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全國人大代表、東阿阿膠總裁秦玉峰:“工匠精神”非“作坊精神” 創(chuàng)新是其精髓所在

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-03-11 21:36:00

會有部分企業(yè)家認(rèn)為“復(fù)古式的精益”就是“工匠精神”。在秦玉峰看來,這是一個誤區(qū),“我相信真正的‘工匠精神’意味著創(chuàng)新。在一個缺乏創(chuàng)新的環(huán)境中,是不存在‘工匠精神’的?!?/p>

每經(jīng)編輯 彭斐    

每經(jīng)記者 彭斐 每經(jīng)編輯 陳俊杰

秦玉峰

3月5日,第十三屆全國人民代表大會第一次會議在北京人民大會堂開幕。國務(wù)院總理李克強(qiáng)作政府工作報告。

在對2018年政府工作的建議中,李克強(qiáng)總理提到了,加快制造強(qiáng)國建設(shè)。全面開展質(zhì)量提升行動,推進(jìn)與國際先進(jìn)水平對標(biāo)達(dá)標(biāo),弘揚(yáng)工匠精神,來一場中國制造的品質(zhì)革命。

3月10日,在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時,全國人大代表、東阿阿膠總裁秦玉峰談及自己對“工匠精神”的認(rèn)知。他說,創(chuàng)新是“工匠精神”的精髓,而這些創(chuàng)新交織在一起,也構(gòu)成了企業(yè)家精神,在互聯(lián)網(wǎng)時代,“創(chuàng)新”應(yīng)成為企業(yè)家的新常態(tài)。

“工匠精神”非“作坊精神”

作為國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)東阿阿膠制作技藝代表性傳承人,秦玉峰今年第一次參加全國兩會。

在他眼中,什么是真正的“工匠精神”?在與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者交流中,秦玉峰提到了2016年春節(jié)期間,他帶團(tuán)隊去歐洲考察的一段往事。

“我們考察的公司,既有意大利的奢侈品公司,也有奔馳、蘭博基尼這樣的汽車公司,每家公司的風(fēng)格都不同,卻都體現(xiàn)出了‘工匠精神’。”秦玉峰說。

他向記者舉例,意大利的奢侈品公司,通常保持著限量、手工的傳統(tǒng),講究精雕細(xì)琢、精益求精,這是他們對“工匠精神”的堅持。而秦玉峰在仔細(xì)詢問后發(fā)現(xiàn),純手工的背后,又有對最新技術(shù)的應(yīng)用,通過技術(shù)創(chuàng)新,給用戶帶來更好的體驗。“他們認(rèn)為,沒有創(chuàng)新,只能稱為‘工匠’,有了創(chuàng)新,才是‘工匠精神’。”

此后,在考察奔馳和蘭博基尼的時候,兩家公司雖同為知名汽車品牌,但策略的差異,也讓秦玉峰和他的團(tuán)隊得到了這種反饋。

“奔馳追求量產(chǎn),是世界知名的汽車品牌,蘭博基尼是世界知名的跑車品牌,追求限量。”秦玉峰向記者表示,兩者的定位和銷售策略不同,但共同之處在于,竭盡全力將最先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到汽車生產(chǎn)當(dāng)中,提升用戶體驗,給駕駛車提供安全保障和駕駛樂趣。

值得注意的是,作為奔馳總部所在地,人口只有8200萬的德國,誕生了2300多個世界名牌,德國“工匠精神”起了決定性作用。這些也給了秦玉峰極大的觸動,“有的人可能沒有觸及‘工匠精神’的精髓,而是走進(jìn)了‘工匠’的誤區(qū),忘記了‘精神’才是最重要的。”

“更有甚者,將‘工匠精神’理解成了復(fù)古式的、純手工的‘作坊精神’。”秦玉峰說。

“工匠精神”意味著創(chuàng)新

會有部分企業(yè)家認(rèn)為“復(fù)古式的精益”就是“工匠精神”。在秦玉峰看來,這是一個誤區(qū),“我相信真正的‘工匠精神’意味著創(chuàng)新。在一個缺乏創(chuàng)新的環(huán)境中,是不存在‘工匠精神’的。”

國際經(jīng)合組織統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,幾乎所有歐洲工業(yè)強(qiáng)國中,高中畢業(yè)后接受高等職業(yè)教育的學(xué)生比例都超過50%,在有些國家這一比例甚至超過70%。

秦玉峰說,世界上歷史悠久的知名企業(yè),創(chuàng)始人都是真正的“工匠”。他們之所以成為大企業(yè)家,他們創(chuàng)立的企業(yè)之所以基業(yè)長青,肯定不是因為持續(xù)手工打磨某個產(chǎn)品,而是通過技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,提升了產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗、生產(chǎn)效率、品牌知名度等等,從而為企業(yè)提供了發(fā)展動力。

在秦玉峰看來,這就是“工匠精神”,如果沒有這些創(chuàng)新,沒有真正的“工匠精神”,他們恐怕早已被淘汰了。這些創(chuàng)新,被熊彼特等經(jīng)濟(jì)學(xué)家、德魯克、彼得斯等管理學(xué)家稱為“企業(yè)家精神”。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,“創(chuàng)新”是一種常態(tài)。秦玉峰說,“創(chuàng)新精神”是“企業(yè)家精神”最主要的指標(biāo)之一。

值得注意的是,秦玉峰所在的東阿阿膠,就是一家最傳統(tǒng)的制造企業(yè),傳承了近3000年的阿膠制作技藝,看起來與互聯(lián)網(wǎng)時代格格不入。

但是,秦玉峰向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說,技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新一直貫穿在公司的血脈里,“移動互聯(lián)網(wǎng)背景下,我們也一直在進(jìn)行消費(fèi)場景的重塑。我相信這種場景重塑,能夠為我們的商業(yè)模式創(chuàng)新提供切入點(diǎn)。”

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