剛剛進(jìn)入3月，數(shù)字音樂平臺產(chǎn)業(yè)便頻頻傳來重磅消息：先是3月1日，自去年9月因騰訊音樂和阿里音樂率先實現(xiàn)版權(quán)互換合作而在三大音樂平臺中處于被動位置的網(wǎng)易云音樂突然發(fā)力，宣布已和擁有S.H.E組合、林宥嘉等一線歌手的臺灣著名唱片公司華研國際達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得后者旗下音樂曲庫的授權(quán)。就在同一天，曾經(jīng)風(fēng)光無限、因2016年9月成功掛牌新三板而成為中國內(nèi)地“音樂第一股”的多米音樂卻黯然引退，該公司已于2月14日申請終止掛牌，服務(wù)器也于2月28日下架，從此終止音樂業(yè)務(wù)運營，目前其官網(wǎng)已無法打開。3月6日，網(wǎng)易云音樂再度出手，于昨天與阿里音樂共同對外公布，雙方已達(dá)成音樂版權(quán)互相轉(zhuǎn)授權(quán)的合作。一方面是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共謀發(fā)展，一方面是弱勢平臺慘遭淘汰，可謂幾家歡樂幾家愁?？磥碇袊鴶?shù)字音樂平臺市場正面臨著新一輪洗牌，未來的發(fā)展格局也已初見端倪。

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華誼兄弟、黃渤一度為多米音樂股東

據(jù)了解，多米音樂的前身是彩云在線，于2010年5月由奉佑生、許琳共同出資創(chuàng)立。從2011年到2014年，多米音樂先后拿到了來自A8音樂、華誼兄弟、磐石資本等業(yè)界大牌公司的超億元人民幣投資，著名演員黃渤也一度是其股東。轉(zhuǎn)折發(fā)生在2015年，首先是奉佑生、許琳兩位創(chuàng)始人分別將其持有的公司注冊資本和股份轉(zhuǎn)讓出去，徹底退出公司；之后，奉佑生帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)出如今在實時直播領(lǐng)域頗具號召力的產(chǎn)品映客。更大的沖擊則來自2015年7月國家版權(quán)局下發(fā)的有著“史上最嚴(yán)版權(quán)令”之稱的《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，該《通知》要求無版權(quán)音樂作品要在當(dāng)年7月31日前全部下線。此次音樂正版化的高歌猛進(jìn)促使中國數(shù)字音樂平臺開始了首輪大規(guī)模洗牌，大量中小型音樂平臺紛紛關(guān)張。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字音樂平臺的市場規(guī)模由原本的400余家中型音樂網(wǎng)站、1000余個提供音樂下載的小型個人主頁，在這一年銳減到僅剩16家中型音樂網(wǎng)站。

多米半年虧損三千萬，無力買版權(quán)

隨后的兩三年間，這個終于走上正規(guī)發(fā)展之路的市場不可避免地迎來了激烈競爭。競爭促使資本加速整合，很快形成了騰訊音樂、阿里音樂、網(wǎng)易云音樂三強(qiáng)鼎立的局面。三巨頭都以購買獨家版權(quán)內(nèi)容形成各自的正版曲庫作為主要競爭手段。有雄厚資金支持的大平臺開打版權(quán)戰(zhàn)，而像多米音樂這樣沒有靠山的音樂平臺就只能在夾縫中求生存了。從多米音樂的公開財務(wù)報告可以看出，其實該公司從2014年就開始處于虧損狀態(tài)了，2017年上半年的凈虧損額已高達(dá)3476.81萬元。多米音樂高管去年接受媒體采訪時就曾哀嘆“版權(quán)已經(jīng)買不起了”——因為多米音樂的主營業(yè)務(wù)就基于音樂版權(quán)，而產(chǎn)業(yè)巨頭們不惜成本的版權(quán)大戰(zhàn)是多米音樂這種級別的公司根本無力應(yīng)對的。很多失去版權(quán)的歌曲被迫下線，可聽的歌越來越少，必然導(dǎo)致用戶大量流失。據(jù)2017年7月時的統(tǒng)計，多米音樂當(dāng)時的月活躍用戶數(shù)僅剩397萬，與騰訊音樂旗下的酷狗音樂2.17億月活、QQ音樂2.05億月活、酷我音樂1.07億月活相比幾近于無。

