于走上正規(guī)發(fā)展之路的市場(chǎng)不可避免地迎來(lái)了激烈競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)促使資本加速整合，很快形成了騰訊音樂(lè)、阿里音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)三強(qiáng)鼎立的局面。三巨頭都以購(gòu)買獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容形成各自的正版曲庫(kù)作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段。有雄厚資金支持的大平臺(tái)開(kāi)打版權(quán)戰(zhàn)，而像多米音樂(lè)這樣沒(méi)有靠山的音樂(lè)平臺(tái)就只能在夾縫中求生存了。從多米音樂(lè)的公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告可以看出，其實(shí)該公司從2014年就開(kāi)始處于虧損狀態(tài)了，2017年上半年的凈虧損額已高達(dá)3476.81萬(wàn)元。多米音樂(lè)高管去年接受媒體采訪時(shí)就曾哀嘆“版權(quán)已經(jīng)買不起了”——因?yàn)槎嗝滓魳?lè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)就基于音樂(lè)版權(quán)，而產(chǎn)業(yè)巨頭們不惜成本的版權(quán)大戰(zhàn)是多米音樂(lè)這種級(jí)別的公司根本無(wú)力應(yīng)對(duì)的。很多失去版權(quán)的歌曲被迫下線，可聽(tīng)的歌越來(lái)越少，必然導(dǎo)致用戶大量流失。據(jù)2017年7月時(shí)的統(tǒng)計(jì)，多米音樂(lè)當(dāng)時(shí)的月活躍用戶數(shù)僅剩397萬(wàn)，與騰訊音樂(lè)旗下的酷狗音樂(lè)2.17億月活、QQ音樂(lè)2.05億月活、酷我音樂(lè)1.07億月活相比幾近于無(wú)。

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資深樂(lè)評(píng)人盧世偉認(rèn)為，多米音樂(lè)的倒下可以說(shuō)是大勢(shì)所趨，與它同等級(jí)別的數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)也將面臨生死考驗(yàn)——生存空間勢(shì)必越來(lái)越小直至消亡，預(yù)計(jì)未來(lái)比較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，這個(gè)市場(chǎng)都將歸屬于幾家巨頭之手。“在激烈競(jìng)爭(zhēng)后市場(chǎng)逐漸集中符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律，比如去年火爆非常的共享單車，一通混戰(zhàn)后現(xiàn)在也只剩下兩三家最有實(shí)力的大公司。對(duì)普通樂(lè)迷來(lái)說(shuō)，這種優(yōu)勝劣汰其實(shí)不失為一件好事，畢竟大家聽(tīng)歌也要圖個(gè)方便，總不能一部手機(jī)裝上好幾個(gè)音樂(lè)APP.當(dāng)版權(quán)集中到少數(shù)幾個(gè)平臺(tái)手中時(shí)，我們只需最多兩三個(gè)APP就可以聽(tīng)到所有自己想聽(tīng)的歌，何樂(lè)而不為呢。”

音樂(lè)三強(qiáng)版權(quán)已基本實(shí)現(xiàn)互通

與此同時(shí)，數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)三強(qiáng)在國(guó)家相關(guān)政策的引領(lǐng)下，正在逐漸從競(jìng)爭(zhēng)走向合作。去年9月，國(guó)家版權(quán)局先后約談了各家音樂(lè)平臺(tái)及唱片公司，明確要求音樂(lè)平臺(tái)“避免采購(gòu)獨(dú)家版權(quán)”、唱片公司“避免授予網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商獨(dú)家版權(quán)”，從官方層面禁止了版權(quán)壟斷的發(fā)展模式。幾大音樂(lè)平臺(tái)對(duì)此可謂反應(yīng)迅速，數(shù)日后騰訊音樂(lè)就與阿里音樂(lè)簽訂了將各自獨(dú)家版權(quán)互換共享的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將各自原本獨(dú)家代理的幾家唱片公司音樂(lè)版權(quán)轉(zhuǎn)授給對(duì)方使用。歌迷們很快就驚喜地發(fā)現(xiàn)，他們既可以在騰訊旗下的QQ音樂(lè)聽(tīng)到李宗盛、五月天，也可以在阿里旗下的蝦米音樂(lè)聽(tīng)到周杰倫、蘇打綠，而不用在各個(gè)音樂(lè)APP之間“轉(zhuǎn)換奔波”了。今年春節(jié)前，網(wǎng)易云音樂(lè)與騰訊音樂(lè)就版權(quán)合作事宜達(dá)成一致，相互轉(zhuǎn)授權(quán)的音樂(lè)作品達(dá)到各自獨(dú)家版權(quán)數(shù)量的99%以上，并商定進(jìn)行音樂(lè)版權(quán)長(zhǎng)期合作。昨天網(wǎng)易云音樂(lè)又與阿里音樂(lè)達(dá)成轉(zhuǎn)授權(quán)合作協(xié)議。三強(qiáng)的音樂(lè)版權(quán)至此已基本實(shí)現(xiàn)共通。

初期比闊氣買版權(quán)未來(lái)拼服務(wù)拼原創(chuàng)

娛樂(lè)產(chǎn)經(jīng)新媒體“一米觀察”的創(chuàng)始人王毅對(duì)音樂(lè)三強(qiáng)的做法表示認(rèn)同，并點(diǎn)出了下一步的發(fā)展方向：“在近兩年的音樂(lè)版權(quán)爭(zhēng)奪中，誰(shuí)能成為贏家的最主要因素在于錢，也就是誰(shuí)的資金實(shí)力更強(qiáng)，誰(shuí)就能獲得更多版權(quán)，尤其是優(yōu)質(zhì)的獨(dú)家資源。但充足的版權(quán)只是音樂(lè)平臺(tái)在初期吸引用戶的關(guān)鍵要素之一，若想后期繼續(xù)保證用戶黏性并擴(kuò)大規(guī)模，就必須要能提供全面、周到、個(gè)性化的服務(wù)。”各家音樂(lè)平臺(tái)對(duì)此亦有共識(shí)，阿里音樂(lè)CEO張宇宣稱阿里音樂(lè)未來(lái)的發(fā)展方向是“廣積糧，不筑墻”，與業(yè)內(nèi)達(dá)成和諧共榮；網(wǎng)易云音樂(lè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，他們已深知版權(quán)不再是音樂(lè)平臺(tái)的主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，今后需向優(yōu)化服務(wù)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈等方面著手。

在全新經(jīng)營(yíng)思路的指引下，三強(qiáng)紛紛使出奇招。如騰訊音樂(lè)不久前與索尼音樂(lè)娛樂(lè)公司合作推出電子舞曲音樂(lè)廠牌Liquid State，開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)上游的音樂(lè)制作、藝人經(jīng)紀(jì)等方向延伸；網(wǎng)易云音樂(lè)進(jìn)一步推進(jìn)早在2016年年底打造的“石頭計(jì)劃”，希望為自家扶持更多有實(shí)力的獨(dú)立音樂(lè)人；阿里音樂(lè)旗下的蝦米音樂(lè)除有著同樣著力于扶持獨(dú)立音樂(lè)發(fā)展的“尋光計(jì)劃”之外，還推出了開(kāi)展線下演出的“Music+計(jì)劃”。從起初單純只會(huì)比闊氣、擲巨資買獨(dú)家版權(quán)，轉(zhuǎn)向拼服務(wù)、拼原創(chuàng)音樂(lè)資源。這一令人欣喜的轉(zhuǎn)變想必將推動(dòng)中國(guó)數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)走向一條更長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展之路。