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資深樂評人盧世偉認(rèn)為，多米音樂的倒下可以說是大勢所趨，與它同等級別的數(shù)字音樂平臺也將面臨生死考驗——生存空間勢必越來越小直至消亡，預(yù)計未來比較長的一段時間內(nèi)，這個市場都將歸屬于幾家巨頭之手。“在激烈競爭后市場逐漸集中符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律，比如去年火爆非常的共享單車，一通混戰(zhàn)后現(xiàn)在也只剩下兩三家最有實力的大公司。對普通樂迷來說，這種優(yōu)勝劣汰其實不失為一件好事，畢竟大家聽歌也要圖個方便，總不能一部手機(jī)裝上好幾個音樂APP.當(dāng)版權(quán)集中到少數(shù)幾個平臺手中時，我們只需最多兩三個APP就可以聽到所有自己想聽的歌，何樂而不為呢。”

音樂三強(qiáng)版權(quán)已基本實現(xiàn)互通

與此同時，數(shù)字音樂平臺三強(qiáng)在國家相關(guān)政策的引領(lǐng)下，正在逐漸從競爭走向合作。去年9月，國家版權(quán)局先后約談了各家音樂平臺及唱片公司，明確要求音樂平臺“避免采購獨家版權(quán)”、唱片公司“避免授予網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商獨家版權(quán)”，從官方層面禁止了版權(quán)壟斷的發(fā)展模式。幾大音樂平臺對此可謂反應(yīng)迅速，數(shù)日后騰訊音樂就與阿里音樂簽訂了將各自獨家版權(quán)互換共享的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將各自原本獨家代理的幾家唱片公司音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授給對方使用。歌迷們很快就驚喜地發(fā)現(xiàn)，他們既可以在騰訊旗下的QQ音樂聽到李宗盛、五月天，也可以在阿里旗下的蝦米音樂聽到周杰倫、蘇打綠，而不用在各個音樂APP之間“轉(zhuǎn)換奔波”了。今年春節(jié)前，網(wǎng)易云音樂與騰訊音樂就版權(quán)合作事宜達(dá)成一致，相互轉(zhuǎn)授權(quán)的音樂作品達(dá)到各自獨家版權(quán)數(shù)量的99%以上，并商定進(jìn)行音樂版權(quán)長期合作。昨天網(wǎng)易云音樂又與阿里音樂達(dá)成轉(zhuǎn)授權(quán)合作協(xié)議。三強(qiáng)的音樂版權(quán)至此已基本實現(xiàn)共通。

初期比闊氣買版權(quán)未來拼服務(wù)拼原創(chuàng)

娛樂產(chǎn)經(jīng)新媒體“一米觀察”的創(chuàng)始人王毅對音樂三強(qiáng)的做法表示認(rèn)同，并點出了下一步的發(fā)展方向：“在近兩年的音樂版權(quán)爭奪中，誰能成為贏家的最主要因素在于錢，也就是誰的資金實力更強(qiáng)，誰就能獲得更多版權(quán)，尤其是優(yōu)質(zhì)的獨家資源。但充足的版權(quán)只是音樂平臺在初期吸引用戶的關(guān)鍵要素之一，若想后期繼續(xù)保證用戶黏性并擴(kuò)大規(guī)模，就必須要能提供全面、周到、個性化的服務(wù)。”各家音樂平臺對此亦有共識，阿里音樂CEO張宇宣稱阿里音樂未來的發(fā)展方向是“廣積糧，不筑墻”，與業(yè)內(nèi)達(dá)成和諧共榮；網(wǎng)易云音樂相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，他們已深知版權(quán)不再是音樂平臺的主要競爭點，今后需向優(yōu)化服務(wù)、延長產(chǎn)業(yè)鏈等方面著手。

在全新經(jīng)營思路的指引下，三強(qiáng)紛紛使出奇招。如騰訊音樂不久前與索尼音樂娛樂公司合作推出電子舞曲音樂廠牌Liquid State，開始向產(chǎn)業(yè)上游的音樂制作、藝人經(jīng)紀(jì)等方向延伸；網(wǎng)易云音樂進(jìn)一步推進(jìn)早在2016年年底打造的“石頭計劃”，希望為自家扶持更多有實力的獨立音樂人；阿里音樂旗下的蝦米音樂除有著同樣著力于扶持獨立音樂發(fā)展的“尋光計劃”之外，還推出了開展線下演出的“Music+計劃”。從起初單純只會比闊氣、擲巨資買獨家版權(quán)，轉(zhuǎn)向拼服務(wù)、拼原創(chuàng)音樂資源。這一令人欣喜的轉(zhuǎn)變想必將推動中國數(shù)字音樂平臺走向一條更長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展之路。